王白娇老师的文章
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11.8亿入主天弘基金，阿里巴巴从与人合作卖基金，到自己控股做基金。马云的金融梦想，因为这一步“天马”行空，大踏步地进入广阔的个人财富管理领域。 金融业不会因为股权变更的个案而顷刻间翻天覆地，金融机构却将活得更加痛苦与纠结。未来，阿里金融将足以在创新和颠覆中攻城略地，成为越来越多金融机构的噩梦...
张恒 166查看全文
渠道资源日益集中，渠道竞争日益激烈，渠道营销已经成为几乎所有企业都无法回避的难题。对于习惯了生产导向或产品导向的企业来说尤为如此。 大多数尚处于发展上升期和营销初级阶段的企业而言，大手笔强势推进营销战略要么受困于自身实力，要么受困于自身的谋略和执行能力，往往心有余而立不足。 培训作为...
张恒 130查看全文
系列专题：富士康跳楼事件 2010年5月14日晚，富士康科技集团一名21岁的安徽籍男性员工从宿舍楼7楼坠地后身亡。这是富士康本月以来发生的第三起员工跳楼事件，也是富士康在不到半年时间发生的“第九跳”。频繁的自杀事件引发的有关“血汗工厂”的愤怒与谴责此起彼伏，绝大多数网友认为是富士康严苛的管理和过重...
张恒 155查看全文
金庸小说中的七伤拳，出拳时声势煊赫，一拳中有七股不同的劲力，或刚猛、或阴柔、或刚中有柔，或柔中有刚，或横出，或直送，或内缩，攻击力非同小可。但此拳也因功力每深一层，自身内脏便多受一层损害，实则是先伤己再伤敌。 从5月5日以迅猛之势推出全国85折促销，再到5月10日确认打折促销活动将于5月1...
张恒 159查看全文
自从80年代，仍下铁饭碗踏上创业之路以来，从盲目的激情到懵懵懂懂，从开始认真地思考到系统的研究，简单的说，创业就是简单到复杂，又从复杂到简单。系统的讲，成千上万种结论，成千上万种说法。就好比一个人要去游泳，是穿什么样式的泳衣，还是全身包裹就跳下去？是烈日炎炎下去游泳？还是寒风凛冽去冬泳？是看自然环境...
张恒 139查看全文
商业经济精神的核心（6）客观的说，虽然当下的中国企业家群体，暂时还没有达到控制资源能力，但是却已经明显的表露出这个部落在对于大众经济生活和精神生活的影响，很显然的正以一种不易觉察而又迅猛的速度态势在蔓延。在这种情况下，无疑的可以感受到他们对于社会人文以及历史沉淀的思考和探讨，那么，再这种情况下，变成...
张恒 140查看全文
中国企业界和企业家危机与责任是一种精神（3）这在中国千年的历史文化中，向这样的统一逻辑完全是相对的缺少的一种概念。我们从几千年的历史摘录上来看，无论是商业和商人和企业家地位根本得不到完全的认可。即便是在现在看似热热闹闹的轰炸广告中对一些企业家的追捧就象“超级女生”一样，但也无非主要是和财富多少有很大...
张恒 170查看全文
中国企业界和企业家危机与责任是一种精神（1）对于中国的企业界和企业家来说，危机与责任是一件有着重要意义的事情，他可以上升到一种精神。首先，企业家本人认可了并完全执行，才可以具有高度的可信性和基础性。其次，他的覆盖的面极其宽广，中外古今所有的理论与实践的文字就如群星闪烁。自然而然的汇聚构成了一条理念使...
张恒 228查看全文
中国的发展速度有目共睹，衍生行业层出不穷。特别是教育培训工作的展开，极大的缩短了与世界的共存。同时，文化的推广速度更是片片开花。同时，一个大国的风采更加真实的展现在世界人民面前。在这一年里，中国经历了前所未有的灾难，同时，又面临着前所未有的大机遇，时间的跨度如此之小，危机应急的措施如此的完善，无不体...
张恒 154查看全文
军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的效果在实践验证后，特别是在‘危机’中体现的尤为明显，员工的普通‘生存标准’是以‘工资’能够按时发放为...
张恒 139查看全文
围棋十诀有道：一 不得贪胜、 二 入界宜缓 、三 攻彼顾我 、四 弃子争先 、五 舍小就大、六 逢危须弃 、七 慎勿轻速 、八 动须相应 、九 彼强自保 十 势孤取和！围棋，是帝尧所制，传承千年，它不是一种游乐之术，而是一种为人处世之道，历代王侯将相，精通围棋者不在少数。目前，中国，权力，仍然占据...
张恒 134查看全文
如果我们非要将简单的问题复杂化的话，也只能说‘身体’出问题了。谁都知道，简单到复杂易，复杂到简单难。。。。。。就像说‘企业文化’落地，总结来总结去，最后，只能肯定到12点高上，其他均为同义词般。（无非什么文字上的意义罢了）我们都很清楚，文化，是时间与实践的产物。执行起来，在于‘领头人’而非‘工人和员...
张恒 141查看全文
我们从管理的角度上说：军队训练的目的是为了达到训练有素人人有用武之地。在企业公司，也同样大同小异。但其效果却非常不同。拿出几个例子来说：军队需要军官更需要士兵：军人有几人不明白？‘一将功成万骨枯’！可为什么还要去做？而企业公司是环境还是选择过多？军队培植军官。曾有一军队人士说：最好的办法就是‘折腾’...
