培训时间:

企业培训管理操作实务研修班

  培训讲师:田胜波

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2400

  赠送积分:2400

    服务电话:010-82593357

企业培训管理操作实务研修班详细内容

课程背景: ★在完善的企业培训管理体系环境下企业培训如何支持公司发展战略? ★培训部如何获得高层及其他部门的大力支持? ★如何做好培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估? ★如何做好跟踪促进? 这些问题都是企业培训部门常遇到的问题。 也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。 《企业培训管理操作实务研修班》向您提供极具操作性的学习训练机会! 课程目标: ★通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力 ★从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展; ★通过培训能够在认识企业培训体系的基础上促进培训体系的完善,从而提升培训管理实务操作能力; ★通过培训掌握培训管理过程需求分析、计划制定、课程策划与培训项目管理、培训评估、训后跟踪等环节的实战能力 ★通过培训能够提升培训经理和培训师的协调配合能力以及培训资源的整合能力。 ★还能掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具 【参加人员】培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师.

1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★新经济环境与企业培训的战略地位;
★企业战略对企业培训有何要求?
★企业培训如何支持企业战略的落实?
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★企业培训战略的基本内容;
★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★企业培训体系包含什么内容?
★企业不同意义的培训目标的设计
★企业培训管理组织机构的建设
 ◇不同层级的培训管理机构
 ◇不同层级的培训管理机构的分工
 ◇人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
 ◇企业培训部以及培训经理的主要工作
★培训课程体系设计
 ◇不同类型企业培训课程体系案例分析
 ◇培训课程体系设计的一般思路与方法
 ◇适合本公司的培训课程体系研讨
 ◇培训课程体系构建与企业培训长期规划
★全面完善企业培训体系的其它相关工作
 ◇理顺培训部与其它各部门的关系
 ◇如何构建内部讲师队伍?
 ◇如何整合外部培训资源?
 ◇如何整合企业内部培训资源?
★国外培训管理的经验介绍
★企业培训体系若干案例研讨
3、培训管理实务与年度培训计划制定
★企业培训规划、计划、策划
★企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★培训需求分析基本思路与年度培训需求分析
 ◇培训需求分析与培训规划、计划、策划
 ◇不同性质的培训需求分析
 ◇不同目标的培训需求分析
 ◇年度培训需求的分析
 ◇培训需求分析的不同方法
 ◇培训需求分析的实用表格设计
★培训课程设计
 ◇培训经理在培训课程设计中的职责
 ◇企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
 ◇培训经理如何与培训师做好协调与培合
 ◇课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★培训资源的选择与组合
 ◇如何选择合适的讲师
 ◇获得内部支持
 ◇培训相关资源的筹备
★年度培训计划的制定
★年度培训计划的落实
 ◇培训活动策划基本思路
 ◇培训项目管理
 ◇各类培训方法的分析和选择
 ◇培训评估
  不同意义的培训评估
  训后评估的基本环节
  如何保持学员的持续学习绩效
  各类培训评估实用表格设计

讲师介绍:
田胜波先生:
  资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十四年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:上海复锐管理咨询公司首席培训师;上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;中国烟草培训中心长期特聘讲师;国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年的行业经验。
  主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

【培训费用】RMB2400元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费)

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《危机管理与公关技巧》(1天)(2025年4月5日,2280元/人)课程目标: 掌握危机的内涵与外延; 掌握危机意识的建立; 掌握危机的可能来源; 掌握管理中潜藏的危机; 掌握营销中坑呢的危机; 掌握生产中存在的危机; 掌握品质方面的危机; 掌握与媒体应对的策略;预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....

 讲师:鲍爱中详情


《孙子兵法与现代管理》(1天)(2025年4月6日,3380元/人)课程目标: 深度解读孙子思想; 将孙子思想运用到现代管理; 将孙子思想用到人生与生活; 将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...

 讲师:鲍爱中详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


非财务经理的财务管理培训时间/地点:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公...

 讲师:安老师详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师详情


《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...

 讲师:林郁青详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训时间/地点:2025年3月1920日(星期三 星期四)/苏 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年9月1718日(星期三 星期四)/苏 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年4月911日(星期三 星期五)/...

 讲师:刘老师详情


供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海课程费用¥5,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最...

 讲师:夏烨详情


以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 兴2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 兴2025年5月2023日(星期二星期五)/苏 州2025年11月1114日(星期二...

 讲师:羊老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有