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mdash;mdash;九阳股份有限公司选择高顿作为全年财务培训供应商 当创新型企业发展到一定阶段时，企业必定会遇到一些管理上的瓶颈，最佳的解决方法无疑是提高核心人员的管理水平。财务为纲，纲举目张，财务管理作为企业发展至关重要的一个环节，财务人员的核心地位自是凸显无疑。 九阳股份有限公司作为小家电行...

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企业思想政治工作与企业文化作为现代中国企业管理中两大不可或缺的软件，为企业的高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。二者各有特定的涵义和内容，但同时又都担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务，二者相互渗透，相互促进。 企业思想政治工作与企业文化有许多共同点。首先，它们的目标相同。企业...

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lsquo;礼、义、廉、耻rsquo;这儒家学说中的lsquo;国之四维rsquo;，放在企业管理上同样奏效。近日，来自台湾的邱明正教授为200多家佛山企业摆出了一道将儒家文化融入企业管理的思维大餐。 　　据悉，本次儒家文化与企业管理免费讲座由省中小企业局、省中小企业促进会与市经济贸易局联合举办。邱...

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企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。 　　很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实...

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全球华人首富李嘉诚先生去年在一本杂志上发表了一篇文章，阐述了自己对于管理的一些看法。我们从李嘉诚的言论中可以看出他对管理的一些理解和思想。 　　下面是李嘉诚的说法 　　屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比...

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企业文化的核心理念包括企业愿景、企业使命和核心价值观，三者之间是一种什么样的逻辑关系在国内企业文化的著述中尚未形成一个定论。本文是笔者在企业文化建设咨询过程中不断梳理总结，在国内第一次系统阐述了企业文化核心理念中企业愿景、企业使命和核心价值观三者的逻辑关系，并建立了逻辑模型。 　　一般来说，企业文化...

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企业文化是指导企业的战略思维及形成凝聚力的粘合剂，不是接受，而是共同建设和发展的默契。 　　有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化...

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人们往往开口闭口就谈企业文化，可是仔细一琢磨，却没有几个人能真正说得出个一二三来。于是我细细思量，认为企业文化应分为：理念文化、制度文化和行为文化。好的理念要有相应的制度予以保证，同时好的政策、制度要有相匹配的队伍去执行。 　　制度文化中，最为要紧是重大决策的出台机制（真理虽然有时掌握在少数人手中，...

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前言 　　关于中西文化差别与合壁大家已经比较熟悉，但对于中西企业文化的差别与合壁则是最近几年才受到业界关注的课题，而我们所讨论的企业文化是一种亚文化，它的差别与合壁必须是在研究文化的基础上才可以比较深入。同时，我们这里也第一次提出中国式企业文化的概念，因为管理有美国式、日本式和中国式，那么企业文化也...

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众说纷纭，企业文化是什么 　　在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进...

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在一些领导很将企业文化当做一回事的企业，几乎每年年初的工作部署中，都要加上大力建设企业文化的字样，而到了年中的业务工作攻坚阶段，主管企业文化的部门要推进工作时，很多人被告知：现在业务工作很紧张，文化的事情暂时放放吧。到了年底总结时又会说：一些工作出现问题，是由于企业文化的建设没有扎扎实实地进行。因此...

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如何让一个人在组织最好的发挥，始终保持最好的状态mdash;mdash;现在大家都喊以人为本、人性化管理，对这个方向基本没有谁怀疑，可知易行难，真正实践却异常艰难。一个人对于自己感兴趣的事情总会投入最大的精力，如果把工作转变为兴趣，那么工作就是享乐，会很快乐。 那么，一般情况下人会对什么样的事情会感...

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最近的直销立法和直销授牌事件一时间使众多直销企业被推上风口浪尖，是破浪前进还是早下贼船，相信每个处于转型中的准直销类企业都在暗自拨拉着自己的小算盘。而最终拿牌直销企业的老总们扬眉吐气的同时也多少带着点羞涩神情，因为他们晓得自己的出身，更知道要想改变外界对直销行业的看法，要使社会真正接受直销还需要做很...

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在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 　　一、以人为本，提高企业职工整体素质 　　改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教...

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随着上海职业环境的日趋规范，尽管大学生就业难的呼声越来越高，但被每个企业都视为金子员工的高级职业白领们却对企业越来越挑剔，企业是否能给员工提供出色的发展平台，为员工成长提供全方位的培训机会这一标准，已成为在沪的外企白领们选择工作或提升工作归属感的重要参考标准。 　　据500强企业之一的飞利浦中国人力...

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在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么，在我国经济飞速发展的时期，各类企业应该怎样建立自己的企业文化...

