蔡那海老师的文章
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19世纪中叶，达尔文周游世界。一次，他来到非洲的一个原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，过着茹毛饮血的原始生活。 达尔文在那个原始部落住了几天之后，发现了一个让他震惊的现象：当气候恶劣，人们找不到食物时，他们就将老弱病残的人分而食之。理由是，这些人没有用。 达尔文很痛心：世界已经进入文明时...
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曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几...
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彷徨在品牌大道上、成千上万的小企业！ 在中国，联想、海尔这种准世界级企业毕竟是少数，成千上万的是营业额在1000万到1个亿的中小企业，对于这样数量繁多的小企业来说，规模小，资金有效，核心竞争力缺乏，业务起伏升降很大，企业的老板很多时候就是这个企业的实际经营者，因此，老板个人的性格很大程度上就是整...
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我们向人们提供安全舒适的生活，创造出喜悦和感动，力求成为受人们信赖与爱戴并引以为豪的企业。这是普利司通集团的企业精神。 不仅在商品、服务、技术；而且在所有企业活动中追求最高的质量，其根本就是人，要最大限度地发挥每一个人的能力。我们作为负有责任的全球性企业，我们把与社会同呼吸共命运作为企业活动的指...
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在民营经济20多年的发展进程中，广大民营企业家在克服困难，努力发展的同时，不忘企业和本人承载的社会责任，诚信守法、照章纳税、关爱员工、扶危济困、回馈社会，受到社会各界的认同和赞誉。但是，我们也必须看到，有一些企业和个人，在寻找各种理由逃避社会责任，越轨运作、违规违法、拖欠工资、偷工减料、欺骗顾客、污...
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作为新西兰澎成国际投资公司的名誉董事长和新西兰最大的地产开发商迈凯恩集团的合作伙伴，我受组委会之邀，参加了中国规模最大的中国国际投资与贸易洽谈会。 这次会，我的收获甚多，从几十个国家使馆带队的外国公司那里，我进一步了解了他们立足将中国企业引出去的前卫而专业的商业思维和模式。这些独特而成熟的商业模...
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作为经理人，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题mdash;mdash;员工工作倦怠症。 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫。加维奇博士发现，如果员工长时间从事同样的工作，他很可能会觉得厌烦、沉闷，并且...
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对于企业文化建设的力度和效果不理想的企业，是我国大部分企业的现状和事实，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的问题，我认为往往是在企业文化建立之初基本就决定了什么样的结果。 如许多老总是在看到别的许多企业已经有了企业文化，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文来往...
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从古至今，文化始终伴随着经济的发展而发展。经济搭台，文化唱戏的格局成为固定的规律。中华几千年的文明史，其间经济与文化的兴衰，这两种关系是捆绑在一起的。 当今的社会形态，无疑能够促进文化的发展与繁荣，各种新文化、新思潮都出现了，这对中国的传统文化既有很好的推动作用，也有对传统文化的挑战与威胁作用。...
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企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 一、企业文化从何而来 文化是一个社会和群体形...
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众所周知，市场经济条件下，投资人设立企业的目的，就是要通过参与市场竞争，从而实现企业利益最大化。企业经营管理实践表明，企业市场竞争能力强弱是决定企业盈利或亏损的最关键因素，即市场竞争能力较强的企业，其市场竞争结果，可能表现为盈利；而市场竞争能力弱的企业，其市场竞争结果，可能表现为亏损。企业市场竞争能...
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水井坊是四川全兴酒业有限公司旗下品牌。水井坊酒的生产始于元末明初，至今已有600余年历史。得天独厚的地理、气候条件，为酿酒微生物的繁衍提供了合理的生存空间，孕育了水井坊酒古老、独特的风格。传统的生产操作工艺历经几个世纪的洗涤，去粗取精、去伪存真，并结合现代科技，形成了今天水井坊酒的独特生产工艺。 2...
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中国的CEO们对创新的认知是否与国际同仁大相径庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO对创新之道的理解相当一致，只是由于所处的市场环境不同，国内外企业的创新之策略有不同。 问及CEO们，如果将100元的资金投入所在企业的产品/服务创新、业务模式创新和运营创新3个方面，分配比例会怎样？中国的CEO...
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福特汽车在中国的历史可追溯到1913年，当时第一批T型车销售到中国。1924 年孙中山先生致信亨利？福特，请他帮助建立中国的汽车工业。 福特汽车（中国）有限公司成立于1995年10月25日，程美玮先生为现任董事长兼首席执行官。 目前，福特汽车拥有位于江西省南昌市的江铃汽车（股份）有限公司30...
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企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化；同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。 意识的形成有个过程：感应mdash;mda...
