舒志娟老师的文章
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霸王洗发水深陷二恶烷致癌门、真功夫卷入排骨门，加之以前三鹿的结石门、丰田刹车门、农夫山泉砒霜门、水源门、王老吉添加门、啤酒业甲醛门amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我们不禁要感叹：这个世界还有什么是放心的？吃的、喝...
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企业集团因下属企业众多，人力资源管理跨度大，为了实现有效的人力资源管理，一般在总部设立人力资源管理机构的同时，在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构，试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意图，但在现实中由于管理跨度大，机构庞大臃肿，导致人力资源运营效率...
赵炜 243查看全文
10年间销售额翻了近20倍，10年间从名不见经传到几乎秦皇岛人人皆知，从10年前的七八个人十来条枪，到今天年销售6个多亿，拥有23家连锁店，成为秦皇岛最大的超市，2001年成立的广缘商厦缔造了一个奇迹。 找差距 开业当年销售额为3800万，顺利利步入正轨。今天谈起这一点来刘佐壮依然颇为...
232查看全文
在当前经济形势下，很多企业开始组织瘦身，思考放弃不擅长的领域，精简非核心业务领域的人员。然而，面对未来经济的诸多不确定性，组织精简到什么程度才合适？以及组织精简以后，面对下一轮的业务需求，下一轮的经济复苏，企业如何以快速的反应能力快速翻身？人力资源管理者该何去何从？是继续原来的老路，雇佣足够多的人员...
408查看全文
压货对于业务人员来说是必修课，在旺季来临之前或者新品上市的时候，压货几乎是每一个厂家的习惯动作。千军万马挤在压货这个独木桥上，有的压货之后会是春光灿烂，有的却会只一地鸡毛。对于在压货中被挤下独木桥的案例，我们大多会看到要么是压货过度导致爆仓、要么是压货技巧不高明导致失败、要么就是压货季节把握不好导致...
方刚 195查看全文
人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略，以及与企业未来...
赵炜 236查看全文
德性实质就是主体的品性，其深层次体现的是主体在与客体交往时所具有的一种价值取向，所以，德性主要表现在关系中。 一个人在生产和生活中，需要处理的关系主要有三类：一类是与确定性自然的关系；一类是与不确定性世界的关系；一类是与社会中人的关系。所以，人类需要确立三种基本的德性和价值取向：一种是在与确定性自...
195查看全文
人力资源的获取与配置体系以组织的职位分析、任职资格体系和素质模型为基础，系统性地建立了人力资源的进入、配置、以及内部再配置的动态运行机制。从组织所处的宏观环境来看，组织获取人力资源的途径主要通过外部劳动力市场和内部劳动力市场来实现，其中包括狭义的获取和广义的获取。 一、狭义的人力资源获取、价...
姜燕芬 317查看全文
如何保证企业集团的人力资源管理政策、人力资源管理(人力资源管理专题：制度能够很好的在下属企业贯彻落实，如何确保总部的企业文化能够在下属企业有效的传播和推广，如何保证下属企业的人力资源管理的流程科学合理、人力资源管理能够支持企业战略目标？如何评价下属企业的人力资源管理的效率与效果呢？人力资源审计是...
赵炜 232查看全文
在金融危机的季节里，各个企业都对自己的人力资源和企业战略进行了不同程度的调整，其实，作为诸多工作环节的实施者和操作者，人力资源从业者自身也面临着极大的挑战：工作量增加、招聘、裁员工作量加大等。可是，ＨＲ们的工作在老板(老板专题：眼中有多少价值？为此，北京数字100市场研究公司面对全国范围内中小企业的...
师至洁 308查看全文
中华文明是世界上最古老的文明之一，在底蕴深厚的文化典籍中，蕴藏着丰富的人事管理思想。唐太宗的为政之要，惟在得人与康熙的政治之道，首重人才，不约而同将人作为安邦治国的决定因素。汉王王符在选拔人才时，认为品德与能力必须与职位相配，发出德不称其任，其祸必酷，能不称其位，其殃必大的感慨。诸葛亮在用人时，更是...
