陈知一老师的文章
陈知一老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
从治理的导向而言，我们将其分为合规型、进取型和价值型治理。首先是合规型治理。一般而言，对有些参股公司、上市公司，采取合规型治理就好，该披露的披露、该签字的签字、该参加会的参加会、该正常董监高履职的就正常履职。但是即便是合规，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合规走，你一般的回报是最低的。除非你有一...
白万纲 350查看全文
从治理、控制、宏观管理这三个维度，整体上如何能把管控做好呢？我们认为，管控体系的构建需要采取整体设计，分步实施的操作手法有序推进。十二五期间上一个台阶，十三五期间上一个台阶，长期规划来看的话，用十年期间，用十年的规划来做的话应该是相对比较合理的。在管控体系建设过程中，应重点考虑三个要素：第一，在实际...
白万纲 239查看全文
前几天，雀巢以118.5亿美元收购辉瑞旗下的婴儿营养品业务惠氏奶粉获得了中国监管机构的批准，有好几家奶粉企业的老板电话我，问会不会给中国奶粉行业带来进一步的灾难。上周末，有几家媒体采访也问及了这个事件对中国婴幼儿奶粉市场的影响。估计还会有朋友电话问及，所以今天在博客中对此事做个系统的回应。第一：雀巢...
雷永军 321查看全文
经过这么多分析，我们提出一个基本理论，就是对于投控型企业的集团管控，要从治理体系，控制体系，宏观管理体系三个维度来打造整个集团的管控体系。整体来看，整个集团管控体系，之所以是剩余控制权，剩余价值权这两权的追求，其实是围绕着集团价值最大化。首先是剩余控制权，就是对子公司自己的随机决策，体外决策，乱决策...
白万纲 235查看全文
古往今来，人类都是在道中行走，在道中前进、在道中失意。凡是顺道而行者，在道中有所成就，凡是逆道而行，就在道中逐渐走向灭亡。故而道可以选择，道可以推敲，没有道是不行的，人没有离开道而存在与发展的。故而道是人类生存与发展的基础，只有懂道才是人类维系生存与发展的根本。不懂道就会无法生存与发展。古今往来，有...
寇北辰 349查看全文
沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜再一次出现在媒体面前是日前在天津召开的2012中国零售领袖峰会上，此前一天，沃尔玛发布中国市场新战略，称未来3年将在中国新开100家店。在行业整体低迷的当下，每年仍敢保持30多家大店的拓展，足已证明这个零售巨头的实力和其对中国经济未来的信心。可惜的是，很多人只看到了前...
陈岳峰 361查看全文
基于上面的这些，那么，投控型集团该如何设计集团管控体系呢？投控型集团设计集团管控体系最起码的两个初衷是两权。第一个权力叫剩余控制权。集团在子公司里，除了在章程、议事规则，子公司制度细则，经理层制度细则里面说清楚的一些权利以外，其它临时产生的，额外产生的，在章程里没有规定，但是有可能带来巨大的变化的一...
白万纲 237查看全文
党的十六大以来的10年，是中国文化不断发展繁荣的10年，是文化产业、文化事业比翼齐飞的10年，是物质文明与精神文明齐头并进的10年。文化体制改革确定了中国文化复兴的历史方位，以此为契机，中国文化释放出的蓬勃活力让全世界刮目相看。治国之道尚且重视文化的作用，治企之道怎能怠慢。民营企业的健康发展也离不开...
寇北辰 246查看全文
完成100亿元的商品需要多久？天猫11月11日购物狂欢节给出的答案是13个小时，其24小时即成交191亿，这一数字创下单日世界零售纪录，相当于2011年国美年销售额的近1/6，相当于王府井百货2011年整年的销售额，是2011年麦当劳中国旗下1400家门店合计销售额的近2.36倍。如果将这些百元大钞...
236查看全文
经过对前面的国内外的投控型企业的分析之后，就会发现，全球看下来，投控型企业的发展，有一个由重到轻的过程。刚开始是公司做投资，后来是围绕着产业做投资，一个产业一个产业地来做；后面是产业运作与整合，有很多个产业板块；再后来，各个产业板块之间不光是有，而且形成一个巧妙的互动，上下有一个关系，比如说集团的工...
白万纲 464查看全文
预期与失望本是一对孪生兄弟，预期越大，失望越大。这个世界是客观的，但是我们观察这个世界的视角却是主观的，主观的视角不可避免地受到我们个体对客观事物的心理预期的影响。亦即，失望是一个主观问题，与别人无关。失望不是别人强加给你的，完全是自己带来的。因此，人不要太多的预期，自己给自己带来失望，自寻烦恼。在...
363查看全文
这个世界真奇妙，99的人做销售，只有0.1的人成功，但大家还是拼着命去做。这不是说销售有多难，而是99.99的人天生就学会了拒绝，人们说NO比说YES要容易得多。即便如此，人们还是寄希望于自己的产品有人会买，否则，哪有生产和销售的动力呢？适不适合做销售，不仅要看有否销售经验，更要看有没有销售潜能。通...
503查看全文
从本质上说，移动互联网技术的应用、大数据时代的来临等对管理组织变革的影响是改变了信息交易成本，从而改变了市场参与者的合作成本和风险结构。在移动互联网时代，企业领导者应当从信息交易成本的角度，考察和领导企业的组织变革。 无线通信和移动互联网正溶化传统的管理边界 互联网技术、无线宽带、移动计算、智能...
