张仲荣老师的文章
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家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用，没有家族制，就没有中国民营企业的今天。但是，随着企业规模的扩大，家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一，家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根本对立的倾向，家族化结构拒绝规范化、程序化、制度化管理方式；其二，企业家族化建立在血缘关系的基础之上，与...
曾水良 352查看全文
中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力，其利弊兼有：有利的是创业初期，有利于动员和利用既有的人力资源，便于速决策和理顺利益关系，便于降低企业内部交易成本，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效而又快速地完成原始积累的过程；不利的...
曾水良 708查看全文
今天，笔者（石立平）又接到重庆记者的采访，他说现在的企业橡皮型员工比较多，管理越来越复杂，越来越头痛。管严于了员工跑了；管松了员工懒了。老板真是管也不是，不管也是，问我怎么办？ 对于现的员工变化，企业真的需要重新认识管理。因为现在的企业人力成本比较高，企业招聘一个员工不容易，如果企业招过来的员工不能...
石立平 525查看全文
目前，围绕社交媒体的问题不是你是否正在做，而是你做得是否足够。我们对社交业务的定义是：将社交工具、媒体和实践嵌入到企业持续的活动中。社交业务使个人能够更有效地与他人联系并分享信息和洞察，包括在企业内部和外部。社交业务工具能帮助员工、客户、业务伙伴以及其他相关利益人进行全面的讨论，并且允许分享资源...
丁伟 229查看全文
传统制造业经历困境，不改革，无出路。 全球各地，从我国珠三角的中小制造企业，到全球制造业巨头，都在经历转型阵痛，这轮来势凶猛的洗牌潮，将剔除一大批制造企业。 有三类企业非常危险。 一类是智能时代尾大不掉、转型困难的大企业。 此前日本的家电巨头已经有所体现，松下、夏普等企业在偏执中走错了路，在...
叶檀 304查看全文
每个人都会犯错误，工作中犯了错是该想尽办法把自己择干净，还是该勇于担责呢？据天津市女企业家协会对当地760位企业家的一项调查显示，71.3的企业家认为，敢于承担责任的员工更容易获得信任和重用。主动认错的员工，至少证明他知错，有改正和承担责任的道德素质，老板也更愿意给这样的人机会。只有那些能够勇于承担...
269查看全文
一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有宝洁式的全方位多层次的品牌管理，也有沃尔玛式的有限品牌管理。品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进...
王运齐 269查看全文
在一些培训中，讲师也好，培训公司也好，企业的培训经理也好，都让学员，选一个班长，甚至学习委员、体育委员、纪律委员等的出来。我就奇怪了，培训的时间是短暂的，一般是两天，也有必要有班干部吗？要是服务学员的话，有培训公司的助教就好了，为什么让一个前来学习的，无辜的学员，承担起管理的责任呢？ 其实我们天朝的...
郝志强 304查看全文
从改革开放以来至今，中国的经济总量已经大大增长，有了举足轻重的地位。自美国金融海啸爆发以来，中国经济之所以能比其他国家率先从谷底翻升，关键有三个方面的原因：第一，中国经济正处于高速成长的时期，具有巨大的潜力，不像有些国家的经济已经进入了低成长期；第二，中国有着庞大的内需市场，尤其是八亿农民的消费潜力...
詹文明 417查看全文
市场经济的特性就是产品多了，由此而来产生了一系列的问题，品牌，渠道，差异，营销策略，传播，等等等等，于是乎，商业竞争由此而来，并且，这个商业竞争的趋势还是越来越激烈的，这着实让各位老板们头疼不已，目前，产品本身的同质化程度越来越高，在产品本身的创新和突破很容易被竞争对手所模仿和赶超，且这个产品之间的...
潘文富 337查看全文
谈到细节这个话题，在如今是很热门的。细节决定成败啦、细节决定执行力啦，等等。类似主题的书籍也是热卖大卖。在企业内部也是把细节管理作为工作中的响亮口号在喊，仿佛满世界都弥漫着学细节做细节的气氛。生意本质是功利的，但人际的交往却不能表现得太功利，多做点细节，往往比直接的利益更能打动人心，润物细无声，就是...
黄静 253查看全文
KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见方法。绩效之所以难做，是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准，比如说如何提炼KPI？如何清晰定...
郭旭华 594查看全文
引言mdash;mdash;员工自杀死亡，家属总是要求其用人单位赔付一笔费用。而基于各种因素的考虑，用人单位往往支付一定的费用给家属。员工自杀死亡，用人单位在法律层面到底有无责任？ 案例mdash;mdash;近日，广东省某企业（工厂）的员工张某，可能因感情问题，在非工作时间于工厂宿舍内自杀身亡。随...
钟永棣 713查看全文
第一个，首先我们建议，理顺国资委和中央企业的关系。中央企业和国资委目前关系已逐步趋于合理，但是还必须走出最后一关，就是大幅面的推行董事会试点，令到所有的中央企业都能够建立自己的董事会，都能够建立自己的决策核心，使之能够一元化运作，而不是整个决策体系被切得过于零碎，这是第一个，必须建立优化和国资委...
