曹建海老师的文章
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最新发现人类培养新习惯需66天， 多久才能培养出好习惯？英国心理学家通过实验发现，大约经过66天坚持之后，人们就会做到习惯成自然，把好习惯转化成生活的一部分，不再需要刻意坚持。 研究人员认为，当人们不需要刻意思考和盘算，而是不带明确目的去做一件事时，习惯就已经养成。为此他们挑选96名志愿者进行了为期...
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企业文化建设是关心和关怀员工良心与良知的活动，所以企业提倡的文化必然包含善，为了便于传播，还需要提炼出美感来，然而要想取得企业文化建设的实效，真是基础，尤其在当前转型经济时期（社会还未形成普遍认可的积极的价值观，封建传统道德的、社会主义计划经济运行下形成的道德、改革开放流入的西方道德、社会主义市场经...
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在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素。 最近偶尔又翻到老乡郭梓林写的很多企业文化的著作，潜规则也是他一个终点描述的内容。结合目前的一些企...
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在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深入起着至关重要的作用。...
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在我们实施企业文化项目的过程中，发现企业对管理咨询公司在项目进程中的作用不能给予正确的认识，对项目成果没有正确的预期，从而无法保证项目的成效。这些误区主要包括： 一、把管理咨询顾问视作文案策划人员。 由于企业文化管理咨询的核心成果是文化理念大纲，它主要是由理念词条与释义构成，所以有些企业会用大纲中用...
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杭州5月7日晚，年仅25岁的高校毕业生谭卓在过斑马线时，不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞，送医院抢救无效死亡。车祸发生后，也引来了诸多争议，社会舆论反响强烈。 产生这么强烈的反响，除了富二代纨绔子弟草菅人命等敏感字词的原因，杭州官方处理失当也是重要原因。 杭州前几年开始打造新杭州人的概念，我在百度上搜索...
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优秀的企业文化建设是员工管理与服务过程管理策略的基础。越来越多的企业将人力资源管理各职能模块进行更为细致的划分，企业文化作为细分后的职能被独立出来。企业最高管理者越来越意识到企业文化对企业经营绩效的影响，以及企业文化建设工作的重要性。 企业文化，通俗地理解，是由企业最高管理层提倡的，为绝大多数企业成...
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北京节后初春的早晨还是一片寒冷，凌晨5点多下了火车,天还不亮，寒风阵阵。走出北京火车站直奔地铁站口，到了打卡处才发现自己电子乘车卡忘带了，只好回到卖票口处买票，等到卖票口处才发现已经排起了一条长龙，自己足足站在20米开外，由于是下车的一个小高峰，自己身后的队伍还在加长，怎么会排这么多人呢！？原来本是...
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纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。 什么是企业文化？企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、精神、核心...
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印第安人流传这样一个故事，人们在路上走三天会休息一天，因为他们担心走得太快灵魂会跟不上躯体，所以要停下来等一等灵魂，让灵魂跟上脚步。这一说法让人耐人寻味。中国企业快速扩张的今天，在追逐高额回报的同时，往往忽视了员工管理，多数企业经常在抱怨，在不断增加人工成本的背后，员工的满意度、敬业度依然不高，企业...
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4月20日在联想移动互联网战略暨新品发布会上，柳传志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声，他说：联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上 ，而联想的优势只有一条，...
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2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入后危机时代，环境非确定，未来非可测；局势非常态，力量非对称；竞...
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2001年入学MBA的时候，第一次听说团队这个词，同学们把团队或者TEAMWORK喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有一两个人跳出来大喊我们要TEAMWORK并热血沸腾着hellip;hellip;在我的MBA时代，少谈、不谈或拒谈团队，很非主流、很OUT。然而，走出象牙塔，走上工作岗...
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序：中国企业之振兴不仅靠研发新技术；不仅靠引进高人才；不仅靠拓展大市场，更在于协调管理文化，哪怕前者与落后、匮乏、紧缩相伴！回想我们此间有多少企业在似是而非的文化建设中失败破产。曾经采访过一些国内外知名企业CEO，结果发现他们有非常相似特点：重视文化建设。因为成功企业是在根据需要来选择文化，而不是被...
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序：有一种崇拜偶像式的企业文化，有一种灌溉核心价值观的行为。从海尔张瑞敏的自以为非到阿里巴巴马云的莫称英雄；从联想柳传志的贸工技路径到华为任正非的竞合伙伴；只言片语却震耳欲聋。hellip;hellip;然而，我的大脑却突然轰的一声，意识到一个问题：终有一天，他们会离开海尔、阿里爸爸、联想、华为。会...
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做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在的理由、企业的核心价值和行为标准以及企业的主要目标和目的。很多时候使命和愿景是混在一起使用的，他们表明的是企业在中长期发展中希望实现目标的宣言。其作用是为战略思考提供一个平台。也即是先于企业战略存在的关乎企业生存意义的依据。这就和...
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一次外出，偶尔发现路边一块草坪颜色有些杂乱，仔细一看，原来是草坪内长了一些杂草，散落在草坪的各个地方，约占到草坪总面积的三分之一。杂草的颜色比草坪的颜色稍浅一些，从远处看，就显得颜色杂乱了。 当时感慨绿化管理部门的责任心太弱了，草坪是要精心护理的，要定时的除杂草、定时的修剪、定时的浇水，要象看护小孩...
