陆胜辉老师的文章
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一个标准的职业经理人的标准年薪是：以10万元为底线，向上延伸，空间无限！目前国内大部分所谓的职业经理人年薪均在八万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为准职业经理人，抑或白领，因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造10万元年薪所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得...
刘颖 383查看全文
6、猎头 猎头最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。 企业在选择猎头公司时，因该意识到真正考核猎头公司标准是：猎头公司否能够在规...
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在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1、企业教练技术...
342查看全文
千百年来，不同时代的人才都想有一个施展才华的平台和机会。不管是雄心还是野心，用时髦的话说：都想最大限度的体现自己的人生价值。虽然历史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，认为只要有才华，在任何地方都能够得到施展和发挥。并用毛遂自荐的故事说明是锥子总会冒尖的道理。事实上也并非如此。不少有才华的人正...
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有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。 基于对中国企业的研究，新华信管理咨询总结了一个模型mdash;mdash;员工价值生命周期，将一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，按照每6个月为一周期分为4...
赵民 355查看全文
很多有外语专业背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外语这项工具，将来会不会在职场上比其他专业的人才起点低？应该如何去进行自己的职业生涯规划呢？为此，记者采访了北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级职业顾问赵勇、北京普络佳职业发展咨询公司的职业顾问尚博以及北京麦可瑞企业顾问咨询有限公司的职业顾问刘忠...
345查看全文
假如你有机会获得适合于你及你的生活方式的理想职业生涯，那么，拿几张纸来，利用你收集到的有关你自己的信息描绘出你所憧憬的未来生涯的大致轮廓，然后回答下面提出的职业生涯规划过程中的四个基本问题。 首先，你的性格特点是什么？ 从最能说明你目前生涯状况的生涯阶段入手。对你产生影响的需求和压力有哪些？你是如何...
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女性经理人多半就职于公司的财务部、行政部、人力资源部、公关部等软性部门，很多人认为这是女性的性格特征和社会文化传统所决定的，那么女性担任这些部门的经理真的比男性适合吗？是不是这样的部门最易使女性经理人脱颖而出呢？我们请几位来自不同行业、不同职位的女性经理人来谈谈她们的不同看法。另外，我们还邀请了一位...
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垄断无处不在，管理中职位的垄断就是一个值得警惕的现象。 如果经常和销售人员打交道，你可能听到这样的抱怨：在公司里办事比在外面还要难，公司里人难求，脸难看，事难办，要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。 你听到过这样的抱怨吗？只有销售员才有这样的抱怨吗？恐怕很多人都会听到这样的抱怨，很多人都会亲历这样的...
赵日磊 337查看全文
做个智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：活力＝智力times;（毅力＋体力＋速力）活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要条件，但还不是充分条件。所谓充分条件，就是使智力变成行动力。 决断就是要不失时机 一味追求完...
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GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？mdash;mdash;克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？mdash;mdash;克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE？因为GE有韦尔奇，韦尔奇的影响从何而来？mdash;mdash...
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在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的红灯，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。 1、关键人物不再征求你的意见 如果你以前一直被邀请参加重大决策的讨论，而现在不被邀请，...
349查看全文
在人生的各个阶段，每位当事人多多少少得称称自己的斤两，并分析自己所追求的目标及价值，这一行为，人们将其称为职业生涯设计。 职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解...
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在每个经理人的职业生涯中，跳槽也许不是一件令人兴奋的事情，但它确实能为你的事业有更大、更好的发展开启了另一扇门。 跳槽对经理人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何察觉和抓住跳槽的...
384查看全文
为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国内的许多企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。那么，做好员工的职业生涯管理该从何处下手呢？ 发展职业培训，规范职业技能等级鉴定 这是企业推行员工职业生涯管理的切入点。从初级工、中级工、高级工，到技师、高级技师的职业资格培训体系，所体现的也...
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如果您想真正干一番事业，那么是否有一个奋发有为的老板当舵手是十分重要的，不才明主弃，多病故人疏，职场上有各式各样的老板，以下几种老板，值得您考虑是否该离开。 事必躬亲的老板 如果你的老板常说，无论大事小事，我不经手就一定会出差错，并引以为自豪的话，你就应该想到，这位老板肯定留不住人。老板不问大小...
352查看全文
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师正规的培训。那么，除了正规的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知识呢？这里介绍五种简便易行的培训方法。 独立式学习 独立式学习就...
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首先要定向，此为一定。方向定错了，则南辕而北辙，距离目标会越来越远，还要重新走回头路，付出较大的代价。因此，职业生涯决策，决不能犯方向性错误。 通常情况下，职业方向由本人所学的专业确定。但现实的情况是，很多人毕业后，并不能完全按照自己所学的专业来选择工作，有的甚至与原专业风马牛不相及。学非所用、...
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审慎选择第一项职务 假如你拥有选择，你应当挑选一个有权力的部门作为你开始自己的管理职业生涯的起点。 做好工作 良好的工作绩效是管理生涯成功的一个必要但不是充分的条件。 展现正确的形象 管理者应当对其组织的文件作出评价，以便明确组织对其管理者的要求和期望。 了解权力结构 有效的管理者需要知道谁真正控制...
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所谓文化留人，就是通过加强企业文化建设。充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能及约束功能，使员工个人价值的实现与企业发展目标相一致。最大限度地释放蕴藏在员工心中对事业追求和个人价值实现的能量，增强企业对人才的吸引力增强人才对企业的归属感。 强化以人为本的管理理念企业留住人才的最好办法。是让人...
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在瑞典商业银行中，各分行的业务量甚至占到了银行总业务量的８５％以上，毫无疑问，在某种程度上，分行的经营情况决定着总行的命运。因此，为了便于管理，瑞典商业银行逐步确立了分行经理mdash;mdash;执行副总裁mdash;mdash;总裁的三级分散式管理模式。 分行经理最有权力 也许对于一般的...
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相信是一种巨大的能量 相信员工，给员工充分的自主权，是惠普的特色管理之一。惠普进人是相当严格的，所以对于我们录用的员工，相信他们可以做得很好。刚到惠普的员工，时常会感觉到无所适从这其实是充分要求员工发挥创造力和想像力的手段。就如同带着员工到河边，然后指向河对岸说：那就是目标，如何过去你要自己想...
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当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。 让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、TCL、GE、宝洁helli...
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现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用，都在做企业文化建设。不久前在跟企业的管理者们探讨时，他们问我，企业文化是建设来的吗？我没有直接回答，细细想来，这个说法还真值得我们探讨。 企业文化是怎么建设的？ 提到建设，我们就会想到盖房子。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然...
379查看全文
领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的逆才常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的逆才得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。 作为领导者，对于逆才应有一个正确的认识。领导者应意识到那些敢于发表不同意见、敢于跟自己争得面红耳赤甚至让自己...
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【企业文化看得见吗？】 凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后；或活跃，或僵滞；或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。 如果将企业比作人，那么所谓表露无遗，说的是一个...
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80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学...
刘光明 487查看全文
新创企业应该进行企业文化建设，也能够成功地进行企业文化建设，这应该是没有由于疑义的。但是，新创企业的企业文化建设也容易陷入一些误区，使这些企业不仅不能从企业文化建设中获益，还要受到损失。剖析这些误区产生的原因和对新创企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响，是本文的初衷。 误区之一∶企业目标非企...
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企业文化不是唱歌作赋 第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞机，什么都干。这似乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但...