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我国拥有悠久漫长的文明史，但是商业的地位并不高。这有两方面的影响因素。其一，我国是以小农经济为主的农耕文明的典型代表，地大物博和人丰物阜使得小农经济完全可以自给自足，经世济民的施政策论一般都是强调农业而抑制商业。百姓日常的交换只是生活的补充，并不以商业交换为目的。其二，我国历史上形成的学而优则仕的观...

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随着人在企业中地位的日益凸现，如何管理好人已成为企业的一个重大课题，加强企业文化建设无疑是企业以人为中心的一个重要途径，但综观国内企业文化建设的实践，我们不难发现大多数企业的文化建设并不尽如人意，本文揭示了当前企业文化建设中的种种错误倾向，相信对国内企业文化建设具有一定的借鉴作用。 　　企业经营环境...

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关于制度体系健康指数调查问卷总体分析 　　注重外部环境变化和内部经营状况对企业文化的影响，将企业文化规划的实施控制和完善调整相结合，使其真正落地生根 　　理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让这灵魂性的东西落地？ 　九略管理咨询公司对第九期调查问卷进行了整理和统计分析，从结果来看，大多数企业...

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案例： 　　寰宇设计公司是一家实力雄厚、历史悠久的国有电力勘测设计单位。经过50多年的发展，目前业务领域包括电力工程勘测、设计、咨询、监理、总承包等，是中国勘察设计综合 实力百强单位。 　　然而，随着国内外环境的变化，寰宇设计公司的发展也面临新的挑战。根据我国加入WTO的承诺，2005年以后，勘察设...

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少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 　　做到这些，就有可能学会领导。 　　开学第一天，教室里挤满了来选修领导课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待着教授的出现。 　　教室的门被推开后，走进来三个人，教授后面跟着一个年轻的陌生人，还有一位则是大家都...

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攀枝花钢铁(集团)公司 　　攀枝花钢铁(集团)公司(以下简称攀钢)是由毛泽东同志亲自决策、周恩来同志亲自指挥、完全依靠我国自己的力量建设起来的首个大型钢铁联合企业。 40年来，攀钢靠科技起家，靠创新发展，依靠自主创新不仅实现了钢铁的合理经济规模，而且实现了钒钛资源的综合开发利用，提升了攀钢的核心竞争...

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企业文化建设的焦点是如何把核心理念由口号变为行动，并使它裂变成员工的力量源泉。中国第一汽车集团公司 　　中国第一汽车集团公司(以下简称一汽)拥有32家全资子公司、17家控股公司、东北、华北和胶东、西南三大生产基地、员工13.37万人。十五期间，是一汽高速发展时期，与九五比较，资产总额从547.6亿元...

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中国航空工业第一集团公司 　　中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)成立之初，就面对着繁重的重点型号和改革攻坚任务。一航人清醒地意识到：要克服这些困难，完成党和人民赋予中国一航的重大任务，必须有强有力的思想保证和文化支持。为此，重铸中国一航之魂，积极开展集团文化建设，提到了党组重要议事日程，并作...

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策划人语： 　　李荣融同志在对中央企业企业文化建设推进会的批示中提出，企业文化是一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。企业文化的结晶是企业竞争力...

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中央企业企业文化建设已进入整体深化阶段　　国资委成立三年来，国有资产管理体制改革扎实推进，中央企业在各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，中央企业的整体形象显著提升，一大批中央企业已成为国内驰名、国际知名、具有核心竞争力的著名品牌，中央企业广大...

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有人把2005年称之为中国改革的反思年，反思意味着一个阶段的结束和一个新的阶段的到来。回顾上一轮的改革，电信、电力、石油、铁路、邮政等最后几个垄断行业的坚冰被一步步打破，中国企业的市场化程度得到很大程度的提高，几乎在所有的领域，竞争都不同程度地影响着企业的生存和发展。正因这种形势，中国企业对于战略管...

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细节决定成败之说俨然成为企业界的公理，但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功，这句话说的是重视细节可以使你成功，也可以使你失败，用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过的了。重视细节是非常优秀的企业管理方法，任何成功的企业都离开不了对细节的注重，为什么要重视细节？如何...

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写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有象小说家那样的写作水平，而是说...

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古人云：得人者上，得人力者上上，得人心者上上上。美国的一家著名企业，在上世纪60年代由于美国的经济萧条，面临很大的困难。总裁无奈，决定让一部分人先回家，也就是进行裁员。可是这部分被要求回家的人并没有跳槽，他们说：总裁先生对我们一直都很好，现在他有困难了，就是不领薪水，我们也要帮他度过难关。就这样这部...

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