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品牌是公司为了打造自己的形象，宣传自己的形象，通过文字、图案、形象等向消费者展现的具有自己产品个性的标志。而企业文化则是一种氛围，是带有激励和鼓舞作用的力量，不但能够鼓动员工士气，更加具有指引公司和员工发展，推动公司不断朝目标方向前进的力量。品牌与企业文化两个看似不同界定的概念，在本质上都同出一源，...
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在企业文化项目的诊断阶段，我们通常会使用中高层访谈、员工座谈、现场调研、问卷调查以及资料研读等手段了解客户企业文化的现状和特征。所有的这些手段都是为了进一步分析客户企业文化的需求与定位，寻求企业文化建设的策略。 当构筑企业文化项目的诊断分析框架时，惯常使用的一种思路是按照企业文化的理念、制度、行为和...
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经常听到某个企业文化项目因为某个理念提炼而深受企业负责人称赞从而大获成功的案例。一方面笔者非常佩服项目人员深邃的洞察能力和语言提炼能力；另一方面，笔者也隐隐的有些担忧，这个企业文化项目的最终成果似乎又只是多了几句似曾相识的标语和口号，至于这个企业，恐怕在企业文化建设的道路上已经渐行渐远了。 企业理念...
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推动企业变革和成长，这是北大纵横企业文化中对公司使命的表述。这不仅仅是一句简单的口号，而是北大纵横多年来对管理咨询之道的总结和感悟。 在知识化、信息化的今天，以不变应万变的时代已经过去了，我们唯一能做的就是变化，唯有不断变化，才能应对环境，把握机遇，赢得未来。 推动变革是目前时代背景下管理咨询的首要...
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企业文化是企业发展的基石，是企业发展的动力源泉。企业做大、实力做强、文化做响、事业做久是企业发展的终极目标。企业的发展只有以企业文化做依撑，内化于心、外化于制、固化于形，才能构筑基业长青的千秋大业。 企业文化是企业的灵魂，决定企业的精神面貌，是企业创新、发展的最终决定力量。在今后的企业管理发展中，文...
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系列专题： 山寨文化凶猛 近日有一条消息，就是韩国媒体质疑比亚迪的商标设计新方案抄袭起亚，这让人不得不又想起数年前闹的沸沸扬扬的比亚迪F3抄袭丰田花冠一事。说实在，针对比亚迪的汽车项目似乎一直非议不断，似乎更有人在蓄意贬低比亚迪。 放眼国内的汽车行业，几乎已经是外资品牌的天下，在国内设厂的已...
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【宣传语】 低碳经济时代的商业模式 让你赚得财富并拯救世界 Oslash; 18年来，每年皆维持27以上的成长率，远高于传统酸奶工业57的平均成长率。 Oslash; 即照顾好大自然，又照顾好消费者，还有生意抢着上门！ Oslash; 全球出版界权威媒体《出版商周刊》推荐图书 Oslash; 本书参...
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近期拜读了郎咸平先生的《谁在谋杀中国经济》，翻阅数页，觉得分歧颇多，不吐不快！ 首先我谈谈郎咸平先生的两个很大的小问题 在这种（中华文化）博大精深的外衣之下，我想跟大家谈几个影响巨大的小问题，我认为中华文化有两个很大的小问题：第一是投机取巧；第二是浮躁。 郎咸平先生用了中国人喜欢追逐借东风、空城计等...
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献给梅格，是她的帮助和爱让我将不可能变成了可能，还有亚历克斯、伊桑和达尼丽，是他们给了我希望和目标。对《27％获利奇迹：绿色产业的致富真相》的好评加里middot;赫什伯格精彩地讲述了前沿企业的故事，他们是如何做到提高利润并同时兼顾环境可持续性的。 mdash;mdash;本杰里公司的联合创始人、商...
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第1章 大自然受益 25年来，我一直忙着将绿色环保的创意转变为绿色的钞票，如果你觉着这种说法有些牵强附会，那么我要告诉你，大自然与商业是天生的伙伴，而且可能是资本主义有史以来最深厚的伙伴关系。 可持续性是这个伙伴关系的关键。一个可持续的系统是俭则不匮这句谚语的大自然版的解释。我们的地球是靠太阳提供能...
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企业文化是一群理性人有组织、有纪律地在实现组织既定目标的过程中所反映出来的具有统计意义的一组行为特征的总和，简而言之就是企业内部做事的方法。当企业文化与企业的战略发生冲突时，文化恒胜。当企业文化与企业变革的精神不相容时，变革的努力将遭到失败。 营造科学的、富于个性的企业文化，是一种创造性的群体劳动。...
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mdash;mdash;从一个企业文化案例说开去（一） 中国企业的管理提升往往是一种点状的突进，这种突进表现在某些热点问题会迅速的被企业家所认可、接受和模仿，而众多的企业家在模仿中逐渐摸索，从照猫画虎、到形似神非、最终形神兼备、甚至有所创新，在这样一个各种热点不断涌动的波浪式进程中，实现整体管理水平...
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第2章 绿 色 使 命到1982年，我在新炼金术机构的生活紧张得喘不过气来，每年都要筹集75万美元，这个数目在罗纳德middot;里根执政之后几乎是天方夜谭。不仅是因为里根的追随者立即砍掉联邦政府对环保项目的拨款，他们的政策还有效地沥干了这类项目的私人资金。而且新政府还废除了税收激励，不再鼓励美国人...