骆玉鹏老师的文章
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3月12日下午互联网惊爆优酷与土豆合并，土豆从纳斯达克退市。这则新闻的劲爆程度不亚于当时微软欲收购雅虎，因为优酷与土豆几乎是大家公认的死对头，之间口水仗、官司不断，就在宣布合并的前几个小时，双方律师还在为打官司奔走。那么，优酷与土豆为何要合并？合并结果会怎样？双方合并又给视频行业带来哪些思考？优酷缘...
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广东省汕尾陆丰市东海镇乌坎村的土地冲突事件，从抗争、集会、游行、上访最终转为民主选出村长，成了一桩广受赞誉的宪政事件。广东省委书记汪洋在两会期间解释乌坎事件时说，此次处理毫无创新，只是将已有规定予以落实，不再像过去那样走过场。 在词语、理念、概念、说法都长毛了的时代，听听这些大白话真好。不只是政界...
王育琨 320查看全文
一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。当他刚要专心工作的时候，他的儿子拿着已经拼接好的世界地图来找他了，...
史光起 461查看全文
目前，无论从国家层面，还是在企业层面，都在强调核心竞争力的重要性。对于初创企业来说，拥有核心竞争力，意味着企业在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题；对那些成长和发展中的企业来说，构建核心竞争力将成为它们经营工作的重心，否则企业良好的发展态势可能很难持续；而对那些想建设百年老店的企业来说，...
405查看全文
继任者计划的实质是和谐的组织传承一句话，继任体系看起来，是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置，但是骨子里面，事实上改变了，上下级之间的角色，上级不再是个命令者，上级事实上变成为一个接班人的一个职业发展导师，上级必须有效地以父母心，以一个开放的一个胸怀，把自己多少年的经验，以及走过的弯路，毫无保留的...
白万纲 246查看全文
强化对继任者的管理继任计划宣布后，继任人员形成后，继任人员到底该怎样管理？这是个问题。首先继任人员，包含公司的老总副总总监，以及核心部门的负责人，本身都应该有职业发展规划，当然这个职业发展规划，我们不要学西方矫揉造作的职业生涯规划，这没有意义，在中国企业里面，简单意义上来讲，如果能做三年的大集团核心...
白万纲 237查看全文
团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。 团队是否有竞争力，不仅取决于管理者是否优秀，成员是否合格，更是管理者和组员之间，组员与组员之间是否会产生化学反应。有时候，人与人之间有所谓的磁场不和...
宋晓飞 316查看全文
什么是界？分野、范围、疆域、所在。有界则有时，是为世界，即时间与空间的聚合，一山一世界，一花一如来，故世界亦称宇宙，有时我们也称之为江湖。 流行的穿越小说，将世界分为六类：人界、鬼界、仙界、妖界、神界、魔界，佛家的世界分类是著名的六道：人，畜生，阿修罗，天，恶鬼，地狱。 佛家六道讲的是果报，即今世业...
史贤龙 272查看全文
在企业管理中，毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好的业绩来。从制度层面来讲，这种高...
219查看全文
随着越来越多的跨国公司进入中国，随着越来越多的中国企业走向国际化，随着全世界人才流动的加快和文化融合，你的团队，可能正变得五彩缤纷mdash;mdash;不同的人种、不同的肤色、不同的国家和文化背景，并操着不同的语言hellip;hellip; 多元文化的碰撞，带来的除了思维的创新，总还伴随着磨合的...
267查看全文
为什么很多企业的绩效管理流于形式？ 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行？ 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制，以应付老板？ 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施？ 企业绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效运行的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。要想企业绩效...
禹志 518查看全文
绩效考核，企业人力资源管理的双刃剑，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深等等。 后来管理大师们又总结认为绩效考核不系统、不...
孟祥磊 291查看全文
没有文化你就不能营销 目前营销界流行这样一种说法：三流营销卖产品；二流营销卖服务；一流营销卖思想！你认为对不对？ 首先无论你认为对还是不对，你都上当了！不是市场和客户欺骗了你，是你自己欺骗了自己！ 营销必须做选择题，营销的出路就在于找到第三者，营销者对于所有问题的标准答案就是：不一定！绝大多数销售者...
赵一沣 240查看全文
销售导向的企业，不仅仅想征服他们的顾客，他们的征服，其实都是从征服员工开始的！这样赤裸裸的征服口号，随处可见： 今天工作不努力，明天努力找工作！没有不好的市场，只有不好的销售人员！不换脑筋就换人！ 这样的征服逻辑，被奉为真理： 让产品永远畅销的方法就是保持产品的供不应求！提高工作效率的最佳方法就是保...
赵一沣 452查看全文
在此前一些大的经济危机中，我们看到了通用汽车、福特汽车、克莱斯勒公司、丰田汽车、三星、辉瑞公司、保时捷、DHL等企业的成功，它们获得成功正是缘于它们对于危机和增长的正确认识，这种认识包含了四个具有决定意义的关键点。 当我在这些成功企业的发展历程中寻找根源时，我发现这些根源其实是一些常识，发现这一点...