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惧上成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，从而不自觉减少与上司面对及沟通的机会。我很渴望像我们老总一样成功，但自己跟他相比太渺小了，也许是敬佩，也许是自卑吧。一家IT公司行政人员了Lisa谈到自己惧上心态时，这样解释道，有时很想请教老总一些经验，但一来怕老总忙，...
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一、揭开执行力神秘面纱 乘海洋季候风登陆的执行力被管理界炒做得云遮雾罩，二八论（企业的成功20靠战略，80靠执行）、执行决定成败颇为流行，其实执行力从本意上讲即不神秘也不神奇，之所以令人们耳目一新只不过是一个舶来词。 中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力mdash;mdash;企业的行...
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你的企业花了那么多的代价来培训，可是培训完之后，他们为什么反而选择了跳槽？培训完之后，各部门为什么反而各自为政？为什么你企业总有办公室政治？为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神？ 你需要终极培训，建立起你企业精神秩序和情绪秩序，这就是你的文化。 目前，作为一种教育投资的各类培训供需两旺，方兴未艾...
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中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没有勇气做坏人！mdash;mdash;王永庆 中层干部是夹心饼干，上面压，下面（反）弹，相当难坐稳、坐好。有些人在基层的位置上业务与专业搞得好，被火线提拔，上来之后有些晕，角色没摆正，还把自己当基层，走了很多弯路．在此抛砖引玉地写几条，希望对做管理者的尤其是中层...
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秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。 第1暗招对待新人要激励 进行前景展望，告...
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营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去留看纪律。 在这里吹牛皮没市场，你奋斗了，你有了成绩，你就可能越级提拔，你是自己拔自己。是骡子是马，...
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全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，quot;有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。quot;现在看来，经过七十多年的发展成长的麦肯锡正是遵循了一价值...
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在管理界，国学正热。然而，对国学文化的保护与挖掘之混乱，却反衬出了我们管理的荒凉。 俏春将来，然而去年相继观瞻炎帝陵、诸葛亮庙、孟府孟庙后所触发的些许酸楚与愧疚，却依然魂附般难以消退hellip;hellip; 无胜于有的祭拜 能忘记炎帝陵前那面破损不堪、耷拉下大块鼓皮、威严与庄重之声不再的大鼓吗？...
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在平衡员工的工作与生活方面，花旗集团有着众多有效的措施，并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球，成为500强巨头的佼佼者。 工作/生活计划帮助找到平衡 在花旗集团，当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时，花旗有能力采取各种措 施来平衡员工工作与生活的关系，让员工在不过度影响生活的前提下看...
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当企业发展到二三百人时，企业的制度化建设基本上也会跟上。由于部门多，人员也多，尽管规章制度建立起来了，企业的运转效率却慢了下来。为此，大会小会开了不少，三令五审，高层干部们费劲了心思，但公司的运转效率却并没提高多少。 运转效率降低的主要原因主要有以下这几个： 1、制度建设不完善。当制度建设不完善时，...
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一个新人上台了。 郭本恒，男，44岁。在他于1月24日被任命为光明乳业总经理之前，对于很多人来说，这是一个不被熟知的名字，也更谈不上知道其在光明已经工作10年的履历。 没有风波，也没有既定战略目标的改变，55岁的光明掌门人王佳芬完成了权力交接的第一个动作。 这是王总自己提出的，大约在去年下半年的时候...
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尽管称霸国内红酒业多年，张裕的问题与麻烦已若隐若现。 百年张裕有危机吗？有mdash;mdash;所有的企业都有危机！那么，作为几乎公认的中国葡萄酒业第一品牌的张裕潜在的、最大的危机是什么呢？ 放弃低端品牌能否成就大市场？ 据悉，张裕将全面砍掉低端品牌，其15元以下的低端甜酒将全部停产。早在 200...
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对一个取得长期成功的企业来说，需要同时掌握适应能力与调整能力mdash;mdash;即兼顾能力，才能具备快速寻求新机会的能力，应对不稳定的市场及避免安逸心态。 问题在于，在适应能力与调整之间找到一个适当的平衡非常困难。过多关注调整与短期结果看上去不错，但行业变化迟早会惩罚这种缺乏远见的行为。同样地，...
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如果老板说错了话，不管在什么场合，这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作，你都可以采取装聋作哑的方法，即装作没听见或没听明白。这是一种揣着明白装糊涂的办法，它可以让你避免一些是非，也避免让老板处于尴尬和困窘的地位。 当然，你也可以采取听见了，但感到一头雾水那样不明究竟的困顿，做出这样的表情与疑问...
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企业即人，人是企业最活跃的因素，企业相关人（企业家、合伙人、员工、客户、消费者等）在与企业生产经营相关的活动中创造的文化的总和即是企业的企业文化。学术界对文化的定义很多，粗略统计都在200种以上，作为文化的子定义（亚种）的企业文化，从文化的任何一种定义出发，都可以引申一种或一种以上的企业文化概念。广...