王懂棋老师的文章
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一项网上调查显示：94的hr承认，在做面试决定时会受到偏见的影响；6的认为不受影响。 作为一个hr对于新员工的面试仅仅需要1020分钟；对于企业内后备干部的了解和考察，往往需要12年的时间，而咨询顾问却在短时间内对一个人做客观、准确的评定，并能预测出被测评者的未来业绩，他们是怎么做到的呢？hr如何提...
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无领导小组讨论作为一种测评的工具，以其高效率和生动性迅速得到推广，被广泛使用到各类的人才选拔中去。 作为北森资深项目经理（北森，中国最大的人才管理与测评解决方案提供商）笔者认为：无领导小组讨论的题库建设和题目设计是非常重要的。 一、无领导小组题库的建设 无领导小组题库的建设需要注意以下几点： 首先，...
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职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。 而这种职业谋求，当你走进面试室，往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官时，该如何应对，以发挥出真实水平？ 为什么要设多位面试官？ 作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先...
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薪水的11种表达方法你知道么？ 多了解一些职场英语对我们是很有帮助的。 职场英语 1.Pay check：工资支票。公司签发的、能够在指定金融机构兑现的支票。 2.Pay stub：工资存根。存档的收据。用来核算签发的支票金额和应付的相关项目金额。 3.Pay period：工资周期...
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股权激励是企业完善激励机制的重要举措，目前上市公司中已有将近200家公布了股权激励计划，并且上市公司有近7成表示有实施股权激励计划的意向。 国家相关部门也相继出台了多项规范企业股权激励计划的法律法规，但这些法律法规均是针对上市公司而定，而对于数量庞大的中小企业实施股权激励尚没有规范性规定。 那么中小...
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薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑,使用得当能够吸引、留住和激励人才;使用不当则可能给企业带来危机。 建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,改革和完善薪酬制度则是当前企业面临的一项紧迫任务。 一、我国企业薪酬管理中存在的突出问题 首先,在...
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很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。 对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。 叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。...
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绩效薪酬是一种将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，其实质是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。 对于员工来说，好处是可以增加自己的现金净收入 任伟最近被一家跨国公司的Ｏｆｆｅｒ搅得心神不宁。相对于同龄人他是幸运的，大学一毕业就在亚信工作，但就他的资历而言，想在这里继续求得发展，短时间内并不现实...
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近日给一家民营企业做咨询，咨询内容有薪酬设计。 通过我们的了解，目前公司的中层及以下员工的薪酬在本地区本行业内处于中等偏上水平，高管的薪酬水平与同行业持平。公司的福利也很好，五险一金、过节费、通讯费、交通补贴等都有。由于企业尚处于创业期，企业给出这样的薪资待遇，员工们都很满意。而且老板对所有的高管实...
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1绩效薪酬的内涵 1.1绩效薪酬的概念 绩效薪酬通常是将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好的工作。 绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或企业的业绩与薪酬的明确联系,薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性;其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系,薪酬根据员工的行为表现和业绩进...
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企业不是学校，企业对员工培训、学习的投入都需要从业绩上得到回报，只有切实提高员工的绩效，知识管理的投资对于企业来说才是有意义的。知识管理本身就是一个很新的课题，可以肯定，将来，有更多的企业会通过引入知识管理，以提高企业的绩效。当然，在体系运作初期会有很多不完善的地方，还需要不断的探索与完善。总之，经...
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在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗mdash;mdash;所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就处处不是人，所有的管理活动都是老板要求的mdash;mdash;因为人事部、总办几乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...
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为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬激励出了问题。 我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务...
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美国次贷危机引发的全球金融海啸摧毁了信用衍生品市场，终结了独立投资银行制度，导致政府对金融机构的大规模救助和干预，造成大量中小金融机构以及个别大型非金融（链接：清华大学金融证券培训课程）企业的破产，致使全球遭受了自上世纪30年代大萧条以来最为严重的经济衰退。 猛烈的冲击过后，后退的潮水还顺带扫荡了部...
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在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是张诗信谈企业学习系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与不可取之处。 现实中，采取经验法分析培训需求的企业十分普遍，即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会...
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多年以来，我和社会各个层面的人士打交道的机会因为职业的原因而比较多，其中和企业家的交流自然也比较多。 无论我是从事新闻工作策划工作时采访企业还是做管理顾问和培训讲师到企业调研或授课，都经常听到企业家谈其对文化的认识和感受，对文化趋势的预测，对企业经营终极目标的思考等许多话题，现在让我归纳的话，我认为...
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美国著名企业文化专家托马斯bull;彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异之后得出结论说：人是企业文化的主体！ 当年托马斯bull;彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西方之间，喊出让美国企业界刻骨铭记的信息：人！人！人！，他宣布当今企业的核心问题是主人翁问题。企业文化通过人的塑造来影响企业...
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在组织文化咨询过程中，特别是在企业文化咨询过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点，这是梳理组织优秀企业文化基因的基础。 以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一个传媒集团是广州日报报业集团，于1996年成立，从1996年至今，中国的传媒产业集团化已经走过10年...
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研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标；一个人只有感...
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老子在《道德经》中说：我有三宝，持而保之。 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。 老子提到的慈和俭都是中国人世代传承的优秀美德。有慈悲之怀才有勇敢之心，有克勤克俭才...
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摘要:我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。 模式创新 文化建设 成长 创新 建设 模式 文化 研修 企业文化 价值观 管理哲学 将《易经》中的哲学思想精华引进企业文化，不仅能使企业文化更加中国化，也能避免出现...
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随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。 把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让子弹飞一会儿这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦为乾，乾为天，上卦为坎，坎为水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...
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摘要:三人同行，必损一人，这是定势，是哲学思想推绎的必然，但是如果三人行中的每个人自觉地把个体放在整体之内，在行为和思想上遵行三人行，必有我师的理念，谦虚、谨慎、虚怀若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子说：三人行，必有我师。 这句话的涵义是只要有三个人在一起，其中有一个肯定能成为你的老师...
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根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要建设企业文化。哪个企业重视企业文化建设，哪个企业将具备持续发展的优势；哪个企业忽视了企业文化建设，哪...
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子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。 这句话是出自《论语bull;子罕》。说的是孔子一生行为做到了毋意、毋必、毋固、毋我。孔子的绝四行为标准被后人称为孔子的四毋追求。这里的四毋是孔子一生始终以此为戒的行为道德标准，是孔子之所以超越普通人而成为圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我们不难从中发现：不主...
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对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部...
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转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组...
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战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略）； 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容（包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性，体现员工的贡献和价值）； 技术层面主要是薪酬管理体系设计所涉及的一些具体技术方...
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有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。 一、企业绩效管理的重要意义 1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。...
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实施企业文化，也有不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则。 通用原则一：注重实效 坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按...