何慧娴老师的文章
何慧娴老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是散步而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任...
蒋小华 336查看全文
金融的本性决定了它既是天使，也是魔鬼，是天使还是魔鬼，就看我们如何去驾驭它，能驾驭它，它就是天使，如果驾驭不了它，那它就是魔鬼。小到一个人，大到一个企业，一个国家，都是如此。因而，邓小平就曾经说过，金融是现代经济的核心。意在提醒人们要重视金融，学会驾驭金融的本性，让金融成为天使，避免让金融变成魔鬼。...
242查看全文
员工流失，是一个令老板头大的问题，企业做了十年，劳资关系不错，邻近新开厂加了三百块钱的薪水，一百多员工齐刷刷地跳槽了于是老板头大了，给人力资源部下了指标：员工流失率必须控制在10以下。否则，扣掉年终奖。于是人力资源经理头大了：老板啊，我们的工资没有吸引力啊，涨点工资吧，老板无奈，只好追加了1000万...
杨思卓 329查看全文
日本游客河源启一郎是一名环球单车旅行者，已经独自骑行了10多个国家和地区，在经过上海、江苏等地后，于三周之前来到武汉，在汉街游玩时，停放在路边的自行车被小偷盗窃。于是，这个国家有至少5000万人关注这个事件，仅仅武汉就有将近5万网友协助他找自行车。浩大的舆论和浩大的协助者最终于找到了这个日本人丢失的...
雷永军 279查看全文
民间资本能否允许进入国内垄断行业，又一次成为坊间关注的焦点。究其原因是，2月15日国务院常务会议在研究部署了2012年经济体制改革重点工作中，把改善和落实促进非公经济发展的各项政策措施，鼓励民间资本进入铁路、市政、金融、能源、电信和医疗等领域，成为改革的重点。但观察人士发现，国务院做出这样的决定已不...
416查看全文
研究人员做过一个有趣的实验：每天固定给猴群中的每只猴子3支香蕉。当偶尔每天给每只猴子5支香蕉时，猴子们都会变的兴高采烈。有一次，实验人员给了每只猴子10支香蕉，随后在从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子们实际获得的香蕉数量超过以往任何一次，但是它们却对于实验人员拿走它们手里的2支香蕉非常的愤怒。激动的情...
史光起 218查看全文
15日，国务院常务会议研究部署2012年深化经济体制改革重点工作。会议在谈到深化金融体制改革时指出，积极培育面向小型微型企业和三农的小型金融机构。在整个产业链中，农业可谓弱势产业，在各层次、各种所有制企业中小微企业可谓弱势经济组织。而农业和小微企业在整个社会经济中特别是在市场经济体制下有着不可替代...
259查看全文
为了开发一个案例，上网搜了些海尔的资料，才知他们2011年的销售额已高达1500多亿了，更是以907.62亿的品牌价值连续第17年蝉联中国最有价值品牌排行榜的榜首。而登录他们网站后，看到他们拥有自有知识产权的、数以万计的研发成果，以及高调付出的海尔绿帆公益事业，让人顿生崇敬之意。低调的张瑞敏，是当之...
张青 457查看全文
mdash;mdash;自由舒畅氛围来自单纯处世态度 我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作，但这种自由舒畅怎样组建，怎样打造？唯有单纯的处世态度，谁有错误直接点出来，没有谁会顾忌这样做会不会伤了对方的面子？大家心知肚明这样做的目的仅仅是有则改之，无则加勉。如何建立单纯人际氛围？ 前几天开头脑风暴会，...
黄鸣 331查看全文
有一次我去讲课，在听众席上有一位做了20多年销售总经理的老总，我认识他，因为他领导的企业每年都有20以上的销售额增长，是行业的精英人物。到了提问环节，嘉宾们给我提了不少问题，我都一一做了回答，临结束了，我说，我想给在座的嘉宾们也提个问题，大家拍手称快。 于是，我向这个销售总经理提了一个问题：请您说说...
雷永军 444查看全文
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性（effectiveness）是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率（efficiency）用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间。我有幸服务过两个具有一...
于刚 229查看全文
mdash;mdash;答新华社《国际先驱导报》采访2012年房地产销售已经启动，但是今年楼市普遍不景气，与2011年相比，市场启动变得更为缓慢。此前多家地产公司发布公告，1月份的销售额不到15亿元，仅是全年销售任务的一个零头。与此同时，2012年将是房地产行业的还债年，在万亿债务将到期的背景下，房...
238查看全文
当下，不论是商业企业还是制造业企业，大都在探讨信息技术的运用，努力提高企业的信息化水平。北京稻香村在企业信息化建设上已经走过了十年的路程，从最早的U8系统到人力资源系统，到OA自动化办公系统，到生产制造软件和销售终端软件的运用，公司主要业务都实现了信息化管理。在企业最初运用IT技术来解决某项业务工作...
701查看全文
商人甲在山中做开采石料的生意，他专门开采那些坚硬整齐的大块石头，开采这样的石头非常费劲，但是适合作为建筑材料使用，当地的采石场很多，竞争很激烈，只有材质优良的石料及相对较低的价格才能保证石料不至于积压。商人乙则不去费劲的开采这些石头，他专找商人甲丢弃的那些脆弱，而且奇形怪状，无法在建筑中使用的石头，...
史光起 423查看全文
人力资源管控一个非常大的问题，就是总部普遍面临空心化、机关化、文职化、缩编化问题。所以母公司的人力资源部门，一个很重要的工作就是对母公司自身进行改造。所谓总部改造，讲的是很多集团公司的总部，其实它并不真正能够担负起一个总部的责任，所以我们要对它改造。那么总部要改造的话，就首先我们来看看，总部它到底干...
