郭建华老师的文章
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古往今来，一个完美的团队一直是取得成功的关键因素，一个有结果的团队，一定是一个有着强大的精神力和战斗力的团队！ “亮剑”中李云龙率领的独立团如此；任正非率领的华为集团也是如此；马云率领的阿里巴巴同样如此。而一个松散的团队则是导致团队目标难以实现的最大障碍。如何打造完美团队成为了每个企业关注的共同话题...
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人员流失，尤其是组织里具备技术类或管理类或者技术管理皆具备的管理人员，在空降后由于落地不稳，急于求成，心态不稳以及平台驾驭等诸多因素在短期内就失之交臂的现象在组织里比比皆是，这一方面归咎于平台的机制不够完善，一方面则是空降兵的适应能力以及执着或固执在作祟，多年来，我一直习惯于思考一个问题：人才思想的...
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股份有限公司创建于1991年，是国内最早研发、制造铅酸蓄电池的企业之一，中国铅酸蓄电池行业首家通过出口免验企业，中国首家电源系统定制方案供应商，属国家高新技术企业，绿色能源的倡导者。圣阳目前拥有27项agm和gel铅酸蓄电池专利技术，5大类15个系列300多种规格产品，是通讯、电力、ups、eps、...
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你可以有聪明的想法，但如果你无法让别人明白你的想法，那你的大脑就不会让你有任何成果——克勒斯勒前总裁李.亚科卡销售人员的能力之一就是沟通，沟通能力强的销售人员更容易成功。如何突破沟通障碍，提高销售沟通技巧和工作效率，建立高效团队，成为销售管理技能提升的又一关键点。有限公司是盾安环境下属的一家专业生产...
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如何选择与企业发展相匹配的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果？2012年3月3日，我们很高兴地邀请到了时代光华高级讲师，中国最具影响力的选人育人专家——王新宇老师跟我们分享《高效招募与选聘的技巧》。 随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸...
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中层经理，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，中层常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为中层经理，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，就显得异常的重...
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据权威统计报告显示，当今职业经理人与企业高管，绝大部分都是从专业营销人员或是专业技术人员出身。从优秀的专业人才到高效的管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。如何才能完成这样的蜕变，怎样才能走完这条不经之路？针对以上情况，农村合作银行与时代光华展开战略合作，邀请时代光...
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与成功有约与成功有约主讲专家：易际涨 培训需求调查表中国心态管理培训专家领 域：领导艺术 领导力培训对象：高层管理 中层管理 基层主管 课程收益理解并掌握成功人士的五大原则和十种行为；提高您的人际吸引力及影响力；增加他人对您的满意度；提高您和组织的沟通效能；减少员工的流失率；增强员工的职业化和责任心...
易际涨 118查看全文
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易际涨 165查看全文
财经杂谈：国企改革如何实现组织能力突破？自十八届三中全会确定坚持公有体制主题地位，发挥国有经济的主导作用及使市场在资源配置中起决定性的作用的基调以来，全国各地积极响应号召，开展国资国企改革工作，以顺应历史潮流的发展，混合所有制也成立了各方利益相关者的共同期待。随着广东、安徽国企改革方案落地，截止到目...
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中小企业如何打造绝对优势营销模式？绝大多数中小企业一直都在寻找适合自己的优势营销模式，以达到企业追求成本回收、利润最大化的商业诉求。中小型企业，尤其是快速消费品行业，资源不足、现金流量的有限性，以及承受市场风险的能力相对较弱，已经成为业界一种普遍现象。那么，如何利用优势营销手段，扩大传播辐射，铺设产...
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什么是搜索营销 也许是因为这是一个相当较新的行业，所以很多人都对这个概念存在很多误解，包括国内某知名专业搜索营销公司，在没有听到我的建议之前，也把seo排除在搜索营销sem之外。记得有一句话是这样说的“要想细致研究它，首先应该知道它的名字。如果没有就给它取个名字。”写这篇文章，目的是想和大家统一一下...
谢松杰 257查看全文
有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。这是为什么训斥、换人、换岗，根本没用，问题到底出现在哪实际上，这些问题的真正核心原因不是出在了员工身...
李禹成 236查看全文
企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭;如果一个企业家或管理者缺乏敢于...
李禹成 259查看全文
从考尔曼的观点来看，分销问题是对麦克托什团队真正问题的偏离。研究与开发 已停止，而且没有生产足够的软件。市场营销也已停止；价格跌落而且边际利润下降。虽然1984年的第 4季度销售创下纪录，但苹果已领先了两个季度。考尔曼强调道：在12月底，平均每个销售商有 8个星期的存货 年底，我们竟有 99 000...
