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涂永前 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:法律/经济法 劳动就业 治理 管理 心理学
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当前,我国企业分配及薪酬管理中还存在较多亟待研究解决的问题,特别是行业间工资差距过大,垄断行业员工工资过高、增长过快的问题比较突出。劳动和社会保障部副部长步正发在5月14日召开的第三届薪酬管理高层论坛上说。(见5月18日《人民日报》) 垄断行业的工资过高,高到什么程度?步副部长讲,工资是全国平均水平...

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刘红鹰   继上周小幅升值后,前日人民币汇率继续走强破8。关于人民币升值的问题,各方见解不一。有人认为人民币的汇率必须要回归其市场价格,不然就会扭曲各方资金走向和资源配置。也有人认为,人民币升值将会对中国的全球竞争力造成极大的影响,应该保持汇率不变。经历了一个多月的起起落落,人民币兑美元终于在周一突...

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郎咸平几乎是悄无声息地离开了长江商学院。   一年多来,各种有关郎咸平的公开介绍中,大多沿用了以往的信息,郎咸平的头衔中仍然挂着长江商学院的教职。但根据记者近日了解到的情况,实际上早在2005年4月,郎咸平就已经从长江商学院离职。   据了解,郎的离职原因与其在国内屡次炮轰企业有关,郎的敢言在为其带...

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姜益祥 去年上半年以来,中央采取信贷、税收等宏观调控手段,对非理性的房价上涨起到了一定的抑制作用。特别是我们身在温州,感觉尤为明显。但是,就全国范围来看,目前房价仍然是涨声一片。于是有人开始怀疑宏观调控的效果,也有人在质疑以温州人为代表的炒房团,有人在作各种解释,有人提出各种建议。 笔者认为,房价不...

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薛兆丰   在美国读书,遇到不少好老师。我经常想,为什么教育难以电子化和网络化?如果用视频直播各大学校的课堂内容,让世界各地的学子,不论远近、不论贫富、不论老幼,都可以收看或下载,岂不是根本性地改变了全球的教育面貌?  其实这个想法从技术上已经完全可以做到了。环顾四周,没有什么不能数字化、不能在顷刻...

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企业文化的提法在国内出现的时间不算很长,但在说着和在做着的人却很多。既然要开展企业文化建设,首先必须对企业文化有个定位。我们所做的每一件事情,无非都是天地宇宙的一个细部截取,不弄个定位,就说不清、道不明。 既然是定位,就争取定得更准一些,参照系更明确一些,这样利于理解,也利于操作。 当前有关企业文化...

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公司组织尤其是CEO生产与成果的检查难度越来越大 人造天堂 杰克middot;韦尔奇坦率地承认:我很难找到什么例子来说明六西格玛对律师和咨询人员有何益处hellip;hellip;他们的生活与方差无关。 中国传统文化相信道德高尚的人能言必行,行必果。郭士纳(LouisGerstner)就不抱这样的幻...

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被颠覆的不只是CEO们,那些传统的游戏规则、商业理念也在遭遇前所未有的颠覆,取而代之的是一些新规则,这是一股商业2.0的力量。 就像惠普前CEO卡莉middot;菲奥里纳(Carly Fiorina)在新书《勇敢抉择》中的态度:凶狠的真实。 2006年,越来越多的CEO都遇到了凶狠的真实。在全球,那...

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叶公好龙这句成语比喻的是表面上爱好某事物,而实际上并不真爱好。这种情况在现实中非常普遍,不仅存在于日常生活中,还存在于我们的社会活动和信息化的工作中。另一组成语与之有天然的联系,如言行不一、官样文章、冠冕堂皇、阴奉阳违等,在客观效果上与叶公好龙都有同工之妙。 自从八十年代初的第三次浪潮一书在中国现身...

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目前,华为已经形成了一套完善的人才培训体系。新员工入职后,首先要在华为大学进行一个星期的入职培训。为强化华为文化,新员工到华为6点半起来跑操,迟到要扣分,而且还要扣同宿舍员工的分。 新员工看电影也是有讲究的,华为指定的包括《被告山杠爷》这种激发人们对威权治理进行反思的电影。 胡新宇事件后,华为加大了...

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近年来企业文化受到众多学者和企业的关注,在我国掀起了一股企业文化热,不仅国有大型企业喜欢企业文化,而且很多民营企业也很重视企业文化,纷纷请教授、专业人士、咨询公司协助其进行企业文化建设。无论谁,在企业文化建设过程中,都会面临这样的问题:在要不要对企业文化进行继承和创新?如何完成继承和创新?   一、...

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在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后,宝洁宛若新生了 自创立至今近168年的大多时间里,宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一:它的品牌家喻户晓mdash;mdash;比如1946年推出的汰渍和1961年推出的帮宝适;它的营销充满创新mdash;mdash;在1880年代,宝洁是美国...

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1.压力好大,上司的压力、生产进度、品质等四面八方的压力。 压力会不会伤人,全看你如何反应。因为承受同等压力时,有人因此而成功,有人却败下阵来。造成异常,必然是因工作而产生的压力。而非工作本身的压力。除了工作的严格要求外,还有许多因素会使你处于压迫中,感到压力的存在。 请记住:压力=成长。问题是无论...

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决定成败的必将是微若沙砾的细节,在线租用的CRM要想更加成功,不能放过任何细节。 密斯middot;凡middot;德罗是20世纪世界四位最伟大的建筑师之一,在被要求用一句最概括的话来描述他成功的原因时,他只说了五个字魔鬼在细节。伟大源于细节的积累,从小事做起,只有把小事都做好了,做到无可挑剔了,才...

