李国平老师的文章
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金矿还是泥潭？－－透视血脂市场迷局 “夹生饭”往往是粗心人的专利：懒人们三心二意进了厨房，懒洋洋地把水米往锅里一丢，看看火头似乎还健旺，就溜到一边去躲清闲——全不顾水量是否足够，或者火候是否欠缺；片刻后掀起锅盖——苦也！一锅夹生饭业已出炉。 夹生饭固然是个不大不小的尴尬，却总不难解决——虽然当事...
姜兰剑 205查看全文
千辛万苦把新品推进了场，可是能不能卖好，能活多久才是更大的问题！新品在卖场的存活率较低是事实。这其中供应商没有对新品实施有效的订单管理是个很重要的因素。很多供应商对新品订单的管理还停留在较为初级的阶段：等下单——接订单——送货—再等……过于被动的状态，导致新品订单处于一个较低的周转水平。这也间接导致...
黄静 402查看全文
为什么要考核员工？1，考核的方向，即是员工工作中需要努力的方向。2，人没有那么自觉，需要通过考核指标来约束或是督促员工。3，建立一定的公平机制，大家基于一个共同的考核标准，来核算每个人的工作价值和收益。4，明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员...
潘文富 259查看全文
随着“全民营销”的理念深入人心，无论全职还是兼职销售人员，都开始思索一个问题：优秀的销售人员应当具备什么素质呢？我认为包括但不限于：观察力、分析力、执行力、学习力、想象力、心理素质、耐力、展示能力等等，感觉做销售者应该十项全能对不对？那就对了！人总是倾向用放大镜看别人的缺点，用显微镜看到自己的缺点，...
马诗敏 210查看全文
向卖场申报新品时一个重要环节，就是对新品销售前景的估算。毕竟，每天都有供应商向卖场申报新品。对于卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些消耗卖场资源的新品排除在外，是采购头疼的一项工作内容。那么，作为供应商，你又如何让采购相信你所要进的新品是会给卖场带来好...
黄静 229查看全文
什么意思？两点：一、从店门口路过的行人，大多数，甚至是绝大多数不会进店的，只是路过而已。二、即便是进店的顾客，往往也只是进店随便看看，转一圈就走了。一般来说，门店里的当天进店成交率，能做到三成，就算不错了。那怎么办？长吁短叹说生意不好做？然后就等着？还是主动积极的来研究和利用？在店外路过的，叫人流；...
潘文富 224查看全文
在过去，生产部门第一位绩效是产量，其次是质量。因为当时是短缺经济，社会各方面的商品都匮乏，市场属于卖方市场。所以对企业而言，第一位重要的是先把产品做出来，只要能做出来销售不是问题，可谓皇帝女儿不愁嫁。而现在市场早已由卖方市场转为买方市场，进入产品过剩时代。当今社会几乎什么产品都愁销路。同时科技的...
张庆西 253查看全文
供应商，都想把商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是不好进！采购太挑剔，条件太高，理由太多，卖场不要新品吗？看门店，商品丰富多彩眼花缭乱，好像没有一点空隙可以用了，卖场不需要新品吗？其实采购天天都在找新品！卖场从本质上说就是一个销售平台，本身没有任何产出和增值的功能，全要依赖商品的流...
黄静 202查看全文
在常规的厂家招商方式中，满天撒网式是实际的主流模式：多接触，多沟通，反复跟进，确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型，诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有所要求。但在现实中，大多数厂家招商，是被经销商所挑选，而不是选择经销商。客观的来说，厂家在招商阶段，...
潘文富 224查看全文
总部谈好的活动在分区门店执行，我们在前文分析了为什么会出现执行不到位的情况。这个问题的解决看起来不难，很多供应商其实也有自己的管理思路：制定标准监督落实检查巡视奖惩到位，这个控制流程大方向是对的，但是为什么还是有那么多问题层出不穷呢？还是因为里面的细节没有控制到位，管理的力度和方法需要再细化升级。不...
