罗慧老师的文章
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销售每每上不去时，总要找一些原因。在这些原因中，除了价格，就是质量了。当然，我们的产品质量确确实实还存在一点问题，但如果说是因为我们的产品质量问题导致了销售上不去，我却不敢苟同。一部手机，用着用着突然坏了，于是拿着保修卡到买手机处去修。这时，往往会出现两种不同的情况：有的批发商开始挑使用方问题，千方...
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缘起：在本文中，我想与你探讨的主题涵盖如下：如何将心灵成长与现实的企业需求融合起来？企业人他们真正所关心是什么？什么样的方式是真正可以支持到他们成长的？很遗憾，我并不能在此提供一个总结性的陈辞发言。我和你一样也是在路上的探索者。作为一个探索者，我努力的方向是：探索更多有效的方向与可能性。 mdas...
钟震玲 364查看全文
当前，职场竞争力压力越来越大，如果不能持续学习提升，随时都有被淘汰的可能。当然，也有很多人，不能沉下心来把一件事情做到，遇到困难，就退缩，就想逃避，遇到不顺心的事情就想换工作。 还有一些人，不能很好地平衡工资与工作意义的关系，眼里只看到钱，给多少钱干多少活的打工心态非常严重。他们经常拿自己的工...
赵日磊 271查看全文
围绕着复合型人才的培训，我们认为总部，在设置它的岗位的时候，我们提出这个问题，一定要慎重，关于总部的岗位，设置多或设置少，没有一个定论，但有一点可以肯定，总部的岗位相对宽松一点，有好处。一个总部的人，不能够疲于奔命，每一个人同时干两三件活，不仅每一个活都干不好，而且如果总部，把活干不好以后，总部耽误...
白万纲 348查看全文
笔者在多年咨询中常听到老板在抱怨：有些员工总是把该他做的工作推给我，很多细节都来请示，甚至买个垃圾桶之类的小事也来请示，让我整天疲于应付；我有很好的企业发展目标和规划，就是不能落实，下属执行力太差。笔者认为：mdash;mdash;你不善于授权与分权，下属没有适当的决策权，当然不得不事事向上级请示汇...
杨益华 280查看全文
关于通道费用的争执愈演愈烈。笔者很认同呷哺呷哺副总裁、物美集团原董事长助理富宇的观点：零供双方都不要做矫情、会哭的孩子。笔者不止一次指出，零售业的本质是通过进销差价实现商业价值，依靠通道费用的盈利模式是不可持续的。但这并非意味着，时下对通道费用的一片喊打喊杀声就是正确的。这两者并不相悖。无论是相关部...
陈岳峰 234查看全文
首先是把存量的复合型人才识别出来，放到集团合适岗位上来，但这个人才，这样一些人才往往是少的、缺的、不够的。我们还要建立一个，复合型人才的培养的通道，如何把具备复合型人才胚子的这种干部识别出来，把他放到一个相应的，快车道上面发展他们。比如说GE，就特别强调优秀的人才，首先必须到审计部门去，经过一两年、...
白万纲 254查看全文
一、【低头拉车，莫忘抬头看路】低头拉车、踏实苦干，是一种无论任何时候做什么事情都永不过时的精神。然而光顾低头赶路而无暇抬头看路，方向偏离甚至南辕北辙也全然不觉，只会在错误的道路上越走越远，精力耗尽却事与愿违。路即道，有道则智，道尽途穷。拉车时不忘抬头看路，收获的是一个绿意盎然的未来。二、【思想的生锈...
234查看全文
判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。韩国三星的李秉户曾经说过：我自从三星创业以来，一直以五分四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信，企...
姜上泉 547查看全文
当下，在许许多多的企业在开展企业文化建设的时候，都在提倡员工对企业的绝对认同，并将对企业认同与否作为人才招聘选拔的关键标准，在这些企业看来，只有员工认同了企业，才会为企业创造价值，否则就不是企业所需要的人，也不会为企业创造任何价值。那么是不是认同了企业就真的会为企业创造出价值呢？我们首先来看看认同的...
391查看全文
对于中国企业而言，欧债危机的冬风还未吹完，人才缺乏的寒流又开始渐渐弥漫。 2012年的开年对于很多企业来说不失为一道难关，同2008年金融海啸时的职场不同，在全球面临经济二次探底，中国经济放慢增长脚步的2011年，职场人士却少了对不确定未来的恐惧和对企业的依赖，多了对高薪和工作生活平衡的追求。 对于...
477查看全文
最近，篮球巨星乔丹好像派律师要和中国的运动品牌乔丹打场官司，主题就是乔丹品牌使用了其姓名没有打招呼。我想，乔丹品牌首先是一个注册商标，他是注册商标他就受到法律的保护。 乔丹球星是知名人士，按道理来讲，你应该有一定的品牌知识才对啊。作为一个巨星，实际上是应该注册自己的姓名和形象作为商标的啊。如果你没有...
雷永军 347查看全文
如果要构成今天的这样一个总部的核心职能的话，总部的部门，每一个部门，如何完成这个工作？因为这个新三大职能和老三大职能，直接对应于具体每个部门的工作，都受到挑战，每一个部门要进行宏观调控，价值创造和制度输出，这个工作是一个根本性的颠覆，不仅如此，职能不是说说玩的，职能是需要人力资源支撑的，我想要拥有宏...
