沈玮老师的文章
沈玮老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
我们在很多时候想到的都这样：为什么别人如何？？？以自己为中心的扩散。而中心却一动不动。这就是我们为什么抓不住对手的脉络。而自己的弱点却全部暴露在他人面前。我们太规矩了。规矩的透明。总是要去掩饰什么，结果，全是问题。我们在很多的时候是在学什么还是用什么上下功夫，还是在用什么学什么上下功夫。这应该是‘跨...
张恒 135查看全文
人们说；会经营的借钱，不会经营的掏钱。一前一后，就产生了一个又一个变化。你永远也不会看到一个结果。但是，你却可以看到，真实看到自己的管理出现了什么。在这时候，你就会知道，什么道理也不如具体的口袋更重要。我们总是在讲资源匹配（配置）。然后，又分为内部；计划的配置资源；又分为外部；市场的配置资源。在这时...
张恒 147查看全文
我们在看待很多的问题上面多有一些偏离轨道。无论是任何一种多么先进的管理理念和经验，无非就是输赢罢了。而我们却偏偏要站在高处不胜寒处挥动着冻得有些僵的小手，只有无尽的天空在可怜你。。。。。。在金融危机的全球下，我看到的是：攻击本土化的少了。郎咸平，也不再预测了。高高在上的“美人”也低下了高贵的头来祈求...
张恒 168查看全文
实践证明无论是学习的什么，最终在现实面前多是难以彻底执行。这就说明了，我们只可以吸收，不可以照搬。否则，必然要输掉。我们还是来接说四的话题；军队的大多主干思想是以“服从”来进行；企业的主干思想是完全以“创收”为宗旨。这就说明了我们只可以去举一反三，吸收创意，其余皆为“怪”。融合，才为关键。从这当中，...
张恒 165查看全文
我们都知道“战略”一词来源于军队的指挥解析，而军队的指挥系统又是商业管理的融合。军队管理的精髓辐射商业管理的任何角落。从企业的层面：无外不强，无内不稳。从国家的层面：内为经济，外为军事。政治，是国家管理的精髓。企业的共同问题，效率、效能、效益。企业所要面对的：市场、竞争、文化、传承、建设、制度、人力...
张恒 161查看全文
现实，就像轨道上的车辆分拆的非常清楚。关键是我们无法知道，什么时候有什么车通过。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我们会很难受。无论什么时候，以最小的代价获得最大的利益，才是真正的王道！任何一个结论，特别是理论在实践以前的结论，都是虚渺的，这就是务虚吧。而现实中的现在，需要的是务实。在...
张恒 166查看全文
从古至今，从西到东，当经济旺盛时，无不是经营开拓在先，大力抢占市场份额。至于管理，当经济危机时，一旦有些波及，便会迫不及待的强调管理。居安思危，从来都不是行动，嘴上能说一说就不错了。经济危机来临的时候，所有的企业拼得是老底儿。其实，说是像古时打仗就贴切了。兵马未动粮草先行。没有粮草的军队，总是核心人...
张恒 161查看全文
按时发放工资。一、得到关心如办公室发放的保健饮料等等。二、得到与领导见面的机会。三、受到赏识。四、获得一件可能会提升的一项艰巨任务。五、多发一些奖金。六、职位上升。七、加工资。八、进入董事会。九、法人代表，老板。十种需求，是员工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10层，你还给他什么？只有你的位...
张恒 209查看全文
《析管理者成就行为》1.管理者的合作请求行为比命令能得到更好的结果。善于下命令与单独下命令是不一样的。管理者最大的勇敢行为的是承认自己不知道的事情。任何情况下都是，不能忍受批评，就无法尝试新事物。成就和头衔是不能让你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明确的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的习惯，...
张恒 147查看全文
《析管理者的磨练与实践的精神》1.管理者是商业之海的冲浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的领军人物。管理者走过的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨难和实践之路，只有历经其中的人方知道其个中滋味。2.管理者在聆听中去回顾。在思考中去人生感悟洞悉。无论是辉煌与沉沦。这都与做事与做人的境界息息相关的。...