497查看全文
曾经有个机构给武夷山金针梅茶叶公司做了一块金奖的牌匾，但金针梅公司谢绝了这个好意，当时笔者还就此写了一篇评论，主张金奖对茶企塑造品牌形象没有实际帮助。实际上，在市场上卖得好的茶叶，也未必是什么金奖之类的产品，因为随着卖牌匾成为一些行业协会和媒体的创收手段时，街头的茶叶店里几乎都悬挂着五花八门的金奖牌...
许孙鑫 241查看全文
管理意义上的度，是指管理者在管理活动中，支配、控制和影响被管理者思想、意识和行为的程度和力度。从系统的角度上看，企业管理可分为企业战略、企业结构、企业制度、企业文化、业务模式等方面的管理，虽然工作内容有差异，但共同之处皆在寻找最佳的磨合点，并把握住其中的尺度，使其遵循规律而不乏艺术性、业务流畅却不失...
267查看全文
李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风，期间频频出招，仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误，为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁，反而成为李宁品牌的发展障碍。定位90后缺乏竞争性90后李宁定位于年轻的16～23岁群体，为什么不能够成功？因为李宁并没有解决当年轻人面对耐克、...
439查看全文
你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物，但是不用怀疑，你肯定遭遇过蚕食策略，绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被蚕食过也许你不相信，但我可以给你举两个例子：当你去购买衣服的时候，原本的预算是200元，可最终你选择了两件合计400元的外套，而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过，过...
221查看全文
一、市场营销需要狼性法则 英国动物学家艾利斯说：在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。狼性，狼道，狼图腾让众多军事家羡慕不已，因为有狼性，《亮剑》中李云龙的部队所向披靡，《沙场点兵》中的野狼团让敌军谈狼色变。狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。从狼的一系列...
310查看全文
管理者一般均是从下而上升迁过来的，管理者最初也是一名普通的人，因为他平时工作做的很不错甚至很出色。没有一个人平时工作很一般，但却善于管理人而得到提拔。工作不错或工作出色的人得到提拔后，由于惯性作用和角色转换不到位或者根本转变不过来，还是习惯把工作做得比别人好、甚至更好，久而久之，对别人所做的工作不是...
255查看全文
2012年4月，《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革指导意见》发布，要求分类推进事业单位改革。其中，经营类事业单位将逐渐与原主管部门脱钩，以五年过渡期为限进，实现企业化经营、公司化运作。这标志着我国事业单位改革进入了全面实操阶段。在转企改制这项系统性的组织变革中，人事改革关系到广大员工的切身利益...
张磊 267查看全文
我们也来看看国内一些著名的投控型企业的运作模式。复星集团，其核心是号称把握中国动力。复星有一个认知，真正要赚钱，就要拥抱中国发展得最快的那几个产业，和巨人同行。那么，复星发现，地产，养老，消费，医疗，基础建设是拉动中国的几个最重要的支柱型经济。梁信军和郭广昌把他提炼为四个字，中国动力。复星做过一件事...
白万纲 551查看全文
组织架构的调整，不但是企业跳离谷底的抬升力，也是企业绕开谷底的推动力。 在人们的既有观念中，组织架构是企业运行的基本框架系统，就像楼房的钢筋支架，不能轻易动，否则楼房将有倒塌的危险;一旦企业的组织架构发生改变，必定是企业遭遇了生死存亡的重大考验。 的确，大部分企业在其处于经营谷底时，才不得不对其...
252查看全文
若要我们描述一个健康的人应该是什么样子，我们恐怕难以描述完整。倘若医生看到病人，便能很快判断出他是不是健康的人。 同理，组织的情况也是如此，我们也许很难准确的描述健康的组织是什么样子，但不健康组织的症状却一目了然。 组织不健全都有哪些症状呢？ 德鲁克是这么帮我们归纳的： 组织不健全的一个明显...
280查看全文
我崇尚十年磨一剑，我欣赏一万小时理论，我相信只要功夫深，铁杵也能磨成针。然而，就是有很多人比我跑得快，走得稳，似乎好运当头，好事总是跟他走。成功有捷径吗？这恐怕是所有希望成功者最想知道的谜底。早在上世纪70年代末，有兄弟俩也不信邪，试图找到成功的捷径，他们花费了大量时间来研究学习的本质，尤其对刚刚出...
203查看全文
上周在张顾严浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。而对于奖励方法，却难以定夺。比如原先高层谈到，如果本年业绩达标，公司将提供免费午餐。针对绩效突出的人...
张顾严 276查看全文
企业稍微有些发展，规模大了，团队共识就成了很多管理者挠头的事情。这时候作为管理者、领头羊的人一定要注意四点：一是掏心窝为和你共事的人着想，让他能得到提高，鼓励他超越你。二是高标准严要求是爱。要知道领导不狠，下属必稀松。三是一将无能累死千军，用人做事要遵循自然规律，有远见卓识。四是你想怎样被对待，你就...
226查看全文
国际投控型机构运作模式首先,我们来看看投控型企业到底有些什么运作的手法。美国黑石，这家公司的主要手法是大手笔收购，三年不发市，发市吃三年，这种大手笔收购，财务型投资，纯粹财务型投资，进去是为了出来。然后公司退出来的时候，将产权交给谁呢？交给若干联盟战略投资。为什么会这么做？因为在我进去的时候，整合得...
白万纲 253查看全文
从三个角度，从治理、控制，宏观管理三个方面入手，三管齐下，就能保证一个集团能把子公司管好。那么具体的集团对子公司的管控，在过去有个说法，母对子的管控分为战略型、操作型、以及财务型管控。现在通过理论和实践的演进，目前看来这个说法是错误的。因为战略型、财务型、操作型，说的是母公司对全资子公司，或者是对绝...