张昌祥老师的文章
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集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现大企业病，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕失去子公司的控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。为有...
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1、 情况不同 一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！ 立场不同、所处环境不...
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俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。在现代职场中，其实男女都害怕入错行，耽误自己的发展。那么，职场新人选择行业的关键因素是什么？怎样才能入对行呢？ 职场新人要选对行，首先需要了解自己。这并不仅仅指了解自己的优点和缺点，还包括自己在学校所学的专业知识优势。了解自己的方法包括和心理专业人士或者行业内的成功人...
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办公室是一个处理公司业务的场所，办公室的礼仪不仅是对同事的尊重和对公司文化的认同，更重要的是每个人为人处事，礼貌待人的最直接表现。办公室礼仪通常由语言礼仪、身体礼仪以及细节礼仪三大部分组成，这里我们收罗了一些最常见的礼仪表现供大家参考。 办公室里的五大语言礼仪 1） 早晨进办公室时互相问早，下班回家...
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自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？ 扩大开来，中国的经济在发展，技术水平在提高，国民的素质在提高，但是，企业的文化呢？从某种角度看，中国的企业文化实在...
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泄露秘密 所谓秘密，当然就带着些不可告人、或不愿公诸于世的隐情，基于对好友的信任，或是为了表明自己对好友的信任，才会将私密全盘托出。如果在别人口中听到了自己的私秘曝光，不用问，凶手只有一个。被出卖的人一定懊恼曾经付出的友谊和信任。如果秘密中牵涉到第三方，更会使事情一发而不可收拾。所以不论是善意或恶意...
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男人懒，理解，理解，但把自己懒出了味道便不解，不解了。男人自居为强者，社会人际互通中的骨干，那么自身形象也就尤为重要了，不是要求个个都像周润发，但出于对工作的尊重，起码应该整洁大方吧。可有些男人头发打绺，衣裤发亮，擦肩而过熏倒一片，着实可怕，同事们难以接近，更别说共同工作了。从一极端到另一极端，得到...
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国外一位著名企业老板，针对白领阶层归纳出13条职场戒律，分别以一种动物或物体做比喻。对比看一看，你会是其中一种吗？ 没有创意的鹦鹉：只会做机械性的工作，不停地模仿他人，不会求自我创新、自我突破，认为多做多错，少做少错。 无法与人合作的荒野之狼：丝毫没有团队精神，不愿与别人配合，分享自己的劳动，也无视...
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昨日，在北京大学光华管理学院新年论坛女性领导力专场上，一份对中国现代女性高级管理者生存状况的调查出炉。北京大学光华管理学院副教授黄慧馨说，通过调查，发现现代女性高级管理者已经摆脱了铁娘子形象的禁锢，开始回归女性本色，现实中趋向双性化。 女强人含义惹争议 这份调查历时半年，共有300位企业女性...
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在谷歌网站上，有一个点击率颇高的视频。在这个短片中，人们可以看到微软首席执行官史蒂夫bull;巴尔默在台上跟着舞曲蹦蹦跳跳、尖声呼喊，并鼓动那些被他刺激得兴奋起来的观众来吧！过一会儿，他停了下来，气喘吁吁，然后用最大的嗓门喊道：我有一句话要对你们说：我mdash;mdash;爱mdash;mdash...
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市场营销本科毕业的Ivy顺利通过企业的2次面试考核，顺利加入了公司的市场部。市场部原先由四位同事组成，分别负责市场策划、宣传推广、广告媒介等工作。由于人手不够，Ivy经常作为助理帮四位前辈做杂七杂八的工作。 加入公司半年多了，Ivy依然找不到自己的工作定位，觉得自己的存在可有可无，既没实质职称，...
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一、普遍寻找法 这种方法也称逐户寻找法或者地毯式寻找法。其方法的要点是，在业务员特定的市场区域范围内，针对特定的群体，用上门、邮件或者电话、电子邮件等方式对该范围内的组织、家庭或者个人无遗漏地进行寻找与确认的方法。比如，将某市某个居民新村的所有家庭作为普遍寻找对象，将上海地区所有的宾馆、饭店作为地毯...
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无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思...
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白羊座 个体性质：热血每天洒，义勇先锋就是我！ 这个人可以当开路先锋，尤其是你今天要是有难言之隐或是不好意思的地方，白羊座的同事都会当仁不让的帮你，他们的热情绝对是送佛送上天型的，不仅世间少有，还是一群不惧强权的开路先锋。不过前提的是，你也要是个开朗的人，或是能和他们一起乐天的人，否则会对于这个乐观...