张恒 239查看全文
《析管理者看他人》1.管理者爱自己，更应该爱他人。管理者不应有什么抱怨。无论是一个男人或女人，既然是管理者，就是职业士兵。无论是做元帅还是将军还是先锋应该感觉都好。原因：你是世界一员。2.管理者是职业人。职业人的心路历程最大的应该是社会对其存在的承认。其中的不够自信和在乎他人怎么看和做事情为别人，借...
张恒 190查看全文
１.走进上帝的国度，上帝说：在你自己的房子里挂上窗幔，静坐七天吧。２.两千年的苦难历史，上帝说：你们的罪，就是福。３.分散世界各个角落的民族，团结是努力维护民族自觉性的根本。４.一个传承世代的优秀民族，无论在何地，婴儿在未出世前就知道是什么民族。５. 任何一个国家与民族的人类在二、三、四代后，就被当...
张恒 225查看全文
《析管理者的决策细划》成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果，关键在于决策的过程治理机制。1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专门进行定向研讨的重大问题。2.管理者的决策治理机制构成关乎到参与人员的构成。参与的各方代表有关着各方...
张恒 153查看全文
《析管理者的个性源泉细划》1.管理者是个体创造者。是创造文明的源泉。最形象的表达：是代表的“（老年青年）还是（青年老年）”。2.管理者的个性产生创造者。在他们来说，与其在逆来顺受，到不如去通过激烈的创造性活动来争取自我的生存空间。即便是必须付出惨重的代价，只要坚持下去，最终就会赢得胜利。这种理念是前...
张恒 271查看全文
《析管理者与员工的执行标准细划》1.管理者的成败多数于在决策后的执行做事上。原因来源于员工的个人的“独立自主”。这种个人的“独立自主”不是在全心全意的遵行企业的价值观念。而是“个人”的价值观念。2.管理者与员工的执行标准是价值观念。无论是管理者还是员工，都必须无条件的服从。这就需要“个体”必须抛弃个...
张恒 164查看全文
《析危机管理的细划》1.存在于危机、发展于危机、壮大于危机，同时也死亡于危机。危机管理是考验创业者的生存哲学。2.危机管理的存在。创业者在经营活动中，就是在经营风险。风险就来源于危机。任何一只船，无论大小在航行中多是不可避免的遇到风浪。静态的平衡与动态的平衡是危机管理的宗旨。成长性问题上，有动力和有...
张恒 152查看全文
《析价值观的细划》1.价值观的定位。人之本、和之谐、诚之信、互之利、修之已、安之人。价值观的重要定位。2.价值观的核心。价值观的核心取决于内在核心。而内在核心的精髓为企业经营价值观提供了指导、经营、管理的走向。无论是本土化还是西式化，都不重要。重要的是，价值哲学和价值思想的根本性。德治、得治、王治、...
张恒 156查看全文
1.组织的优劣。任何一个创业的组织无不从前期的乌合之众到扩张的虎狼之师这么一个过程。组织是企业的灵魂是包罗万象的基础。同时从组织的角度去观察会发现它的一个另类视角的存在。单纯的去判断其优劣并不可靠。关键在于它的一个视野的广度、一个视角的深度。2.组织的集中力。集中力表现在注意力的所向。只要能够注意...
张恒 186查看全文
《析赢的细划》（1）赢：企业、公司的终极目标。当人们在梦想的时候，每个人梦想的都只是一部分。只有把梦想和感受到的部分全部整合起来，才是真正的可以看到梦想的结果。1.任何一个真相都来源于综合各方面的信息整合。2.赢目标！目标要有区分于志向的不同。企业有很多的目标并不是目标，而是一个志向。原因在于：务虚...