张恒 128查看全文
我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，结果，全是问题。我们在很多的时候是在学什么还是用什么上下功夫，还是在用什么学什么上下功夫。这应该是‘跨...
张恒 132查看全文
人们说；会经营的借钱，不会经营的掏钱。一前一后，就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。但是，你却可以看到，真实看到自己的管理出现了什么。在这时候，你就会知道，什么道理也不如具体的口袋更重要。我们总是在讲资源匹配（配置）。然后，又分为内部；计划的配置资源；又分为外部；市场的配置资源。在这时...
张恒 146查看全文
我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。无论是任何一种多么先进的管理理念和经验，无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手，只有无尽的天空在可怜你。。。。。。在金融危机的全球下，我看到的是：攻击本土化的少了。郎咸平，也不再预测了。高高在上的“美人”也低下了高贵的头来祈求...
张恒 167查看全文
实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行；企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。这就说明了我们只可以去举一反三，吸收创意，其余皆为“怪”。融合，才为关键。从这当中，...
张恒 162查看全文
我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析，而军队的指挥系统又是商业管理的融合。军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面：无外不强，无内不稳。从国家的层面：内为经济，外为军事。政治，是国家管理的精髓。企业的共同问题，效率、效能、效益。企业所要面对的：市场、竞争、文化、传承、建设、制度、人力...
张恒 158查看全文
现实，就像轨道上的车辆分拆的非常清楚。关键是我们无法知道，什么时候有什么车通过。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我们会很难受。无论什么时候，以最小的代价获得最大的利益，才是真正的王道！任何一个结论，特别是理论在实践以前的结论，都是虚渺的，这就是务虚吧。而现实中的现在，需要的是务实。在...
张恒 165查看全文
从古至今，从西到东，当经济旺盛时，无不是经营开拓在先，大力抢占市场份额。至于管理，当经济危机时，一旦有些波及，便会迫不及待的强调管理。居安思危，从来都不是行动，嘴上能说一说就不错了。经济危机来临的时候，所有的企业拼得是老底儿。其实，说是像古时打仗就贴切了。兵马未动粮草先行。没有粮草的军队，总是核心人...
张恒 159查看全文
按时发放工资。一、得到关心如办公室发放的保健饮料等等。二、得到与领导见面的机会。三、受到赏识。四、获得一件可能会提升的一项艰巨任务。五、多发一些奖金。六、职位上升。七、加工资。八、进入董事会。九、法人代表，老板。十种需求，是员工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10层，你还给他什么？只有你的位...
张恒 206查看全文
《析管理者成就行为》1.管理者的合作请求行为比命令能得到更好的结果。善于下命令与单独下命令是不一样的。管理者最大的勇敢行为的是承认自己不知道的事情。任何情况下都是，不能忍受批评，就无法尝试新事物。成就和头衔是不能让你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明确的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的习惯，...
张恒 143查看全文
《析管理者的磨练与实践的精神》1.管理者是商业之海的冲浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的领军人物。管理者走过的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨难和实践之路，只有历经其中的人方知道其个中滋味。2.管理者在聆听中去回顾。在思考中去人生感悟洞悉。无论是辉煌与沉沦。这都与做事与做人的境界息息相关的。...
张恒 232查看全文
《析管理者看他人》1.管理者爱自己，更应该爱他人。管理者不应有什么抱怨。无论是一个男人或女人，既然是管理者，就是职业士兵。无论是做元帅还是将军还是先锋应该感觉都好。原因：你是世界一员。2.管理者是职业人。职业人的心路历程最大的应该是社会对其存在的承认。其中的不够自信和在乎他人怎么看和做事情为别人，借...
张恒 189查看全文
１.走进上帝的国度，上帝说：在你自己的房子里挂上窗幔，静坐七天吧。２.两千年的苦难历史，上帝说：你们的罪，就是福。３.分散世界各个角落的民族，团结是努力维护民族自觉性的根本。４.一个传承世代的优秀民族，无论在何地，婴儿在未出世前就知道是什么民族。５. 任何一个国家与民族的人类在二、三、四代后，就被当...
张恒 222查看全文
《析管理者的决策细划》成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果，关键在于决策的过程治理机制。1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专门进行定向研讨的重大问题。2.管理者的决策治理机制构成关乎到参与人员的构成。参与的各方代表有关着各方...
张恒 150查看全文
《析管理者的个性源泉细划》1.管理者是个体创造者。是创造文明的源泉。最形象的表达：是代表的“（老年青年）还是（青年老年）”。2.管理者的个性产生创造者。在他们来说，与其在逆来顺受，到不如去通过激烈的创造性活动来争取自我的生存空间。即便是必须付出惨重的代价，只要坚持下去，最终就会赢得胜利。这种理念是前...
张恒 262查看全文
《析管理者与员工的执行标准细划》1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。2.管理者与员工的执行标准是价值观念。无论是管理者还是员工，都必须无条件的服从。这就需要“个体”必须抛弃个...
张恒 160查看全文
《析危机管理的细划》1.存在于危机、发展于危机、壮大于危机，同时也死亡于危机。危机管理是考验创业者的生存哲学。2.危机管理的存在。创业者在经营活动中，就是在经营风险。风险就来源于危机。任何一只船，无论大小在航行中多是不可避免的遇到风浪。静态的平衡与动态的平衡是危机管理的宗旨。成长性问题上，有动力和有...