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世界500强企业的人才战略是：精心培养、蓄意储备行业精英，打造优秀与卓越的人才，对企业的岗位适应和胜任。使企业的未来拓展与壮大，使个人拥有广阔的发展空间！ 世界500最看中的是一个人的能力素质( Competencies )，强将能力素质作为其判断个人潜力的标准。即企业为了实现其战略目标、获得成功，...
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裁员牌减肥丸最先派给谁？ A.最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。 B.绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。 C.低价值员工（低价值人力资本、低晋升潜能hellip;hellip;）也是裁员的重点考虑对象。 D.经常假公济私，浪费公司...
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当初创维公司的创始人和领导者黄宏生甫一出事，让很多人开始质疑这家民营 企业能否度过难关。好像再没有什么比让一家民营企业的老板陷入麻烦更糟糕的事了，因为这通常意味着企业将面临因灵魂人物的缺失而带来的种种危机。 但结果是领头羊的缺失却让这家民营企业变成了一家真正的公众公司。等着看创维公司笑话的竞...
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许多人缺少的不是美，而是自信的气质，记住：自信本身就是一种美。有了积极的心态就容易成功 5年前，斯蒂芬？阿尔法经营的是小本农具买卖。他过着平凡而又体面的生活，但并不理想。他一家的房子太小，也没有钱买他们想要的东西。阿尔法的妻子并没有抱怨，很显然，她只是安于天命而并不幸福。 但阿尔法的内心...
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在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。因此我们可以说奖励的目...
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前不久，我接到一个号称十万火急的电子邮件，大意是：宋老师，我是一个园林设计施工企业的行政主管。这几天，我既忧虑又着急，而且平常似乎很有主见的我却没有了主意，不知道该怎么办才好。上个星期一，老板找到我说，你看咱们办公楼的灯，不少办公室人走了，灯亮了一晚上，还有空调、电脑，中午没有人照样开，你们也该管管...
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每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： 一、倾听我们与上司交谈时，往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬，构思自己应作的反应，而没有真正听清上司所谈的问题，并且能理解他的话里蕴含的暗示。这样，才能真正理解上司的意...
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打造高效研发体系，要从一把手开始 胡红卫 面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层...
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辛苦一年，对于工薪阶层而言，再多的表扬、鼓励都比不上老板亲手送上的一封厚厚大红包来得实惠。亲戚朋友聚会见面，相互寒暄时难免关心两句：年终奖发了吗？发多少？红包鼓的自然满面春风：不多，不多，两三个月工资而已。发得少、甚至没发的则满脸不悦：阿拉这种单位有啥花头啦。 看到别人的荷包鼓起来，有些单位里不发年...
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我们企业的总裁下班以后干什么，和什么人在一起？他们在干些什么？结果答案五花八门，而且引起很大的争鸣。 1、下班以后总和政府官员在一起的，多是寻租或遇到了很大的麻烦需要政府出面； 2、下班以后总光临茶楼、桑拿房，与银行领导在一起的，多是玩资本的空手道，需要拉银行的贷款解困； 3、下班以后总与公检法、军...
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如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板：你会正确给能人授权吗 对于能人，我们的领导常常偏爱有加，久而久之在不经意间授予过多...
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关于科举制度的弊端，搞历史的似乎都说滥了。但是，如果仔细推究，里面还是有不少可以思考的东西。例如，对科举弊端的分类和归类方面，依然存在不足。如果按照对制度的影响作用来分，科举的弊端可以分为两类。一类是坚守制度的弊端，另一类是破坏制度的弊端。 所谓坚守制度的弊端，表现有多种多样，比如备受指责的一考定终...
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改革开放的二十多年，是人才释放最大潜能的二十多年。其间，新人辈出，职场的新名词也层出不穷。以下是最新流行的职场新名词。 白骨精 职场有白领、蓝领之分。白领与白领也各有高下，地位最高者往往被称作白骨精mdash;mdash;mdash;白领、骨干、精英。据说现在的白骨精一般都是有房、有车一族（包括按揭...
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翰威特在2005年秋季对150家在中国的企业进行了一次调研。在调研中95的企业表示获取，留用和管理领导人才是未来在中国获得成功的必要因素。有超过半数的企业认为领导力问题对企业的发展起着制约作用，且是亟须解决的关键问题。但是，将近75的被调查企业承认他们的企业在发展领导力方面欠缺效率。事实上，只有29...
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管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克韦尔奇最著名的不是第一，就是第二，否则马上就出局，即来自德鲁克。他对后人的影响之大，在国际...