张恒 181查看全文
一、 狼族的传说挺多，德国纯种狗叫黑背，却有些狼 的忠诚与聪明。二、 无论狼图腾的评论铺天盖地，还是去看成吉思汗， 一代天骄的威猛，总是觉着，狼的生存原理中透 着那么一股真理来。三、 在动物园里观察狼，其貌不扬，来回走动，一丝 不停，疲疲的却有一股韧性，看过三天后，像听命 运交响乐一样，有了一点心得...
张恒 222查看全文
还用点、线、面这个序列：思想家个体 ——点——矛盾两重性，不同的思想流派——线——矛盾融合论，整个思想史 ——面——承传创新观。矛盾两重性：孔子提出：人格道德上的平等要求，却主张社会政治上的登记秩序。孔子，孟子，荀子均是有君臣对等，从道不从君的革命性思想，使得儒家在君臣关系中陷入矛盾两重性。老子：对...
张恒 152查看全文
一、 兵家之法典，称其为兵法，将其运用在做人处事上完全可以的，有人说时间可以退回，有一天，一个孩子将表的针倒转了几圈，结果，一家人，睡了不知多少时间才醒来。可以称为兵家之祖的孙子兵法，几千年来，包括在海湾战争，美国的智慧的军人们还在阅读着，可称其为美谈吧？贝多芬的命运交响曲，不知震撼了多少人类的灵肉...
张恒 200查看全文
感悟强者之强之言（一）如欲取得领导其之权，必先取得其人之心。爱护部下，将其批评化做爱护，才是真正爱护，领导者首要大事。心里装着企业的人失败了，心里装着为之企业奋斗的人有福了！人，无分种族你我、他，无分东南西北，上天的使者，怀着人的使命，行走于人的生命里。领导者的心胸海一样宽阔，事业才能天一般的高。以...
张恒 158查看全文
一个企业的成功，其衡量的标准应该是：历经无数磨难而挺立于市场。我们来从批判的角度和视野探究中国企业的差距和根本薄弱点在哪里。现在的时代已经不允许虚假存在。自然法则明白的告诉社会生存的原理。而且，也没有很多的时间跟你捉谜藏。我们中国的企业界和企业家们，到底是什么样的极限挑战在大门前徘徊？企业家的成就支...
张恒 165查看全文
“品牌”源于一种区别性标识，但随着时间的推移及经济的高速发展，品牌的内涵已发生了重大变化。现代品牌已不再是一种简单的区别性标识，而是特定企业文化、理念及其价值观的反映，是企业极其宝贵的无形资产，具有强烈的竞争能力。在现代市场竞争中，品牌正以其独特的魅力影响着广大消费者的消费行为，左右着企业间的竞争。...
陈建华 145查看全文
一、不凡的猴姑 2013年江中猴姑饼干的广告一面世，就给大家留下了深刻的印象，我在课堂上做过多次测试，我问大家猴姑饼干的广告说了什么？几乎每次大家都会一致回答“养胃”，说明焦点清晰。 有人测试过一般消费者要记住一个广告至少要看7遍以上，而好的广告穿透力强，很多人看一遍就有印象。用这个标准来看，2...
李临春 172查看全文
一、 拥抱大健康产业是方向 有专家预测“大健康产业将取代房地产成为中国第一大产业”，这话不是没有根据的。随着80、90后“独生子女”撑起社会重担后，中国也将步入老龄化时代，“健康需求”与日俱增。 另外，根据世界卫生组织发表的《全球癌症报告2014》中显示，中国癌症患者超过350万人，年死亡人数超...
李临春 163查看全文
起步前就要防抄袭 大家往往认为喝酒通常应该是在喜庆或高兴的氛围下进行，因此用红色表达是最恰当的。于是，我们往往会在货架上看到图中的情景：80以上的白酒包装都采用了红色，导致在货架上，很难让消费者一眼就认出你的品牌。 最近我帮一个新品上市，对该产品的每一个元素都尽可能做出独特性。为什么？ 因...