李禹成 511查看全文
在帕加罗·丹尼斯会议上并没有拿出明确的解决方案，但对于绕过正常管理渠道提出分 销方案这一方式，人们的情绪明显很激动。最后大家决定把这一问题交给向坎贝尔报告的任 务小组来处理。而对考尔曼，成立任务小组等于建议已被拒绝：“任务小组是作为对立面而建 立的，而且由于它是向坎贝尔报告，而坎贝尔必然会竭力照顾他...
李禹成 505查看全文
我们所有的建议都是以 CPU业务为基础的，但我们 对外围设备问题没有答案。此外，在 1984年，苹果 75％以上的产品销售是通过转卖商比如零 售商店进行的，而他们没有我们的模型及预测能力。我们的计划建议建一个信息系统，即每个转卖商应配备一台麦克托什或掌中终端，当他售货时，他们接通它，于是一份产品订单...
李禹成 258查看全文
尔曼对戴尔·约肯在停车场责备她没能推动及时分销建议感到吃惊。从她的角 度，她更关心盖舍，关心工厂的新的激光打印机的起动，以及她定于 5月召开的第一次大型销 售商座谈会。此外，她知道公司正有大麻烦；乔布斯和斯卡里在正在争斗。这时她想：我为一个充满活力、反复无常的人工作，付出的代价是什么 然而史蒂夫是我...
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文案写作在网络营销中占有举足轻重的作用，一个好的文案能引起读者的阅读兴趣，激发购买欲，从而提高网络营销的成交率。网络营销讲师谢松杰总结了8种文案写作方法。1） 直白式文案邮购文具：100高质量，特殊型号票据笔记用纸，100个清晰印有“三行”地址格式的信封。付邮费三元即可获得。精心包装，保证邮购万无...
谢松杰 237查看全文
搜索引擎优化seo一度被披上神秘的外衣，被人想象的高深莫测，其实事实并非如此。要做好搜索引擎优化并非难事，只要：“掌握“思维+方法+工具+资源”人人能做好SEO。 树立正确的思维方法，对于初学搜索引擎优化的人来说尤为重要。思维方法对了，在学习和实践中能达到事半功倍的效果。什么是正确的思维方法呢？ “...
谢松杰 546查看全文
像搜索排名算法工程师那样去思考。能够帮助我们快速理解一些公开的排名要素，甚至可以猜到一些不为大众所知的排名算法要素。在搜索引擎优化学习和实践中能够达到事半功倍的效果。事实上对于一些显而易见的算法要素，多数搜索引擎会公开在他们提供给站长的建议中。前面我们提到搜索引擎优化很大程度上可以说是帮助搜索引擎正...
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金无足赤，人无完人，我们每个人都会有缺点，但不是所有的人都能够做到客观地、公正地评价自己。能够平心静气地正视自己，客观地反思自己，既是修身养德必备的基本功之一，又是增强生存实力的一个重要途径。 反思是成功的加速器。经常反思自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断，也可以...
詹从淼 157查看全文
职场负面情绪也是一种好信号。只要我们用心倾听，每一种负面情绪都告诉我们工作中是哪里出现了问题。通过负面情绪诊断职场状态，（维信科技，山西最专业的IT实训）是一种加速职场发展的不错方法。向上的情绪是我们职业向前发展的动力，负面的情绪更多的时候阻碍了我们的职业发展。如何在负面情绪中获得正向的力量加速我们...
王静 309查看全文
“如果我认为你没有能力管理这个公司，不敢在 7年内买下我的全部产权，我就不会向你 提供工作。你知道我是怎样积累我的财富的：通过向一个在机构痛肿的大公司里消磨时光的 天才经理提供施展的机会，从而给精疲力竭的公司上紧了发条。罗宾，你已在 Sportscraft公司 几乎呆了 4年，而且有好几年不干高层管...
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名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中，他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下，他们似乎觉得自己能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值还要重要。他们对名誉有一种无法抑制的渴望。可由于这个世界上总是有人比他们更有钱，更出名，更有权势，所...
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在领导团队作业时，领导者的角色并不是吸引其他人追随自己，而是要懂得如何授权其他人来进行领导。如果领导者只是一味地表现自己，他们就无法激励自己的团队作出最佳表现。最终，他们的自我中心会让其他人无法肩负起必要的领导责任。安进主席兼CEO凯文夏尔是当代美国最为成功的商业领袖之一，但在1989年的时候，他却...
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一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。到底是什么在帮助像凯文夏尔这样曾经偏离轨道的领导者重归正途，从一名独行客转变为懂得授杈的真诚领导者呢？我们采访过的大多数领导者都...
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只有当领导者不再继续关注自我需要的时候，他们才能够帮助自己身边的人成长。他们感觉自己不再需要与那些有才华的同事或下属竞争，能够更容易地聆听其他人的意见，所以也就能够更好地作出决定。在克服自己“控制一切”的欲望的过程中，他们会发现人们开始变得喜欢与自己一起共事。当他们意识到得到授权的下属们会迸发出无限...