黄静 212查看全文
老板付出了工资，自然希望员工有对等的工作业绩回报，按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面，得要通过考核来进行量化，这样大家都有标准可循，不扯皮。那么，怎么考核员工？站在老板的角度，自然是要尽量全面一些，面面俱到。诸如企业文化、日常的行为作风、工作态度、做事的标准、责任心、创新意识、工作推进效率、业...
潘文富 256查看全文
今天我的讲演就围绕经营的实学展开，就是讲解“阿米巴经营”，这是我自己独创的一种管理会计体制。 在日本，常有人讲：“中小企业如脓疱，长大就破”。 就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因...
435查看全文
学习的时间总是过得特别快，转眼誉德航《原浆勾兑阿米巴落地方案班》已进行到了第三天，中国阿米巴经营本土化落地第一人——誉德航资深咨询师杨隆老师带领学员们展开更高强度的学习，详细讲授阿米巴经营定价与内部交易、年度经营计划等重要板块。 构建阿米巴经营定价体系，通过内部交易实现“内部市场化”，可以保证...
211查看全文
卖场常见的采购模式有区域分采和全国采购两种，还有的是按供应商的覆盖能力分为全国性供应商和地方性供应商，分属不同的采购体系来对对接管理。全部归口为全国采购的目前只有沃尔玛系统在实施，大部分卖场是全国采购和分区采购两种模式并行，但从未来发展看，规模化、集约化是必然，也就是说全国采购是大趋势。届时，撤销区...
黄静 579查看全文
潘文富创业的初级阶段，就是从烧钱开始的，虽说利润产出还遥遥无期，但当前每天要投进去的钱可一分不能少，各种能想到的想不到的开支，每天都会扑面而来。当然，创业者在资金方面，多少是有些准备的，要么是自筹资金，动用自己多年以来准备的积蓄、要么是找别人借，或是找机构借。这两种走法都行，不过，从实际效率的角度来...
潘文富 271查看全文
原创：姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以达成6最精益目标”。多数企业推行精益管理，都习惯于先打造几条精益标杆线起到示范和推广的作用，但如何打...
姜上泉 307查看全文
原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成果的实现。经营决定企业毛利率，管理决定企业净利率。经营不仅追求销售业绩增长，还追求产品售价提升，经营...
姜上泉 323查看全文
同时进入某一个行业，研发同样的产品，在同样的销售区域，同一个价格带销售，N年后有的企业倒下了，有的企业在垂死挣扎，有的企业却越发展越好。为什么差距这么大？因为绝大多数企业在经营过程中从来不做沉淀：产品沉淀，品牌沉淀，市场沉淀，队伍沉淀，信誉沉淀。不做沉淀的企业就好像在沙漠上不挖地基建高楼，要么根本建...
王冠群 293查看全文
采购作为一个群体，具备一些共同的职业特性和习惯，但是，人上一百，形形色色，如果供应商只是按照这些“共性”去管理采购，就很难管理好，因为忽略了每个人都是不同的个体，各有不同的性格、喜好、特点、习惯，相处中需要个性化对待。通过将采购群体分成若干个“类型”，再针对每个类型的采购实施个性化管理，这样才能达到...
黄静 227查看全文
员工的职业技术学习，若是单独拿时间出来做学习培训，成本未免太高，可考虑在日常工作中，进行同步的技术学习。当然，此事需要进行基本的规划设计：一， 不能指望员工的主动学习绝大多数员工不会主动学习的，即便他们认为自己的职业技术存在种种不足，出于惰性和对比更差的同事，再加上过多的抱怨当前工作压力大和待遇不高...
潘文富 284查看全文
为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好为什么在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢是两国的企业管理性质、特点不同吗还是阿米巴经营不适合中国企业针对上述问题，誉德航为您解惑，分析阿米巴经营落地的6大注意事项。 一、会计核算体系只是阿米巴经营的一部分 可能很多人会误认为，阿米巴经营就是一套...