364查看全文
公司背景 戴尔公司是一家充满传奇的公司，它的创始人Michael Dell也是一位充满传奇的人物。12岁的Dell在一次冒险的邮票生意中赚了2000美元，16岁的Dell通过直接发信和电话联系的方式为报纸征订订户一年收入1.8万美元，19岁的Dell用1000美元在他的大学宿舍里创建了戴尔公司。19...
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人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。 一、平衡计分卡和战略地图 战略地图是由罗伯特middot;卡普兰和戴维middot;诺顿提出的，是在平衡计分卡的基础上发展来的，以平衡...
赵炜 229查看全文
接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作mdash;mdash;人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司...
陈明 205查看全文
中国的中小企业(中小企业专题：数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力资源管理中的常见问题进行简单的总结，提出个人的见解。 在做咨询工作的几年中，始...
吴华 230查看全文
企业需要利用一切资源确保其生存和发展。在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响企业的发展壮大。高薪手段一直是房产中介企业吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。据调查显示，房产经纪人(又称房产顾问、...
196查看全文
确定了人力资源管控模式后，集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施集中管理型管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者，因此要建立强大的总部人力资源管理机构，以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定，人力资源规划以及人力资源全...
299查看全文
按照集分权程度的大小，企业集团的管控模式分为、战略管控、财务管控型型和三种基本模式。运营管控模式下总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一，集团总部制定统一...
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系列专题： 年终营销盘点 今天是1月9日，算是2010年的年头，也是2009年的岁尾。在这样一个时刻，人力资源年终盘点，还有一个责任和挑战。所以我想利用年头岁尾的时间对中国人力资源管理做一个去年的盘点，展望一下新年。 围绕这样一个总的题目，我讲三个问题。 1、盘点09年我国人力资源管理(人力资源管理...
王艳锋 230查看全文
问题： 虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，该不该考？目标又该如何设定？对员工的管理重点要如何调整？ 解答： 确实，在经济危机所造成的市场波动情...
陈明 212查看全文
一、应聘前的准备工作（不多说了） 1.简历（简练、突出重点，真实） 2.公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、...
向阳 151查看全文
威mdash;mdash;树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威;二是靠自己的能力，显威力;三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服;不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服...
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把员工当人mdash;mdash;员工不是人力资源 人有理想，因此需要激励;人有个性，因此需要尊重;人有知识，因此需要培养;人有情感，因此需要关心。 把员工当人(一) 现在的流行说法是mdash;mdash;我们都是人力资源。大企业都有负责人力资源的副总裁或者总监，即使是小企业也有专门的人力...
232查看全文
第一章 总 则 第一条 为了引导企业加强对人力资源的管理，优化企业内部控制环境，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 第二条 本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。 第三条 企业至少应当关注...
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针对目前的钢铁贸易行业人才市场状况，钢铁人招聘网）针对行业内一些具有代表性的公司进行了调查，其特点及结果如下： 1、十人规模成主流，行业融合是潮流 调查报告显示23％的企业规模在50人左右，58％的受访企业的规模在10人左右，16％的企业在100人左右，只有3％的集团企业在200人以上。这种...
张亮 228查看全文
随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期...
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本文为《德鲁克实践在中国》一书中《刘澜：以人为本的四个动词》一文的读书笔记及评论。 人才的问题几乎是组织管理中最重要的问题，因此德鲁克说：界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。但是，人力资源、或人力资本，却是容易误导企业人才观的词汇。 1959年，德鲁克在《...
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吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作...
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关于人力资源的几点基本认知： 公司：开公司的目的很明确，就是赚钱；但围绕着钢铁买卖，又都有自己不尽相同的赚钱思路；思路，也就是企业的战略，它决定了企业的出路； 用人：有了思路后，需要很多人一起去实施，所以要招人；也就是说，招人，是因为有确定的事情需要有这样能力的人去做；而事情的稳定性及分工清晰程度也...
张亮 270查看全文
在许多同质化很强的行业，众多的中小企业与强大的竞争对手厮杀着。面对着一无资金优势、二无品牌优势、三无产品优势的局面，许多中小企业陷入深深的迷茫。如何以小博大，以弱胜强，在如此惨烈的竞争里突破迷局？ 笔者发现，在近两届的中国杰出营销人金鼎奖的获奖名单里有一些中小企业的案例，为我们作出了很好的阐释。它们...