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我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是lsquo;作为京瓷，何谓正确rsquo;，更不是lsquo;作为经营者的我个人，何谓正确rsquo;。而是lsquo;作为人，何谓正确rsquo;。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。mdash;mdash;稻盛和夫　　日本经营之圣稻盛和...

王育琨 315查看全文

孔子思想中受到较多批判的是唯上知（智）与下愚不移（《阳货》）。实际上，这种上下等级划分，是同君子小人之辨相一致的。《论语》一书，有大量的君子小人对照之言。不但有众所周知的君子喻于义，小人喻于利（《里仁》），而且连言语迟数都成了划定君子与小人的标准，说话干练利落为佞，属于小人；言辞迟钝不能为讷，属于君...

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导 读：这是一篇比较重要的文章。它第一次从广义的角度对定位体系中的一些概念作出了补充与完善。有别于“人云亦云”的，从定位的角度理解定位的思想。同时，基于对定位的理解，作者对定位体系中的部分概念用案例的形式进行系统的融合或联接转换，以澄清定位体系中部分概念重叠或重复等问题。有人说，定位必须具备quot...

吴春芳 901查看全文

比附是静态的，更在乎对象的知名度和影响力；而借势是动态的，更在乎借势的发展和动向。 什么是借势营销 借势营销其实就是借助有影响力的事件，展开与产品相关的营销活动，扩大企业和产品的知名度和影响力，达到既定市场目的的营销方式。如果把比附营销比作大树底下好乘凉，那么借势营销就是乘着东风好远航，比附是静态的...

周涛 309查看全文

进了公司才发现，只要是个人，就是个销售总监，工作内容、工作职权、薪资福利待遇大家都一样，以头衔通胀型为代表的职场愚人术很可能让职场新人难以对职业做出客观判断。如何能做出明智的选择？听听职业规划师盘点的职场上最常见的六大愚人术。　　1 画饼充饥型：公司正在计划上市　　谁不希望自己的公司是500强，即便...

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有时候，一次升迁突然就让你和同事的关系从同级变成了上下级，这并不少见，尤其是在有着明确的继任计划的公司里。然而，这种情况的发生总是会制造出一些令人尴尬而不舒服的态势，而且，没有现成的管理方案可以采用。 　　 这里有个例子。彼得是一家跨国制造公司客户部的部门CFO，虽然他相对来说还是个新人（三年前才进...

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无论是在日常购物中，还是在为其他企业进行培训的时候，常发现有的销售人员虽然在进行销售行为，可顾客在听完销售人员的讲解后，或体验过销售服务后，往往会产生不信任、不放心或不喜欢的感觉，导致销售人员因为卖不出去产品产生无奈感，而顾客因为买不到想要的产品、服务或购物感受而沮丧。 卖的卖不出去，买的又买不到。...

张瑛杰 363查看全文

现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌？如何走出价格战的怪圈？值得思考。　　限制约束现在培训公司的发展，与现有的培训业态有密切关系，培训公司在以下方面显示出无奈，继续发挥...

邹文强 299查看全文

在英国工业革命高峰时期的1851年，一名伦敦雕塑家发现了一种被称为火棉胶的粘性液体可以作为感光材料的理想的粘合剂。这种火棉胶是用硝化棉溶于乙醚和酒清中制成的。把它和感光药品混合后涂在玻璃上，通过光敏化后，装入照相机曝光，曝光后立即显影、定影和水洗，就产生了一张玻璃底片。　　在照相史上这被称为湿板摄影...

黄建东 290查看全文

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。　　看上去领导者与管理者的概念似乎都有相同之处，那么，他们之间的差别究竟在哪呢　　首...

339查看全文

必和必拓是以经营石油和矿产为主的全球著名跨国公司，今年成为全球第一大资源公司，20多个国家展开业务，主要产品是铁矿石、煤、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石，它拥有硬煤资源，硬煤资源是前不久收购了德比尔斯，必和必拓经营模式的中心原则是提供优质多样的资产组合，以确保比传统资源循环更平稳的现金流转和...

白万纲 282查看全文

中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话，麻烦你做好供应链战略，麻烦你做好产业链战略，如果是中粮有那么一点点成功的话，中粮事实上是把公司战略...

白万纲 291查看全文

中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上大部分产业的周期，差不多是五年，一些特殊产业的周期是十二年，往往被我们叫做长周期产业，中国最主要的周...

白万纲 282查看全文

怎么能这样？！东风日产乘用车公司副总经理任勇在电话中生气地说道，任何员工，哪怕他是扫地的，都有权利随时进出这个门！　　这位在商场历练多年，脾气耿直、雷厉风行但性情温和的老总，脸上浮现出少有的怒容。此时，他正在外地出差。　　任勇发火的原因其实很简单，或者在不少人看来，只不过是件普普通通的小事mdash...

379查看全文

市场如同江湖，各企业就是江湖中的门派，企业的管理理念和方法就如同各门派的武功，虽然形式不一样，但内在的规律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员选择什么样的管理规律，并按其规律办事。以和作为管理之道，是一种人性化的东西。无论是管理者还是被管理者都是人。所以和之管理更容易...

沈菏生 470查看全文

企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力提升方面的培训，多次培训下来相互合作甚是愉快，与公司培训负责人交流探讨如何让培训效果转化成生产力，特别是关于如何构建企业商学院...

