王道海老师的文章
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同样的薪酬系统,在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只看不见的手,指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方案、激励体系和公平感都是非常主观的,薪酬与感知及价值观联系紧密,很多的冲突也由此产生。正是在协调、平衡这种冲突的过程中产生了无数...
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当你准备奖励员工时,采用现金还是非现金作为表示方式?这是所有HR管理者都必须思考的问题。 现金奖励的不利之处首先是现在的年景不好,很多公司手头紧。另外现金奖励需要上税,这会令员工产生某种失望。而且,更重要的是,现金奖励并不能增加员工的忠诚度。员工常常会产生期待,希望奖励变成固定的。 在考虑采取现金还...
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薪酬、心愁,白了少年头。眼下正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。本行业的薪酬行情如何?整体的薪酬市场面临着什么样的问题?公司的薪酬战略该如何制定?这恐怕是公司领导者关注的大问题。中国经营报结合北京外企太和的薪酬调查,总结了企业薪酬管理中的七大问题,希望能为企业在制定明年的薪...
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在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是以人为本企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬...
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年薪50万元是怎么定出来的?怎么让你的企业工资更具竞争力?如何估量出自己的quot;身价quot;?薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到,这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。 据介绍,初创企业由于受到企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约...
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员工股票期权,是以一定价格授予员工本公司的股票(含原始股)和给予未来购买股票的选择权,即在签订合同时给予员工在未来某一特定日期以签订合同时的价格购买一定数量公司股票的选择权。持有这种权利的员工可以在规定时期内以股票的行权价格购买本公司股票(这个购买的过程称为行权)。在行权前,股票期权持有人没有任何现...
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怎么能抓住员工那颗驿动的心,让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系?所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面临着更多的挑战,可是在现在的经济状况下,他们手中的资源却大为减少。 越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。这些政策都强...
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薪酬、晋升、福利是企业通常留住人才所采取的几项主要措施,但在相当长一段时期内,福利似乎是职场上被忽略的话题。然而近期,福利却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇,越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为,这与日益激烈的人才竞争有直接关系。 让管理更加人性化 福利主要包括两大类:强...
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东家给我吃青菜,我给他干lsquo;吃青菜的活rsquo;;给我吃大排,我就给他干lsquo;吃大排的活rsquo;。这是一位装璜包工头的口头禅,话虽朴素,却道出了薪资效应的真谛mdash;mdash;mdash;打工者需要的是实实在在的刺激,无论你将其粉饰为激励还是个人价值体现,究其本质都是货币化...
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在宽带薪酬管理设计中首先考虑的最基本两个要素是:市场竞争性与内部公平性。 一、市场竞争性 内部公平性是指设计薪酬管理时一定要考虑公司内部级别系统是否合理和公平,通常的方法是通过进行岗位分析和岗位评价,设计合理可行的级别体系。现在比较流行的岗位评估方法有三因素和四因素法,通过岗位评估,算出各岗位的...
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效率工资(efficiencywage),指的是企业支付给员工比市场平均水平高得多的工资,促使员工努力工作的一种激励与薪酬制度。它的主要作用是吸引和留住优秀人才。 效率工资的作用机理 效率工资能否降低单位效率上总劳动成本,成为真正意义上的效率工资,受到一系列因素的制约。事实上,效率工资理论也给出了一...
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报酬制度是企业人力资源管理的重要政策文件,它是企业报酬管理规范化和流程化的表现。在设计报酬制度时,应采取以下步骤:调查报酬管理中存在的问题、确定报酬总额、制定报酬结构、编写报酬制度。 一、调查报酬管理中存在的问题 对于已存在的企业来讲,即便企业还没有规范的报酬制度,但报酬管理员工的操作一直在...
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绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为效率(努力用正确方法做事)和效果(做正确的事),具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两...
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哲学的观点认为:维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系,任何的事情之间都有着严密的逻辑关系,离开了逻辑关系的维系,我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。 绩效管理作为一个严谨科学的管理系统,也有着极强的逻辑性,在其PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关...
赵日磊 376查看全文
从个人的日常生活安排、家庭的建立与维护、公司或事业的经营、机关或政府的行政,以至于各种跨国性组织的营运,这些不同层次、不同规模的组织或系统的经营及运作,都是管理所指涉的对象。所以,管理的意义就难有精确而标准的界说,几乎,每一个人对管理都有个人独特的体会与观点。 不过,对大部分的实务工作者而言,管...
