张国东老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。

只有当战略愿景和情境结合起来时才是我们所说的战略风格。 卡理斯玛型（魅力型）领导的核心是战略愿景，这是一种长久以来人们津津乐道但却很少研究的东西。我们将通过对两位魅力型领导者的分析，来探究战略愿景的本质及其所处的情境、战略风格的根源及其所处的情境、以及战略远见发展的过程。 战略愿景的内外部情境 战略...

437查看全文

职业经理人的执行力可以说是当下管理界最为热门的话题，很多人在谈论。但我本人认为执行力一词多少会令人产生一些误解。因为（语录）管理界提到的执行力所强调的是组织的能力，而非个人的能力。所以我认为执行体系一词更能反映出其真实涵义。在西方管理界对执行体系的重视也是近几年的事情，但是纵观海内外，一些伟大的企业...

471查看全文

要让大象能够像孔雀一样轻盈地起舞，关键就在于如何设置一种使大象步履变得轻快的舞蹈方式。矩阵管理就是一套可以让大象企业轻便进前的舞蹈mdash;mdash; 为什么选择矩阵管理 作为企业组织结构的一种进化，矩阵管理结构正在被越来越多的企业所采用。 矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企...

林景新 320查看全文

现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改变，同时也会发现世界在改变。人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理，而是应思考公司竞争优势、底...

325查看全文

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 　　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业...

542查看全文

随着知识经济的兴起，国际竞争的界面从最终产品前移到知识创新的成果，从生产、市场前移到产品研究和开发阶段甚至础研究阶段；竞争的层次从企业上升到国家科技创新能力的竞争。正是为了适应这种新的国际竞争态势的需要，当今世界正进入信息社会。世界发达企业的管理出现了以下六种新趋势： 一、战略管理 现代企业经营的一...

324查看全文

　过去的一年中，许多著名的职业经理人陆强华、李汉生、姚吉庆、吴士宏等相继离开其供职企业，他们的任职时间大多只有两三年。面对这些现实，2003年5月7日，在上海某高校的教学楼里，正在攻读MBA的王小达，第一次对自己读MBA的选择提出了疑问，他的期望是读MBA之后，做一个职业经理人。现在，王小达迷惑地问...

357查看全文

随着企业的成长与变化，对高素质管理人才需求也在增长。特别是企业强调对新产品和服务的管理、技术进步、全球商业活动与联盟以及改进竞争绩效，所有这些都导致了企业管理能力以及适应性方面的紧张。相对而言，今天的很多组织经历了更快的变化速度，所以不得不特别注重管理人才的开发。 到目前为止，很多企业已经实施了管理...

邓成华 377查看全文

在科学技术突飞猛进，国力竞争日趋激烈，知识经济已见端倪的世纪之交，江泽民同志提出了人才资源是第一资源的科学判断。这不仅将人才资源开发推到了比以往任何时候都更加重要的地位，而且也对人事工作提出了更高的要求。在全国人民紧跟党中央战略部署，全面建设小康社会的今天，我们一定要把人才资源开发作为人事部门的第一...

685查看全文

●个人敬业 ●对公司忠诚 ●专业水平高 ●能与人合作 　　眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。因为裁下来的人员中未必没...

338查看全文

现代企业管理理念的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和知识管理，其中企业文化管理是知识管理的基础，也是企业核心竞争力的要素之一。入世后，一个企业要想成为行业里的佼佼者，必须重视调整企业文化管理。 最近，IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们...

295查看全文

为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。 　　企业的企字，少了人变成了止业，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的...

林正大 409查看全文

新青春饭现身职场 　　在人们的传统观念中，青春饭往往和年龄、外貌联系在一起，如文秘、公关、领班、模特等，都属于青春职业的范畴。 　　其实，现代意义的青春饭远远超过了上述这些，青春饭正在升级到一个全新的层次。与过去相比，如今的青春饭已经不再限于传统的服务、娱乐等行业了。像IT业程序员、时尚类记者等构成...

323查看全文

有不少求职者反映，如今年龄成了求职无法逾越的鸿沟，几乎所有招聘广告都要求：35岁以下，仅这一条，就让许多求职者在提交简历的时候吃了闭门羹。 　　在用人单位看来，大龄求职者，一般缺乏专业技术、知识面窄，不太注重求职技巧，这确实也是大龄求职者所欠缺的。然而，大龄求职者也有他们的优点，比如能吃苦耐劳，所以...

334查看全文

每位企业家都懂得，人才是企业的核心竞争力之一。但事实上，并非每个企业都能够建立起这种核心竞争力。由于企业的发展阶段不同，要彻底解决这个问题非常困难。 一般来说，公司发展大致可分为三个阶段：第一阶段是产品的复制。即企业可以批量地做产品，包括研发体系、服务体系、销售体系、质保体系，并能够给市场提供有质量...