白万纲 251查看全文
众所周知，中国曾经有一家，非常成功的民营企业，德隆集团，尽管它倒下了，但是它的整个集团公司运作，仍然非常可圈可点。首先我们来看看，它的集团的，复合型人才群的打造，德隆集团的高管层，很多人都知道，他们的核心人员，事实上是做二级市场出身的，像唐万新等人，做二级市场出身的，所以理论上，他们运作指挥，这么大...
白万纲 416查看全文
城镇生活污水大部分采用活性污泥工艺，对于世界上大多数采用活性污泥法的污水处理厂，经常受到生物泡沫的困扰。据对欧洲污水厂的调查，有20受到泡沫的长期影响，50受到周期影响，采用延时曝气方式的污水厂中有87受到泡沫影响，这些生物泡沫集中于生物曝气池，有时也会漂浮至二沉池，对污水处理厂的运行和出水水质产生...
谭爱平 319查看全文
每一次秋的丰收，首先都要有春的播种；每一次成功的播种，都是在为收获育苗。有的人说种瓜得瓜，种豆得豆；有的人说你想要收获什么，就播种什么。那么到底是先有播种，还是先有收获？当然是先有播种，后有收获。但是，更重要的是，在播种前你要先想好你想收获什么，然后再去播种。如果自己种了豆，等到收获时才发现自己想要...
寇北辰 406查看全文
除了在集团三个层面上的人才群体战略以外，我们还要注意人力资源战略的八个子策略。目前很多中国企业出了一个什么问题呢，就是片段式思考的人力资源战略及模块策略。很多公司宣传要用领先型薪酬，我就只问你，你的绩效是不是依赖个人努力，有没有弹性。除非你证明你们公司绩效是有弹性的，且是个人化的，个人努力产生绩效，...
白万纲 245查看全文
通过种种努力，集团公司的复合型的人才群和子、孙公司的产业型人才群，这三个层面的人才群形成以后，还要对三个群之间，子、孙公司产业型人才群之间的关系进行调节和处理。要不然公说公有理，婆说婆有理，上游的认为自己很重要，中游的认为自己把握了，核心技术，下游的认为，我决定整个订单的获得与否，那这个问题就麻烦了...
白万纲 423查看全文
职能建设不能磨洋工，必须意识到其紧迫性，这是新时期经济发展要求所决定的。如果说之前，改革开放三十年以来，中国的很多集团公司，也是沿着小平同志，指出的路线，摸着石头过河，找到老鼠就是好猫的话，那么我们现在看到，竞争门槛的急剧的提高，包括此次金融危机的发生，使得高度同质化的很多行业，迅速地要洗牌，而迅速...
白万纲 207查看全文
2012的春节，零售企业想必过得如过街老鼠一般。五部委《关于清理整顿零售商向供应商违规收费》一出，进场费等通道费用又成为众矢之的，包括《人民日报》在内的很多媒体都不约而同地对零售业加以鞭笞。 笔者曾在多个场合明确态度：零售业是微利行业，只要是合理合法性的收取，有关部门要做的是规范和引导，根本不需要清...
陈岳峰 344查看全文
你知道世界上现在最受消费者追捧的是哪两个品牌吗？奔驰？劳斯莱斯？微软？hellip;hellip;事实上，国际上最受消费者追捧的品牌，是维珍（VIRGIN）和苹果（APPLE）。民意测验显示，维珍品牌在英国男人最知名品牌中排名第一，维珍在英国的认知率达到96％，维珍老板布兰森，在BBC最近进行的一次...
李光斗 311查看全文
如果不是因为被起诉的是乔帮主的苹果，估计诸如商标争夺战这类官司，公众压根都没有闲功夫去围观的。而在一审败诉之后，苹果与唯冠关于iPad商标争夺大戏可谓愈演愈烈。而在不少省市区的工商部门也加入了这场大戏当中，查封iPad使得果粉们哗然不已，更别说向海关提出申请禁止苹果iPad产品进出口了。 在这出大戏...
李志起 280查看全文
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外5个人，个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把手下的人也都带动起来。如果他能教会下面的人，让下面的人像他一样能干，公司的业务就可以大幅提高了。 几...
宋新宇 448查看全文
转眼，十二五已经进入了第三个年头，我国的经济发展进入了很关键的一年。从国际上来看，次贷危机和美债危机的影响正在向着复杂化、漫长化的方向发展。从国内来看，拉动经济的三驾马车已略显疲惫，外贸受阻，投资过热，消费不振，整个经济面临着震荡和调整。 从今年的政府报告中我们可以看到，转方式调结构，让企业创新转型...
215查看全文
不同于张云、王刚《品类战略》中的一些观点基于定位的品类战略里斯中国伙伴张云/王刚在里斯《品牌之源》的基础上合著了一本关于《品类战略》（定位理论最新发展）一书。（山西人民出版社 2011年11月第一版）。其中对于相关案例的解读，方法论之陈述可谓可圈可点，深具启发性。但是，对其部分观点本人有不同的看法，...
吴春芳 366查看全文
有了以上的基础认识，整个集团的人力资源中心或人力资源部功能定位就清晰了，他必须具备三项重要的职能：1、政策中心凡是人力资源，及人力资源相关的边缘性政策的出台，制度的设计，流程的设计，要么总部人力资源部门是主导者，如果是边缘性的一些工作，其他部门也配合的话，至少你必须是个积极的参与者，首先是个政策制定...
白万纲 359查看全文
对集团公司来讲，这三个层次的人才的获得，包括给这三个层次的人才给予不同的激励方式，对我们来讲，这个挑战就非常大，不仅如此，我们还有一个直接的问题，对整个集团公司的，这三个层次的人才如何获得？这个难题的回答，进一步的要分解在人力资源的各个职能模块，比如说，整个人力资源规划怎么做，因为我一有了人力资源战...