陈春花 238查看全文
一次，招聘官给一位应聘者出题：有三个名气差不多的演员将同台演出，但只有两间独立的化妆室。问：如何解决这个难题？很多应聘者想到的是如何做加法，即想办法再增加一间化妆室，或试图说服其中两位，让他们合用一间。如果是你，将如何处理呢？危机管理是为了应对突发的危机事件，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处...
263查看全文
我很讨厌那些有钱且媚俗的家伙发表言论，因为他们有两个害人的理论，我总结了一下，这两个理论是：我的成功可以复制；我的企业的成功可以复制。讲这个话的时候，他们眼皮子都不眨，真如同杀人不见血的刽子手一样。 可是，在中国，机会在资源分配的呼声中越来越少，于是，别人的成功和别的企业的成功往往成了我们学习和模仿...
雷永军 364查看全文
中国经济要转变发展方式，中国企业要转型升级，这是当下经济界和企业界内最热门的话题。企业转型的内涵是向技术创新型和服务型转移。企业升级的内涵主要是指管理上的升级。改革开放30年，中国的企业管理有了长足的进步，下一个30年中国企业家最重要的任务是创造自己的管理体系，并在此基础上构建崭新的商业文明。所谓管...
228查看全文
儿子18岁了，学校要举办一个成人礼，要求家长给自己的孩子写一封信，让孩子在成人礼上打开。我周末花了一天的时间，给儿子写了一封由六个忠告组成的信。六个忠告里，我认为最重要的就是要尽快找到他人生的定位。我是这么写的： 第一，要尽快找到自己的领地。人的一生是非常短暂的，真正有创造力的时间也就是2060岁这...
宋新宇 259查看全文
电商时代，＂时尚＂这个词有一半的含义被＂喜新厌旧＂所取代。消费者的善变已经到了无以复加的地步，对此，除了积极主动的接受外，电商们还要做得是，让自己的创新速度超过电信运营商的网络升级速度，否则等待他们的只能是被抛弃。这不，现在为此而忧心的，恰恰是一年前如火如荼的团购。这个2011年还热气腾腾的词，终于...
263查看全文
从两会看结构性减税企业是市场经济的主体，也是自主创新的主体和创造社会财富的主体。一个国家或地区经济发展的质量和效益，关键看企业的运营情况。现在由于多种原因，特别是很多领域的专项改革不到位，使得企业面临着重重困境而苦苦挣扎，为此呼唤经济体制和政治体制改革。何以搞活企业？唯有改革！企业面临以下五重压力：...
陈永昌 241查看全文
在人们印象中，石油是国内的暴利行业之一，但是按照2010年的业绩来算，中国烟草行业毫不逊色。国家统计局的数据显示，2011年，烟草业累计实现销售收入达10111.4亿元，实现工商税利7529亿元。其中，烟草业实现工商利润2000多亿元。专家预计2012年烟草业的销售收入估计超12000亿元，利润还会...
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中国企业的整体性管理债美的这些年全面出击，发展迅猛，成为继海尔后的第二家突破千亿的家电企业。然而最近却陷入裁员门和社保门事件。问题出在哪？问题在于，美的追求扩张、增长、速度与规模的过程中，并未建立起相匹配的管理基础与能力。简单的说，就是欠下了管理债。而现在所谓的转型升级只是因为利息过高在还债而已。不...
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妥善处理继任计划的信息透明度有很多公司认为，继任计划可以设立，但是要保密，不能够公开宣传，否则的话公司里面，就会对这些梯队干部，其他人就会给他们穿小鞋，让他们展开不了工作。这个说法有一定的道理，但是这个道理未必全面，我们认为大体上是这样的，首先你要给这样一些继任干部，要把他们公示出来，你必须形成这么...
白万纲 267查看全文
基于集团管控的人力资源管控mdash;mdash;总部、子公司继任管理（1）继任管理体系讲的简单一点，就是我们中国人常说的接班人计划，继任管理体系，它解决一个什么问题呢，解决由当事人培养自己的接班人问题。他由总部、子公司、运营单元三个层面构成。在总部层面上，是基于总部职能实现的高层及部门的继任计划，...
白万纲 404查看全文
四、构建学习型董事会是外派机制的核心要义何谓学习型董事会呢，众所周知董事未必懂事这已经成了当下大家经常说的话题，董事未必懂事，直接导致这个董事会运作，迟迟到不了位，不能及时担负起董事会，该担负的一个职责，所以出现了被架空的董事会，以及充当太上皇，让老总他们变成了执行老总，董事会变成老总的，这么一个恶...
白万纲 276查看全文
企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新的台阶。两种方法交使用，...
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中新网2月22日电据日本新华侨报网发表署名文章称，海外留学获取一张洋文凭可以为日后的职场竞争增加一份筹码，也是绝大多数留学生远赴海外的初衷。但是，文凭决非留学的全部内容。汲取异国文化和丰富海外实践同样是不可或缺的课程，而且可能成为未来求职的制胜法宝。 文章摘编如下： 近日，一则有关中国留学生的新...
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成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。 以下10条营销圣训是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。 一、每天安排一小时。 销售，就象任...