白万纲 332查看全文
----不是定位的定位导 读：这是一篇具有里程碑意义的文章。它揭示了基于定位的品类真相核心提示：关于特劳特、里斯定位之父的头衔之争，我始终认为，定位理论是里斯、特劳特的共有财产。离开任何一位的理论阐述，定位体系都是不完整的。因为，不管是品类战略也好、聚焦战略也好、营销战略也好、企业战略也好，都是为定...
吴春芳 699查看全文
制度输出。母公司通常和子公司，打交道过程当中，有很多埋怨，这个事不好办，这个事子公司推推萎萎，这个事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投诉，但是我们回过头来，在你们新并购一家子公司，或新开设一家子公司的时候，综合部门有何作为，我们不讲远的，就讲人力资源中心有何作为，其实我们发现，人力资源中心并没有...
白万纲 309查看全文
气味营销是指以特定气味吸引消费者关注、记忆、认同以及最终形成消费的一种营销方式，是对消费者味觉、嗅觉的刺激，有别于传统视觉刺激。英国牛津大学的研究显示，人会把气味与特定的经验或物品联想在一起，该校心理学家让参与者分别吸入新的并能辨得出来的气味，同时扫描受测试者的脑部，记录不同气味引发的脑部反应。人们...
李光斗 243查看全文
十诫免失败西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这十诫是： 一诫奋斗目标不明确： 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二诫扭曲雇用关系： 管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，...
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每一个人都希望自己能获得朋友，都希望友谊像温暖的阳光一样照耀在自己的心上。但不是每个人都能得到很多的朋友，只有那些懂得交际技巧的人才能迅速地结识更多的朋友。一、 率先伸手，争取主动要想让一个人尽快与自己从陌生走向熟悉进而成为朋友，就首先要丢弃你的冷落态度，率先发出你对他人的友好信号，因为处于主动地位...
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据笔者在日常的观察中发现，常常有一些企业的管理人员会冒出这样一种念头：企业的管理制度不可能让所有的员工都满意，因此，只期望让80的员工满意就可以了。这种想法从表面上看争取了企业的绝大多数，但剩下的20你就可以不管了？ 据笔者的观察发现，这个20往往很容易产生抵触情绪，并在工作上明里支持，而暗里却持反...
吴光琛 238查看全文
转眼之间，笔者由一个职业经理人转型为商业合伙人与营销From EMKT.com.cn顾问，十余年职业经理人生涯，有成功喜悦，有失败的教训，谨以此文，纪念那五味杂陈、多愁善感的营销生涯，对于不对，且供参考： 01. 在企业里混，有些事能说不能做（比如以员工利益为导向）；有些事能做不能说（比如裁员减薪...
盛斌子 426查看全文
第一种胡萝卜：天女散花 天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承...
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培训的方法有很多，当前比较流行的有顾问式培训，也叫咨询式培训。它是指咨询顾问担任讲师给企业进行内训的一种方式。主要是诊断存在的问题及原因，通过对培训需求和企业运营情况进行调研，了解企业经营现状，其后针对客户的疑惑、方案、困难等进行有的放矢的培训。一般来讲，常规方法是根据企业的个性问题设计培训提纲，运...
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在中国有这么一个卓越的国家领袖，让人一直念念不忘。他就是拔乱反正，进行改革开放，引导全民致富的圣人兼伟人邓小平同志。他被人赞称为中国改革总设计师。一个文武双全型的政治家与军事家。他坚持解放思想、实事求是。他坚持实践是检验真理的唯一标准。他坚持改革开放。他坚持贫穷不是社会主义的理论。他坚持向欧美学习先...
李文武 264查看全文
全球企业界传来一个惊天动地的消息，伊士曼柯达公司这个世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，现在却日落黄昏，死气沉沉，就要进入黄泉了。柯达公司是个老字号的企业与长寿企业，成立于1881年，总部设在美国纽约州罗切斯特市。历时130多年的著名公司于2012年1月19日申请破产保护。 是什么原因造...
李文武 650查看全文
集团公司如果要追求更好的业绩的话，那么它要做一些调整，需要在固有的三大职能的基础上进行重新的职能定位：1、宏观调控。它要在之前的三个中心基础之上，进一步变成宏观调控中心，大的事宏观上面，总部要能够进行一定的左右和运动，比如：让某个子公司下马一个产品，不要上来，因为和另外一个子公司是冲突的，让一个子公...
白万纲 278查看全文
地位越高，你的缺点越会表现在行为上全球高级领导者教练领域的先驱与权威我之所以花那么多精力来研究成功人士的人际交往问题，主要是因为：一个人的社会地位越高，他的缺点就越会表现在行为上。当一个人在某个组织中达到较高级别之后，他会发现，几乎所有的同事都能胜任自己的工作。他们都很聪明，都对自己的专业领域有着相...
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1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是散步而已；3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任...
蒋小华 335查看全文
金融的本性决定了它既是天使，也是魔鬼，是天使还是魔鬼，就看我们如何去驾驭它，能驾驭它，它就是天使，如果驾驭不了它，那它就是魔鬼。小到一个人，大到一个企业，一个国家，都是如此。因而，邓小平就曾经说过，金融是现代经济的核心。意在提醒人们要重视金融，学会驾驭金融的本性，让金融成为天使，避免让金融变成魔鬼。...
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员工流失，是一个令老板头大的问题，企业做了十年，劳资关系不错，邻近新开厂加了三百块钱的薪水，一百多员工齐刷刷地跳槽了于是老板头大了，给人力资源部下了指标：员工流失率必须控制在10以下。否则，扣掉年终奖。于是人力资源经理头大了：老板啊，我们的工资没有吸引力啊，涨点工资吧，老板无奈，只好追加了1000万...