詹正茂老师的文章
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中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要继续存在下去，就必须致力于提高其专业质量。 短暂的发展历史 综合历史...
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越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时，却忽略了一个相当重要的环节，那就是并购后人力资源的整合。2002年联想对汉普咨询的并购已将近一年了，但与当初沸沸扬扬的合并相比，联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩。相反，据知情人士透露：几个月前，汉普撤销了SCM、CRM事业部，许多原汉普高层管...
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Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划将以信息的分布及处理为基线，必须结合公司的网络战略规划来做好人力资源规划。网络时代企业的价值链同样发...
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人力资源开发包括育人和用人两方面，同时，育人和用人又分组织行为和自我行为，即人力资源的组织开发和自我开发。企业人力资源开发是在一定的环境下进行的，它既包括国家法律法规、经济发展水平、教育发达程度、社会保障水平、劳动力流动的自由度等社会环境，又包括直接影响和制约企业进行人资源开发的内部环境。 企业人力...
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未来HR管理者什么样？ 精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家、识多见广的博学专家、变化的推动器。 １月１０日，２００２年中国ＨＲ行业年度评选在沪上揭晓，南京大学国际商学院院长赵曙明、上海人才有限公司董事总经理张伟俊等八位ＨＲ业界人士被评为２００２年中国ＨＲ年度人物，其...
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首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量通过实施运作转化体现为能...
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在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说牛型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的母牛遇到危险，在他的食物被掠夺，或者它的安宁生活被搅乱时，它会毫不犹豫的利用锐利的双角，把对手扯裂。...
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当前，西方国家的企业界在人力资源管理方面出现了一些新的发展趋势，这些新的管理理念对在知识经济和信息经济条件下提高企业的市场竞争力具有很大的促进作用。本文主要对能本管理、人力资源管理职能外包和人力资源管理系统(HRMS)进行评述，以期对我国企业的人力资源管理工作有所启迪和借鉴。 一、能本管理的运...
367查看全文
作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，而你却抓住了它律动的脉搏的时候，你才能把握未来，引领未来。 跨过新千年，人力资源经理面临着新的时代。这是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础的时代，科学技术的...
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资源既资源的来源，经济学家把为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素通称为资源。这些资源分为五大类：自然资源、资本资源、信息资源、时间资源和人力资源。其中自然资源、资本资源、信息资源和时间资源都需要由人的力量来认识、发掘、运用，只有在人力资源的作用下，他们才能被赋予活力，才能创造财富。人力资源做为第...
方刚 386查看全文
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开选人，育人，用人，留人的管理核心。 选人 通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广...
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于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？翰威特咨询（Hewitt Associates）公司与几位专家一起讨论了近期的四个趋势，而这些趋势已经改变了我们的工作方式，并将在本世纪对企业...
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随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的理念不断出现，尤其是在经济全球化趋势日益明显、知识经济时代即将来临的今天，一些新的招聘趋势令人注目。...
杨海 324查看全文
港人北上的趋势正发生着一种微妙的变化：随着中国大城市生活条件的大幅改善，愿意被派驻中国的海外雇员数量大增，此前阻碍港人北上的因素逐步消除。北上者阻力虽然变小，但压力却越来越大。 跨国公司到内地投资，以往可以接受长达10年的投资期，例如德国的大众汽车在1980年代中进军中国，可以接受到了1990年...
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不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位，国外的HR照样有一肚子的苦衷。在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如何呢？带着这些问题，笔者对155家企业的主管进行了问卷调查。本文是调查后的一些粗浅的分析和讨论；希望...
346查看全文
现代国际企业人力资本管理的实践自90年代以来有了新的进展，其中最突出的转变是把公司的经营战略与人力资本的系统政策紧密结合起来，其工作的范畴和复杂性正在日益增加。不仅外涵渗透至组织、工作方式的变革和企业文化等领域，传统的招聘政策、培训计划、工作发展、福利政策等也由于同步于公司的经营战略而被赋予新的内涵...
王蔷 369查看全文
eHR这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，eHR代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，eHR包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。eHR除了包括传统的人力资源信息系统以外，它更大的意义在于改变了员工与企业的沟通方式，从而使企业中的人变...
397查看全文
适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发展途径，以作为目前的决策依据，即预先决定做什么、何时做、谁来做。规划犹如一座桥梁，它连接着企业目前的...
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一、外包的内涵 外包（Outsourcing），英文一词的直译是外部寻源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的功能，而...
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从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马上采取了行动，可见他是一个当机立断，敏捷干练，务本求实的实干家；再来看丙，他通过分析，选择了原地不动...
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追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链） 为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁 琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些 人力资...
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在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新这一环节抓得好，管理绩效方面将会事半功倍。否则不仅事倍功半，甚至吃力不讨好。 公平是怎样产生的 假设三个人要分一...
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上世纪八九十年代以来，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企业界渐渐形成一股潮流。逐渐的，HR从业人员逐步增加。与HR有关的从业人士包括高校、研究机构与HR学科...
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企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五P活动： 首先第一个P：是哲学（philosophy）mdash;mdash;即企业人力资源策略的形成。 笔者曾经扶持和引导一个企业A，给他们做一个人力资源规划，结合这个案例，给各位企业家分享...
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一、前言 主题分成两部份： EHR与ERecruiting。其实ERecruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须研究并将人员放置在最适当的位置。接下来是规划一系列的薪资福利，再来就是生涯规划以及升迁的福利等相关做法，最...
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关注终生的学习 学习将成为终生的需要，而不仅仅是法国人鲍尔朗格朗的教育理想。而且不仅是企业，就连员工本身也会日益重视和投资于此，同时，对它也提出了更高的期望和需求。因为大家都开始认识到，这个世界变化的如此快，以至于如果35年再不充电，自己也会象门外汉一样。在这个世界里，没有计算机操作能力，科就...
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1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业...
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由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九大特性。 一、不可剥夺性。人力资源存在于人体本身，是人的价值...
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F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F公司没有人事自主权，需要员工时，必须从D公司招聘，还必须经过...
309查看全文
互联网缩短了时间，拓展了空间，所以,资源得到双倍的宽展。互联网为各行各业提供了全新的手段和方法，使资源得到充分的共享。人力资源管理领域也不例外。 middot; 过去 middot; 现在 middot; 未来 那么，互联网是如何影响并改变着人力资源管理领域的工作流程的呢？ 让我们先来回顾...