培训时间:

企业培训管理操作实务研修班

  培训讲师:田胜波

  时间地点:
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  培训费用:2400

  赠送积分:2400

    服务电话:010-82593357

企业培训管理操作实务研修班详细内容

课程背景: ★在完善的企业培训管理体系环境下企业培训如何支持公司发展战略? ★培训部如何获得高层及其他部门的大力支持? ★如何做好培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估? ★如何做好跟踪促进? 这些问题都是企业培训部门常遇到的问题。 也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。 《企业培训管理操作实务研修班》向您提供极具操作性的学习训练机会! 课程目标: ★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力 ★从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; ★通过培训能够在认识企业培训体系的基础上促进培训体系的完善,从而提升培训管理实务操作能力; ★通过培训掌握培训管理过程需求分析、计划制定、课程策划与培训项目管理、培训评估、训后跟踪等环节的实战能力 ★通过培训能够提升培训经理和培训师的协调配合能力以及培训资源的整合能力。 ★还能掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具 【参加人员】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师.

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★新经济环境与企业培训的战略地位;
★企业战略对企业培训有何要求?
★企业培训如何支持企业战略的落实?
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★企业培训战略的基本内容;
★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★企业培训体系包含什么内容?
★企业不同意义的培训目标的设计
★企业培训管理组织机构的建设
 ◇不同层级的培训管理机构
 ◇不同层级的培训管理机构的分工
 ◇人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
 ◇企业培训部以及培训经理的主要工作
★培训课程体系设计
 ◇不同类型企业培训课程体系案例分析
 ◇培训课程体系设计的一般思路与方法
 ◇适合本公司的培训课程体系研讨
 ◇培训课程体系构建与企业培训长期规划
★全面完善企业培训体系的其它相关工作
 ◇理顺培训部与其它各部门的关系
 ◇如何构建内部讲师队伍?
 ◇如何整合外部培训资源?
 ◇如何整合企业内部培训资源?
★国外培训管理的经验介绍
★企业培训体系若干案例研讨
3、培训管理实务与年度培训计划制定
★企业培训规划、计划、策划
★企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
 ◇培训需求分析与培训规划、计划、策划
 ◇不同性质的培训需求分析
 ◇不同目标的培训需求分析
 ◇年度培训需求的分析
 ◇培训需求分析的不同方法
 ◇培训需求分析的实用表格设计
★培训课程设计
 ◇培训经理在培训课程设计中的职责
 ◇企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
 ◇培训经理如何与培训师做好协调与培合
 ◇课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★培训资源的选择与组合
 ◇如何选择合适的讲师
 ◇获得内部支持
 ◇培训相关资源的筹备
★年度培训计划的制定
★年度培训计划的落实
 ◇培训活动策划基本思路
 ◇培训项目管理
 ◇各类培训方法的分析和选择
 ◇培训评估
  不同意义的培训评估
  训后评估的基本环节
  如何保持学员的持续学习绩效
  各类培训评估实用表格设计

讲师介绍:
田胜波先生:
  资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:上海复锐管理咨询公司首席培训师;上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;中国烟草培训中心长期特聘讲师;国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。
  主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

【培训费用】RMB2400元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费)

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