王勇 444查看全文
一直以来,业绩管理中的评估问题始终是管理领域的热点话题。在中国,人治与法治的经典辩题更使评估带着转变管理观念,建立现代企业管理制度的意味粉墨登场,成为我们本土企业人力资源管理变革的首要议题之一。从德、能、勤、绩到关键业绩指标(KPI)再到平衡计分卡(BSC),无论业绩管理的世界潮流是在靠近还是远离评...
342查看全文
绩效考评在许多组织中流行起来。然而,在实际工作中,管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时,常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了鸡肋,因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认,所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同时也在不断地提问:绩效考评是不是有效?怎样有效? 绩效考评让...
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1、swot分析法: strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 plan:...
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如何寻求企业所有者和经营者之间的最优激励和利润分配模式?如何让总经理跳起来摘苹果,并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法? KPI指标的博弈 近年许多企业都在大力推进KPI(KPI,关键绩效指标Key Performance Indicator)考核,在考核制度的压力和激励下经营团队不断...
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根据管理大师德鲁克的观点,目标管理所要达到的两个核心目的,一个是激励,一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制,从这个意义上讲,那就不光是设定目标,而是要使整个组织把各种资源调动起来,围绕目标往前走,这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离,通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估,然后把...
王勇 577查看全文
众所周知:企业绩效管理是对公司各部门和各级员工在一定时间、一定空间和一定职责权限范围内的工作业绩和工作行为所进行的全过程管理。由于建立在部门和员工个人业绩基础上的公司业绩是企业人力资源管理的终极指南,大多数公司在绩效管理活动中通常偏重于部门和员工的业绩管理并对此全力以赴。近年来,KPI(关键业绩指标...
倪楠 429查看全文
如何测量人力资源管理部门的绩效,这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言,一方面,它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评,衡量他们给企业创造的价值大小;另一方面,它却始终无法就自身绩效做出明确评价,自然也无法证明人力资源管理工作给企业创造的仔啤口正因如此,人力资源部门在很多企业里都处在...
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绩效考核体系如果不能够提升企业的竞争力,那么该考核体系的作用将是微乎其微的。目前很多人事经理在设计绩效考核体系时都能够把企业的战略目标和绩效考核联系起来,希望通过绩效考核来实现的企业的远大目标;在考核体系的定位上基本能够把企业的发展和员工的进步结合起来。这些都说明了人事经理们对绩效考核的认识已经越来...
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临近年末,企业里都开始搞年终绩效考评。可在实际操作中,对绩效考核尚存许多误解,归纳起来,大致有六种。 误解一:绩效考评就是对人进行考核 绩效两字,英文原意是表现。也就是说,现代企业管理当中的绩效考评,本意应该是对工作表现的考核。这就意味着在考核对象方面打破了传统。 传统的考核是对人的德、...
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主持人:本报记者 贺朝晖 嘉宾: 曾伟:中山大学中外管理研究中心教授、著名中小企业管理专家 王刚:广州欧博管理研究所所长、广东外语外贸大学客座教授、资深企业管理专家 邹富发:广州欧博管理研究所 1、潜规则不潜 主持人:王所长,我们今天讨论潜规则问题,能不能解释一下什么是潜规则? ...
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企业家大都对军人抱有浓厚的兴趣。柳传志说他心中的联想集团应该是像古罗马军队那样,无论进攻还是撤退都能够保持队形不乱;松下幸之助常说中国古代先哲孙子是天下第一神灵,我公司职员必须顶礼膜拜,认真背诵孙子兵法,灵活运用,公司才能兴旺发达。 兵法对企业的借鉴作用主要是在经营方面,比如兵贵胜不贵久告诫经营...
陈江淮 378查看全文
对年底的工作业绩评价与考核,为什么员工总是不满意?经理们总是很头疼?为什么企业中人力资源效益与考核经常是两层皮? 人力资源专家指出,如果一个企业不能把握住绩效考核的导入时机和前提条件,那么这项工作的效果往往适得其反mdash;mdash; 绩效考核是把双刃剑 年底快到了,又要做绩效考核了,这...
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提示一:从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准。 这里有一个重要的分歧,即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间,而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议,因此评估完成的工作结果要容易得多,而且对于一项工作而言什么是好的结果也比较容易取得...
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KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的...