王彩平老师的文章
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一、人力资源会计产生的原因 1、 人力资源会计的理论基础来自于人力资本理论。 经济学家很早就对人力在财富创造中的作用做出了明确的肯定。17世纪英国经济学家威廉middot;配第认识到人力的作用，他指出：一个人，如果技艺高超，可以和许多人相抗衡。有的人，由于他有技艺，一个人就能够做许多没有本领...
杨海 375查看全文
内容摘要 文章讨论了当前对人力资本范畴的不同观点,认为认定部分自然人为人力资本范畴是不全面的,过分强调后天技资形成人力资本价值是不客观的。文章认为人力资本是由内生价值和外生价值构成的,通过对人力资本价值形成机理的分析,提出了人力资本泛性,并且确认所有的自然人都具有人力资本属性,差别在于资本存量水平的...
352查看全文
目前，人力资源规划是人力资源专业人员讨论的最重要问题之一。但是，现在许多人还是处在讨论阶段。由于人力资源规划的难以界定从而使得它的实际操作和实施让人有些望而却步。接下来的这些建议就是为了说明人力资源规划到底是什么，以及讨论为什么人力资源部门需要努力地来实施人力资源规划。 作好准备总比感到意外好 ...
563查看全文
人力资本时出在中国管理界引起一片骚动,近几年来中国一些公司高层经理的频繁离职却表明这种方法没有达到预期的效果,如张树新离开瀛海威,童家威离开美商网,王志东离开新浪,王峻涛离开MY8848,王树彤离开卓越网,有些甚至还导致一些司法介入。事实上,将经理人的智本资本化,并不是唯一的选择。 通常的做法是经理...
390查看全文
一、战略人力资源管理的内涵和特征 战略人力资源管理的理念，首先由美国人提出。但在20世纪80年代以前，日本的企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色。日本人力资源管理实践的精髓在于其人本主义理念，在这一理念指导下，日本企业将其管理重心集中在对人的管理之上，实行了一系列充分体现其人本主义思...
王永龙 389查看全文
2． 客户服务处（Account Services Team，简称AST） 了能深入客户做好服务，特别为每一客户设置客户专员，让每一客户皆有其对应的窗口，如此客户服务经理（Account Services Manager）才能深入客户组织了解决状况及需求，建立真正的策略伙伴关系。就某种程度来说，客户...
李瑞华 540查看全文
1．eHR到底是个什么东西？ 这两年，eHR的概念逐渐风行，可你真要问问什么是eHR，却很少有人能够说清楚究竟什么是eHR，一部分厂商认为自己的系统具备自助服务的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是eHR。而也有不少企业里的HR从业者，只管自己能够用到系统来处理工作，不管它到底叫什...
郑大奇 364查看全文
我们要如何知道一个公司有多少人才要如何呢 是高学历的人数有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且绩效很好的人有多少呢 或是公司经理有多少人、副理、课长有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想知道。许多老板也曾感叹人才难找，这句话的涵义是什么呢 工作层次有高有低，人才指的都是高层次的吗 许多...
366查看全文
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞...
505查看全文
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业已不再能够通过用低技能、低工资的雇员，不断重复生产商品来保证增长，而是要依靠不断创新。知识型员工是知识的承载者、所有者，是企业创新的主体，由此决定了知识型企业将在未来占据主导地位。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资...
294查看全文
民营企业在遭遇管理瓶颈时，便会从外界请来高薪职业经理人，这些经理人，被称为空降兵。 近段时间大公司高层变动频传，难道这真如人们所言，乃企业不可承受之重吗？对此，毕业于加拿大温莎大学、获MBA学位、现任人力资源咨询顾问的彭 宇昭先生认为，不能一概而论，高层地震给不同体制的企业带来的影响、产生的...
343查看全文
在如今的中国人眼里，不论是制造业还是服务业，都因有了中国经济的发展和信息科技的进步，使得内地不必再依照过去外商在中国发展的模式：先派遣母公司外籍主管到中国管理，再慢慢的本土化。 从外地来华工作的人眼里来看中国人力资源管理的发展，也许也是另外一个角度的发现：最近十年，内地人事管理已经逐渐被人力资源...
461查看全文
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版，根本没有进入人力资源管理变革的阶段。也有一些企业正执着地实施...
367查看全文
领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此，权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的： 一、 领导抑制权力反而更易使下属实现目标 美国麻省理工学院摩文调查发现多数成功领导都有一个共同之处：极力限定自己的工作范围。一个成功的领导者可以定义为：最大限度地...