白万纲 906查看全文
当我们受困于市场，欲进不能，欲罢不能时，我们要像战场上突围一样，打到一条营销之路，哪怕是血路一条，也要实现突破，不能则会让企业失去活力，活着的力气都没了，那么折戟沉沙是必然的！但这绝不是营销的主流！ 现在很多书籍与专家都在讲营销突破，这是一种比较危险的概念，我们的每一家企业只不过是处于不同的生长发展...
392查看全文
曾创下央企增长奇迹的中钢集团总经理黄天文5月份遭免职，据传与公司业绩、管理混乱有关。看着黄天文抱着物品箱，形单影只的走出中钢豪华气派的办公大楼，驱车离去的背影，又不免徒增了几丝凄凉。与此同时，央企中国铁建2010年巨亏41亿元而董事会、管理层仍坐在那松软舒适的靠背椅中安然无恙。相较国资委对两件事情截...
白万纲 681查看全文
在IT产业史上，施乐演绎的是一个另类的故事，它是传统复印机产业的成功者，但在数字化浪潮的冲击下，过去的成功并不能保证今日的辉煌。 演化经济学家把企业的核心能力比喻为基因，在漫长的生物演化过程中，不断催生出新的物种，淘汰一些旧的物种，有些基因被遗传下来，有些基因则发生了变异。从这个意义上说，数字化浪...
400查看全文
为组织成员创造惧法朝朝乐的惧，就是约束。但这种约束并不是拘禁，而是为之提供一种机会，创造一种舞台。正是因为人有易反易复的一面，意志行为不稳定，有了约束，这种约束也就不仅仅是束缚它，而是使他把意志行为稳定下来，朝向特定的方向持续不断地努力。前面已经做过说明，组织就是绳索。并且不仅仅是绳索，而且是由绳索...
舒化鲁 283查看全文
再优秀的团队，如果流程不对，一样会事倍功半。这就要求业务流程中的任务流向、任务交接和推动力量必须正确设计，即将日益复杂的管理体系理清楚、管起来，并实现 持续优化，做到任务的传递方向和次序，任务交接标准与过程，以及流程内在协调与控制机制等科学合理。流程分为战略性流程、经营性流程和辅助性流程。战略性流程...
256查看全文
【求解】做企业到底是什么，为什么财富越来越多，乐趣越来越少？难道真的是财色皆空吗？【点睛】只把眼睛盯在快乐富贵上，结果总是让人纠结：快而不乐，富而不贵。大多数所谓成功者都在这个状态。人的成功永远与预想有差距。就像那热得快，追求100度的沸腾，却往往达不到沸点，烧出来的都是不完美的开水。是啊，热得快，...
杨思卓 358查看全文
一我们发现，国有企业的新老三会，事实上就是我们说过的民营企业的家园级别。民营企业有家族创业，有家族里面几个股东之间的种种不堪和斗争。同样，国有企业这种事也少不了，人与人之间的斗争，上级与主管部门对你的干预，你既是一个企业，又不是一个完整的企业，还得承担很多指令和社会责任，等等。这种种的冲突，事实上使...
白万纲 412查看全文
根基论首先要问，你企业的根基在哪里？在这里，根基指的是什么？我个人观点是：根基是指你所从事的事业，你是不是发自内心地崇拜、喜欢、热爱；你所具备的能力是否与这项事业匹配，是否与众不同，你是否愿意花大气力去打造这一能力，你是否有一种极其强烈的愿望要把这一能力提升到一种极致的境界。这样打造出来的核心能力会...
郭彧 452查看全文
新年伊始，众多企业疾呼：人才难招。我倒想问一下：贵企业人才流失有多少？流失率有多高？我们大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故？这里就简单的探讨一下这方面的原因。 首先，企业招不来人很是无奈！ 理解某些企业招人难的现状，其实，细细分析那些无坚不摧的团队，大都...
宋晓飞 256查看全文
销售是企业当然的生命线，没有销售就没有利润，没有利润企业就无法生存。然而，一样的销售有着不一样的状态，不一样的销售带给企业的是两条不同的生命线：一条是长线，一条是短线。其中，组织营销为企业做长线，精英营销帮企业做短线。要长要短，不同的企业，不同的阶段，不同的销售战略，当然需要不同的销售团队。销售团队...
302查看全文
企业提供好的环境、好的待遇、好的薪酬、好的培训制度和好的管理机制，坚持公平、公正、公开，企业里的整个氛围都是好的，是不是这样的企业就能够获得员工的心了？不尽然。德鲁克否定了我的这种想法。他认为，员工满意并不代表顾客满意。我们通常会认为，只要员工满意的话，他们一定会让顾客满意，但是德鲁克认为，即使员工...
詹文明 701查看全文
转型升级七大方略当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的切肤之痛，使越来越多的企业和企业...
曾水良 325查看全文
世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反...
曾水良 551查看全文
mdash;mdash;透析娃哈哈联销体的经营模式导读：宗庆后的娃哈哈帝国联销体提起娃哈哈，就不得不说其首创的联销体，联销体其实就是联营体，是在中国改革开放的浪潮中，企业资金流、经商诚信度、营销积极性等方面无法跟上企业发展的无奈背景下产生的一种妥协式的折中的商业模式。其中体现有传统文化的中庸智慧，也...
曾水良 578查看全文
透析宗庆后 扫街式的经营管理导读：宗庆后的娃哈哈帝国宗庆后福布斯排行榜历年榜单：2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第8402008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第10622009年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第3762010年《福布斯》全球亿...