薛锦展 293查看全文
对于生产制造型企业来说，生产制造管理系统的应用已经成为常态，但是实际应用的情况，就不尽相同了，甚至有些企业因为选择的系统太过鸡肋，用跟没用，区别不大，所以，对于企业来说，生产制造管理系统的选用，一定要睁大双眼，在这里，小编整理了目前市面上生产制造管理系统TOP5的品牌——智邦国际、Oracle、SA...
278查看全文
企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而绩效管理是实现战略的工具，或叫战略落地工具。再完美的战略，若没有配套科学、有效的绩效管理体系来实施，很可能流于形式，难以落地，成为空中楼阁。现实中很多企业也推行了所谓的绩效管理体系，但是效果不彰，收效甚微，有的甚至半途而废。 依据笔者近十年...
张庆西 324查看全文
咨询是个古老的话题，而非新鲜事物。在中国古代把这些人叫门客、军师、幕僚、帝师等名称。在古代凡是想有一番作为的人往往都蓄养门客，如战国四公子之一的孟尝君，就喜欢搜罗天下人才，门客最多时达3000人。雄才大略的曹操，手下谋士多达上百人，最著名有荀彧、郭嘉、贾诩、程昱等，这些人都是当时一等一的高人，最...
张庆西 359查看全文
绩效管理对企业来说有三大核心作用：第一个通天梯，第二鲢鱼效应，第三个是驱动器。何谓通天提？就是从叼丝到CEO逆袭机制。试问一下，企业若没有绩效考核，怎么来提拔员工？无非两种，一种凭感觉，第二种凭关系，如果一个员工有真本事，但不会巴结上级，有可能被埋没。相反，那些会逢迎、会搞关系，而没有真本事的员...
张庆西 385查看全文
很多职场OL、小白、老司机非常励志，常常“拼搏到无能为力，努力到感动自己”，朋友圈总是在晒凌晨加班图片，但为什么在职业生涯发展上还是停滞不前呢？有些读书人崇善“三更夜半五更鸡，正是男儿读书时”、凿壁偷光地挑灯夜读，为什么没有获得显赫的成绩？为什么我们在头悬梁、锥刺股的时候，别人家的孩子却总是在玩，考...
马诗敏 260查看全文
细节管理之所以这么被重视，就是因为做的很不够，缺失得厉害，自然就要重视了。供应商在与卖场打交道的过程中，其实也是有很多细节值得注意的。加强这些细节的管理必然有助于提升工作的质量。供应商与采购打交道中要注意的细节是非常多的，包括了工作中的细节、沟通中的细节、人际交往中的细节等等，下面我们来列举几个容易...
黄静 228查看全文
当老板，要管的东西很多，管住自己的嘴，是一项基本功，也是一个前提。商业活动就是基于人际之间的沟通，事情也好，生意也好，都是老板一点点谈下来的。但是，有些麻烦，也是老板自己的嘴带来的。若不有效控制，要么张嘴得罪人，要么随口说出的一些话，让别人对你形成负面定位，影响今后的合作质量。祸从嘴出绝不是一句玩笑...
潘文富 306查看全文
目标是企业管理的起点或源头，管理目的是为了实现战略，而战略又是由一系列的目标构成的，最终为了实现目标，所以，管理学界有“目标管理”（MBO）之说，其实绩效管理也是实现目标管理这种管理思想的一个方式或工具。 今天的主题“为何业绩管理难见业绩？”中，目标值确定科学与否，也极大地影响了业绩管理体系的...
张庆西 274查看全文
销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。但经常会出现因客户管理不够完善导致客户满意度降低、销售预测不准确导致丢失市场先机、销售策略不恰当降低市场表现等等，这些管理难题都直接关系着企业的发展和进步。为此智邦国际特制定了一套销售管理解决方案来解决这些管理难题，方案是针对企业销售内外协作关系...