324查看全文

山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得middot;德鲁克提出知识工人概念之后，关于如何在现代条件下实行行之有效的人才战略研究可谓长盛不衰。 这种人才管理观念、制度上的全面更新，对始终处于产业链高端的金融...

327查看全文

人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多的企业领导发现，企业增长最稀缺的资源其实不是财务资源，而是那些有...

655查看全文

CIO们认为，OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。 现在，一种新型的组织形式mdash;mdash;CIO办公室(OCIO，Office of the CIO)正在将CIO们从繁杂的日常事务中解救出来。它颇受政府部门和学术机构中CIO们的青睐，大型企业也开始尝试组建OCIO。 OC...

321查看全文

在市场竞争日益激烈的今天，中国企业的领导力面临新的挑战。 如果说10年前，当著名领导力大师沃伦middot;本尼斯在其经典著作中提出绝大多数组织都被管理过度却领导不足时，中国的企业家和经理人还对此不知所云；如果说5年前，韦尔奇对全球的经理人们大声疾呼别沉溺于管理了，赶紧领导吧时，中国企业家和经理人对...

654查看全文

quot;大多数企业领导人不了解顾客组合决定了公司的最终获利mdash;mdash;公司的价值。对顾客是哪一类(即有利可图还是无利可图)完全没有概念，信不信由你。quot; 哪些是企业无利可图的顾客？一家美国数一数二的零售商面对这个问题时，不以为然地回答他们没有无利可图的顾客。这家公司的财务正陷入困...

325查看全文

顾客满意的企业经营战略，是当今管理潮流中的热点之一。但据统计，在实施顾客满意战略的企业的所有努力之中，75的投入没有效益。要成为真正意义上的顾客导向的企业，必须站在企业的高度，深入思考以下的问题： 顾客信息系统是基础 顾客满意经营最重要的基础是建立一套完整的顾客信息系统，以随时了解顾客的状态和动态。...

342查看全文

在21世纪的今天，当我们再提起CI，似乎不合时宜，就算它在十分繁荣的时期，也没有给中国企业带来几个成功的范例，但越是在它的底谷时期，我们的眼光就应该放得更远一点。 　　美国未来学家约翰middot;奈斯比特强调，21世纪将回到龙的世纪，中国会成为一个世界强国。随着中国市场经济的发展，企业形象必须通过...

469查看全文

quot;品牌化服务quot;是在开展quot;星级服务quot;中萌发，在激烈的市场竞争中与深化改革中产生的。它的产生经历了一个从道德观到责任感、从局部到全局、从自发到自觉、从理念到制度的观念更新过程和实践的提高过程。 　　自1996年开业以来，商城先后提出了quot;以严治店、以德治店、讲求质量...

700查看全文

企业战略关系着企业进退存亡，而企业家的战略思维模式将直接导致企业战略制定、执行的成败及功效。 战略并不是就现在谈未来，而是着眼于未来谈现在！ 很多企业管理人员整天埋头于实际问题，缺乏战略的想象力，因此，当面对战略规划的时候，他们总是一副实现不了的心态，老是找不到解决现在问题的方案。 在做战略规划的时...

叶芃 396查看全文

在企业使命和企业功能定位的基础上，企业战略目标可以按四大内容展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。 1，市场目标。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位，它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额，这就要求对顾客、对目标市场、对产品或服务、...

349查看全文

在CF0中流传着一个笑话:一个大企业要招CFO，董事们出了一道题:1+1＝？众多应聘的准CFO们绞尽脑汁地摧算出各种答案middot;却没有一个是令董事们满意的。这时，一个聪明的家伙对董事长说:quot;您说等于多少就是多少。quot;最后，这个家伙幸运地被录取了。 虽然只是一个笑话，却也深刻地反映...

699查看全文

讨论企业高级经理人的激励与约束机制，是最近几年管理界的热门话题，而且在实践上，在引入厂长经理目标任期责任制的同时也引入了年薪制和持股制度。但是非常遗憾的是效果并不明显，仍然有相当多曾经叱诧风云的优秀企业家纷纷落马，从而暴露出我们企业，特别是国有企业对高级经理人的激励与约束机制的不足。 　　企业高级经...

付亚和 387查看全文

在国务院发展研究中心所做的中国人力资源发展报告mdash;mdash;mdash;转型中国企业人力资源管理中，我们分析了企业人力资源管理现状调查的数据，发现有很多结果都出乎我们的意料。这表明，我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。 　　结果一：西部地区企业进行组织结构调整和人员调整的幅度大过...

371查看全文

在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增...

赵勇 473查看全文

要多元化还是专业化？是走成本领先的道路还是差异化竞争？这些涉及企业发展战略的问题，标准的企业管理理论的答案肯定是专业化、差异化。 但是在目前的中国市场环境下，这或许不是最好的选择。 在制定战略的过程中，企业需要解决三大核心问题，第一，我们应该从事什么产业？是一种还是多种产业？第二，在特定的产业内，我...

422查看全文