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精细、耐用是日本产品最为人称道的特点,日本制造创造过无数辉煌,即便当前日本国内对其制造业空洞化趋向表现出忧虑和紧迫感,其众多品牌仍然在国际市场彰显持久魅力。为了适应经营环境的变化,保持在市场上所占份额,日本制造业实施了更加强调技术和设计的感性价值战略。 日本经济产业省的报告《制造业国家战略展望》分析...

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智慧没有固定的模式,善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得,智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩,遇事总能应付自如,胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战,都是具有大智慧和坚强毅志的人。古今中外的著名将领都是大智大勇,文武双全。孙子说:将军之事:静以幽,正以治。是说:将军的处事,要沉...

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一、先生存后发展   生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫胜者为王,对于企业来说不如把它改为剩者为王更好,生存与发展二件事中,企业首先首先应当考虑的是生存的问题,只有在确保生存的基础上,才能求得更好的发展,如果生存都出现问题,何来发展。因此企业在分配资...

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抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。   在Google,我们认为商业管理学的宗师彼得bull;德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟,这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率,而不是为了完成朝九晚五...

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陋规,具有鲜明的中国文化特色。明清两代,官场风气和行政效率就都同陋规有着千丝万缕的关系。时至今日,陋规的名称虽已不在,但在形形色色的管理活动中,陋规依然影影绰绰,无论它寄生于企业还是政府。 所谓陋规,实际上就是不成文的官场办事规则。陋是指没有正式文件,在《六部则例》上查不到;规则指实实在在、明白无误...

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一个完整的绩效管理一般包含四个相互关联的体系:目标分解体系、目标责任体系、结果测量体系、结果运用体系。 目标分解体系:参照KPI、平衡记分卡的理念,找到真实具体的目标,确定各项目标之间的优先秩序,平衡短期任务和长期战略之间的资源分配,并将它们合理分解到各个部门和个人。 目标责任体系:与员工一起讨论设...

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在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业经营的成功,取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。2006年,美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素是...

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北京大学光华管理学院工商管理硕士(MBA),北京大学人力资源总监班、清华大学继续教育学院特聘高级讲师。   ★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家   ★中央电视台2006年度最佳雇主评选专家   ★著作《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》荣获2006年度最具影响力畅销书。   ...

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台湾有这么一所学校,学生年龄在15-18之间,每年三千多学生中,因违反校规校纪被校方开除的二、三百人。学校没有工人,没有保卫,没有大师傅,一切必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制,三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业,没有一个考不上大学的。这就...

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所有公司的CEO都会欣然承认,产品和服务需要定期更新;但他们会固执地认为,企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而,未来十年,企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的船长们把暂时的东西误认为是永恒时,公司就失去了未来 2006年,通用电气的董事长JeffImmelt制定了一...

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 (一) 业务工作范围   毕业生适应在各级经济管理部门,工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路,航空,港口,仓储等管理和技术工作。   (二) 毕业生应获得的知识、能力、素质结构   本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识,具有一定的系...

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在CI推广传播活动中,人们因不能准确地表述CI是什么这个问题时,同时又解释:CI就是企业形象。 CI真的就是企业形象吗? 回答是否定的。 CI是与企业形象紧密相关,但绝非同一概念。 CI的英文全称Corporate Identity,是企业识别的意思。企业形象英文全称Corporate Image,...

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我最近在研究销售团队的薪酬设计,有幸在《医药经济报》看到美国医药营销薪酬管理系列文章。这是医药行业内很好的文章,里面涉及到基本工资日趋平均化、下调奖金比例、奖金门槛提高以及少用排名与处方量衡量业绩。通过分析研究,笔者发现在我国的外资制药企业中,有不少药企的薪酬管理与美国本地的药企薪酬管理趋势相反。当...

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