朱国春 353查看全文
知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势，其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。 柔性管理是相对于刚性管理提出来的。...
573查看全文
知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势，其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。 柔性管理是相对于刚性管理提出来的。...
333查看全文
巨大的就业压力，给企业更多选择。一则广告撒出去，百千简历传过来。久而久之，企业产生了错觉：仿佛中国的劳动力资源真的取之不尽，用之不竭；人才也可以信手拈来，挥之而去。实则不然。近来频频发生的民工荒就是例证。 十多天前发生在福建晋江的招工尴尬笔者至今记忆犹新。南方周末的文章说，一块块鲜红的招工启事牌顺着...
351查看全文
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相...
彭湃 326查看全文
这是一个信息时代，信息的可贵及价值是在于分享，不是在于拥有、不是在于哪个角度是最好的，而是在于哪样的角度有哪样的想法是适合的。今天课程大纲如下： 1. 网际网络的沿革与发展。 2. 教育训练与发展的变化趋势。 3. eLearning在新时代扮演的角色。 4. eLearning 之...
322查看全文
企业人力资源管理出现了许多新的动向和问题，这些新的问题和动向足以导致企业整体人力资源管理系统失灵，使得人力资源管理工作者们感觉到非常的困惑和苦恼，并且给工作带来了极大的危害。 归纳起来，我们大体上可以把这种新的动向和问题分成三大类：即组织导向的人力资源管理问题、工作导向的人力资源管理问题以及员工...
刘大卫 433查看全文
对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的战略。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 以往的研究将注意力集中于寻找管理特点，试图确定管理者要拥有什么共同特点。但这种研究的收效甚小。因为...
413查看全文
有位足球教练在输掉比赛后曾被问道他是否为自己的比赛战术后悔。他说： quot; 不，战术不错。 quot; 然后记者追问： quot; 那么球员们执行战术的情况呢？ quot;quot; 问得好。 quot; 教练回答道。 的确，实施情况能区分伟大和平庸的企业。不幸的是，实施薪酬战略的传统方法却不尽...
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高尔夫巨星 Tiger Woods 在比赛中力挫对手之后，在空中强劲挥舞双手，给电视机前所有观众留下了难以磨灭的印象。这个动作充分显示出 Woods 对于成功的强烈渴望和成功后的个人满足，这种感觉是无法用言语表达的。 两位现场体育解说员的话值得深思。其中一位意味深长地说，这真是太有意思了，打进最后一...
244查看全文
美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在哈佛经典专栏摘要介绍了迈克尔middot;波特的新文章mdash;《什么是战略》。在这篇文章中，波特不但对战略意义作了新阐述，而且对战略含义作了新注释。他说，战略一是创造一种独特、有利的定位，二是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情，三是在企业的各项运...
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在核心竞争力、学习性组织之后，现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起。 实际上执行力本身无论在理论上还是在时间中都不是一个很新奇的东西，按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，...
邓成华 457查看全文
执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道鬼门关，跨得过去就成功，跨不过去就失败。 世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果都是以执行力取胜。 在商业竞争中，任何组织和个人都会遇到许许多多的竞争对手。一旦你不幸输给了竞争...
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学兔子，求生存 中国企业怎么培养竞争优势，如何与国外的大型企业竞争，这不单是企业界日夜思考的问题，也让管理学术界百花齐放，各抒己见。 当前管理界争论较多的：到底中国企业是用管理免子的方法好，还是用管理骆驼的方法合适，在我们看来，其实这两种方式各有利弊，单一分析哪一种好坏是没有意义的。深刻领悟...
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源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的大河有水小河满，助长了员工吃大锅饭的思想。在...
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综观历史的发展、企业的兴衰，我们发现，企业真正的发展有三重不同的境界。 第一重境界：人管人 这是最原始、最低级的管理方式。这种管理不是借助于管理制度等形式约，而是用简单的规矩、直接的人对人的管理。这种管理方式主要是小型企业或家族作坊式企业的管理方式，在企业发展的初期能产生一定的作用。在这种企业里，没...
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说一个公司好，指的是什么？答案是其人力资源管理水平。水平高者，员工心情好、收入好、工作踏实、浑身有劲hellip;hellip;本文的作者是一位人事经理，他从人力资源管理的角度告诉你什么样的公司是好公司。 什么样的公司才能够称为好公司，是知名公司？是大公司？还是外资公司？社会上对于公司的划分有很...