彭纪生老师的文章
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随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的拥有者和经营者都希望自己的企业能健康、持续、高效地发展起来。因而探讨如何能高效运营成为企业家们极为关注的事情。 企业究其本质是一种组织，企业行为说到底是一种组织行为。一般来说，组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。德...
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才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。 提到人才测评，大家很容易联想到...
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权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能 菲德勒：如何进行有效领导 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他经过15年的调查研究，提出有效领导的权变模式，使一时盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学的新轨道...
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组织学习里什么是最重要的？组织学习里最重要的是共同思考。但并没有人可以告诉你，组织学习里最重要的是什么？我们共同思考什么是一个组织最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落实。 何谓组织学习？ 首先必须澄清几个观念，第一就是长期的问题没有短期解。若没具备这观念会很麻烦，明明是长期偏...
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读彼得 圣吉《第五项修炼》有感 管理科学发展到今天，已有整整100年历史。从泰罗的科学管理、法约尔的经济人，到梅奥的社会人、马斯洛的自我实现与需要层次论，再到戴维斯的组织人hellip;hellip;直到近年的企业文化和学习型组织，是不断认识社会经济发展规律的过程。 今天这个时代，知识发展日...
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任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此，公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。 一、企业规模大小与企业组织制度的...
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组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。 1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。 2、 报告关系。通常也称为命令链，在组织图中用竖线来表示。命令链应该是一条连续的权力线，连接组织中所有的成员...
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组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 组织设计就是怎样定机构，怎样定职能，设定好组织机构后，才是人事工作。中国传统国有企业一般分成两个部门：做...
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人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享受垂钓之乐，集团业绩却一再蒸蒸日上；而用错人的痛，可谓锥心刺骨，也让企业主为了处理烂摊子而疲于奔命，...
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不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考人与组织的关系。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何达到和谐？我们认为，首先要选好合适的人，其次要建立合理的机制。如...
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学习决定命运，气度决定格局。 自彼得middot;圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。 但是，任何一种理论和工具的出现，到它产生实际的效用与价值，都需要一个相当漫长的过程，把学习型组织的相关...
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mdash;mdash;解读《天才型组织mdash;mdash;破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。这种现象随处可见。举例来说，1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一...
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在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。 管理方法有时候就像生物的进...
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行业霸主和跨国公司真是不可战胜的吗 习惯将企业看成一只肉食动物。在一片前有狼后有虎的丛林里找食物，自然是前途莫测、危机重重。但假如是在一个未经人圈占，没有豺狼、虎豹等猛兽出没的领地呢？这就是我们通常所说的通过定位区隔对手，将一块原本有许多对手抢夺、瓜分的奶酪，重新切割，找到属于自己的市场空白点，...
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信息化在中国社会的日益深入，使中国人的生活方式、思想理念、谋生手段相应出现了深刻的变化。这在被信息化浸润得最彻底的当代大学生中表现得尤为明显。 信息化给社会生活带来方便快捷，使年轻人特别是大学生越来越离不开网络，因为网络带给他们的，不仅是生活内容的不可或缺，如聊天、交友、听音乐、下棋，更是生存空...
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1.不要错过任何一个活蹦乱跳的机会。 2.当清新的微风拂面吹来，感受纯粹的喜悦。 3.当你所爱的人回家，总是跑去迎接。 4.总是服从你的兴趣。 5.让别人知道他们侵犯了你的领地。 6.小睡一会儿，起床前伸个懒腰。 7.每天奔跑、跳跃、玩耍。 8.欢快地吃饭。 9.忠诚...
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管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用 作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天趴在那里盯进度和产品细节，而是应该赶快走出去，拓展合作渠道，赶快签订一些合作推广的协议。然后拿着这些...
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考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，...
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有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它杀掉，从肚里把所有的金子取出来。于是，他们杀了这只鸡，剖开肚子一看，哪里有金子啊。 ...
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企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业一样的成长中的痛。 管理者无法完全掌控全局业务，业务衔接出现由于人员分工模糊而导致的真空，规范化...
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借口是极其有害的、可传染的组织文化病毒，严重时可以导致组织执行力衰竭。但经过研究、观察和许多企业的实地顾问过程，聃觉先生发现了以下规律。借口病毒在组织中首先是由上往下垂直传染的，然后才异化发展纵向蔓延。 关于这个现象聃觉先生还另有专文论述，揭开了此种令人惊奇现象的机理。 聃觉先生定律（也称为...
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中国禅宗传到日本之后，禅的精神、禅的智慧渗透到社会每一个角落，而且产生了许多变种，比如茶道、花道、弓道、剑道，都可以说是禅的分支。近代剑道大家宫本武藏，与他的高足柳生又寿郎，就是两位参透了禅的真精神的伟大剑客。 当年，柳生第一次参拜师父的时候，便迫不及待地问道：师父，您是过来人，慧眼如炬。您看，...
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打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？ 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结hellip;hellip;许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之谜。 蜥蜴团队长官兼首席顾问官何坊： 团队...
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什么微软的比尔bull;盖茨要说微软离破产永远只有十八个月？为什么华为的任正非要这样告诫华为人: 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是有危机感？ 在两百多年的企业史上，当然不乏有通用电气这样连战连胜的辉煌，然而对于大多数企业来说，更多的是屡战屡败的悲剧。有句...
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近年来在我们身边不停的发生某公司某团队跳槽到另一公司，从原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司；离我们最近的一次是上海太平洋安泰市场部高层葛熙诚突然跳槽正在筹建中的花旗人寿，随着这位高层一起跳槽的是掌握着保户资料的整个IT部门。 有人会问，跳槽过后，当事公司会做出什么样的反应呢，是不是...
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什么是最好的管理方式？也许没有人会说有一定的模式。但是，经常有人认为在商业并不发达的中国，在管理模式上是需要向西方学习的。可是，最近的一项大学研究表明，中国开放20多年来，引进了外国的资金，引进了先进的技术，但是从管理模式上来说，引进的并不算成功。 尽管如此，中国还是有众多的中小民营企业在激烈的...
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中国人吃饭用筷子，西方人进餐用刀叉，各有自己的习惯。中国人到了亚洲以外的任何地方，他们带去了汉字，也带去用筷吃饭的习惯。西方迟至15 世紀为了改进进餐的姿势，才使用了双尖的叉，因为用刀把食物送进口里不雅观，改用叉叉住肉块，送进口里显得优雅些。叉才是严格意义上的餐具，但叉的弱点是离不开用刀切割在前，所...
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月饼价太高！这不，昨天的报章上有大婶发牢骚了：现在的月饼真叫贵，这种小月饼以前也就10块钱一斤，可现在一个就要12块，咱们老百姓谁买得起啊！这位大婶说的是那种并非高档礼品的月饼，包装也很简单，每个不到一两。 月饼的暴利已是公开的秘密。根据目前市场上面、糖、油、馅的价格，算下来，高档莲蓉月饼成本不...
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看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30家已经无力问津《福布斯》2003年的全美100强榜单。只有32家公司依然榜上有名。25年间，68％的昔日赢家被...
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一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能...