蒋小华 606查看全文

当苏宁把投注下到苏宁易购上，国美也把更多的赌注押给了国美商城和库巴，并牵手当当时，莫非，它们已经嗅到了传统家电卖场的末路为时不远矣？　　传统家电连锁卖场日子不好过似乎已成定局。 国美日前公布的年报显示，尽管销售业绩达到598.21亿（年报数据未含约600家非上市门店及大中电器门店）同比增长了17.5...

陈岳峰 722查看全文

做奶粉咨询策划有10年左右了，在此期间，中国经历了阜阳奶粉事件、三聚氰胺事件、激素门事件，三次事件两次将中国奶粉推入深渊。很多业界的朋友问我，这是为什么？我的回答大约是这两点：第一是国内奶粉企业不争气，第二是国外奶粉企业太狡猾。 我们可以看到，中国的奶粉企业家的构成中，有野心的不多，很多人都有过日...

雷永军 329查看全文

mdash;临时抱佛脚，佛把你踢掉 平时不烧香，临急抱佛脚的现象也广泛存在于企业的事件营销中。有多少企业总在抱怨找不到合适的事件营销话题；有多少企业在艳羡竞争对手为什么总能别出心裁、领先一步，做出成功的事件营销；有多少企业在疑惑为什么自己做起事件营销来千头万绪、混乱不堪。这大多是因为在事件营销上企业...

李光斗 777查看全文

近年来，随着越来越多中国企业走出去的意愿加强，海外并购中存在的问题也渐渐暴露出来。国际购并联盟在华成员公司英特华最新发布的一项调查显示，目前中国企业海外并购失败率高达七成，而西方国家发起的并购交易失败率仅为40。有分析认为，中国企业出海收购的一大主要问题就是并购后仍然专注中国市场，属于伪并购。不少中...

286查看全文

这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略，来抵销因子公司积极性不足而产生的战略空洞，负战略。但事实上我们发现可能还有更大的空间，那就是动态战...

白万纲 659查看全文

当今社会，重要的事情往往很简单，简单的事情却常常被人忽略，而这些被忽略的事情往往就孕育着最强大的竞争力。诚信，就是其中一件！现在，很多人都说为什么人与人相处怎么这么难呢？为什么要做一件事情就这么难呢？你或许也曾有疑惑，约好了见面怎么又不来了呢？说好的事情怎么又反悔了呢？做好的约定怎么又变卦了呢？你或...

寇北辰 303查看全文

留住最优秀的员工又被称为人才争夺战。这是一场应对人才短缺与流失的持久战。　　吸引并留住人才仍然是各个组织的首要任务，不论其所处行业和规模大小。把优秀人才招至麾下只完成了任务的一半，另一半就是留住他们。你的竞争对手也面临同样的问题。所以，获得竞争优势才是关键。　　研究发现，工作安排缺乏灵活性，是高级人...

617查看全文

　一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是： 成就卓越HR，需要几种精神，看了她的提炼，除了对HR的职能进行了简述外，总感觉缺少点什么...于是静心想想，我心目中卓越的HR长什么样？应该...

雷春昭 230查看全文

透支的硕果这是一个惊人的数字mdash;mdash;日赚28.8亿元。这个数字让公众把目光从三部电话两桶油转向了以前没有留意的银行业。尽管中国银行业的水平与世界整体水平相比被认为处于小学水平，但中国的银行业的利润占了全球行业利润的20。这又回到了一个老话题：垄断行业盈利能力与竞争力之间的反差。中国移...

340查看全文

令人困惑的企业、管理、企业管理、管理企业这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我无知，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知是远远不够的。一、开垦好管理体系的土壤mdash;mdash;企业治理欧美千锤百炼的管理模式，为何不在中国落地...

佟景国 394查看全文

所以根本不是东方人搞不搞专业化的问题，是在专业化这条路上，我们的文化，政治结构，人口素质，政治形态，社会运行。事实上是不支持这种做法的。这才是我们东方打不败西方专业化的本质。不是说世界500强都是专业化的，而是它就是前面在野猫式钻探，试错式发觉，后面是大规模地铺上来以后，专业化能力使得一点点机会被撕...

白万纲 269查看全文

胡老板是W市一个小家电的代理商,做这个行当已经快20年了,用他自己的话说我的资格比那些知名产品的年龄还老。看到现在大卖场开得如火如荼，热热闹闹的景象深深的打动了胡老板，守着原来的批发点日子也不好过了，他动了要进大卖场的心思。说干就干，胡老板的个性就是这样风风火火雷厉风行，花一个月的时间进了当地最大的...

黄静 366查看全文

厂家的渠道扁平化，经销商设置重心下沉，大经销商被砍成小经销商，甚至原来大经销商下属的二三级分销商，也被厂家直接发展成与原来大经销商平起平坐的一级经销商了，你还别不服气，不接受的就干脆让你出局。作为原来的大经销商，心理自然不爽，也有声讨厂家不讲道义，不顾早些年经销商开创市场时的艰辛付出等等，其实，在商...

潘文富 284查看全文

谈起企业经营管理，时下最流行的便是流程管理，很多企管类书籍为读者提供了大量的流程范式、实操工具、规范化样板。这是西方工业文明带给世界的伟大发明之一，它们同大规模的机械化设备、电子元器件一起，共同构成了当今世界冰冷的灿烂文明。中国作为传统的农耕大国，在世界一体化的大潮中华丽转身，但西方规范化、流程化的...

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