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华为员工患忧郁症不断增多 最近,网上众多博客纷纷转载华为总裁任正非的一篇讲话,标题叫做《要快乐的度过充满困难的一生》,文中任正非说:华为员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,我在思考有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?他表示:我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者,在医生的帮助下,加上自己的...

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从1999年作为一种新型企业出现,到如今的纳斯达克上市公司,从一开始季琦、沈南鹏、范敏和梁建章的四人团队创业,到如今拥有5000多名员工的庞大企业,一路走来,越来越多的人认同携程,也有越来越多的人愿意成为携程的员工,在日前获得第一财经日报mdash;mdash;央视上海地区2006最佳雇主后,携程透...

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第一本杂志指南,第一本农业指南、第一本提供给国际投资人的营销指南,第一个电台表演秀的制作,第一个商业电视传播的制作,第一个使用电脑策划,第一个进行媒体购买hellip;hellip;   所有这些,都是老牌广告公司智威汤逊首开先例的。   这些创意和执行,都来自于智威汤逊的员工,它拥有最富有创新精神...

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借用奥运会进行品牌营销,对小家电企业来说是一件奢侈的事情mdash;mdash;因为奥运会合作伙伴、奥运会赞助商等等品牌营销活动花费不菲,在营销界,进行奥运营销的企业被戏称为进了富人俱乐部,但是亚都还是义无反顾地踏入了这个俱乐部。 亚都CEO文辉向别人介绍自己时,都有一种优越感,这种优越感是来自他一...

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本期沙龙邀请的嘉宾向大家阐述了什么是情境领导。其核心思想是:改变一刀切的传统管理模式,根据情境的不同及对员工准备度的判断,领导者适时调整自己的领导风格,实施领导,从而帮助经理人实施有效的管理和领导。   传统的理念中,领导似乎永远是主导,不管你是什么性格的员工,在老板面前永远要保持低眉顺眼,而员工本...

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又是一年。人老了,时间也走得快了。人老了,也越爱回忆往事。回忆往事,不外乎感悟人生。   最近,我研读了96岁高龄的大学问家季羡林的《谈人生》,文化学者余秋雨的《人生哲言》,原文化部部长、著名作家王蒙的《我的人生哲学》,我还读了涵盖鲁迅、胡适、朱自清、徐志摩、林语堂、俞平伯等历史大人物的《人生随笔集...

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只有遵循职业化和商业化的规则,慈善事业才能开展起来。   2006年,比尔。盖茨、巴菲特、鲍尔森等世界上著名的有钱人都纷纷捐赠出大量财富。于是国人的第一反应是:中国企业家对此会怎么看?如何承担起社会责任?有个数据:1000万中国企业中有捐赠记录的不到百分之一,不过10万家。由此,企业慈善的话题受到社...

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在偶然的一次聊天中,记者的一位从事网络方面的朋友说,真龙公司的企业文化做得很不错,在网络营销业内很有口碑。这勾起了记者的兴趣,提到企业文化,是一个说来容易做来难的东西。而真龙是怎样把它做活的?而且在业内还竖立了榜样。带着诸多疑问,记者走进了真龙。   塑造亲情文化是企业前行的最有力支撑   面前的C...

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A公司是一家高科技制造型企业,最近总经理对公司日趋严重的迟到现象非常不满。不但员工上班迟到、例会迟到,就是公司总经理主持的会议,迟到现象也屡见不鲜。众所周知,企业制度的执行力是企业生存的基础,明文规定的制度不能有效执行,一定是企业执行文化出了问题。为此公司专门组织了一个文化小组来负责建立推行文化,重...

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与时俱进这一名词,大家并不陌生,常见于各大新闻和报端。永葆党员的先进性最好的方式就是与时俱进。这体现着时代性,要求我们时刻保持清醒,学会在现实之中具体问题具体分析。 我个人认为:与时俱进思路的提出十分精辟,它既应用于政治,也广泛适用于各行各业,笔者不问政治,投入商海多年,感觉这一思路同样可以引伸到我...

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企业管理者常常为没有理想的执行力而苦恼,员工则常常报怨管理者缺乏好的决策,只要马儿跑不让马儿吃好草。如何做到让员工既能无条件的执行又心悦诚服,没有任何借口呢?唐代政治家魏征给出的答案是劝君十思,他在《谏太宗十思疏》中提请管理者要躬身自责。 疏是一种文体,十思的内容主要对唐太宗的规谏,分为十个方面。这...

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健康问题、人际关系、家庭关系、经济问题hellip;hellip;碰上这些让人操心、烦心的事,作为企业普通员工该怎么办?为此,很多外企都已在实施员工援助计划,帮助解决员工的职业心理问题。红蜻蜓集团近日开设的阳光咨询室,首次为温州民营企业的员工实现了这个有些奢侈的愿望。 据红蜻蜓集团办公室主任罗志刚介...

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1:产权是企业文化最重要的决定因素 所谓产权就是谁是企业的真正老板!我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等,这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们,因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点,这种企业文化是要归于歧途的。基于一...

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我们一些企业家在某事上一旦取得成功,就认为自己无所不能,无所不往,过分夸大主观作用,这是导致中国企业经营复杂化的深刻思想渊源。 中国企业的这种大企业管理幻觉,更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣,希望通过大小获得公众良好评价,外界不实在的吹捧也加速了这种心态的扩张。 复杂化导致削足适履 复杂化的思维已...

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2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段,与前面四个发展阶段比较,本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点,特别是新兴的民营企业文化建设,更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念,意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型,这种...

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