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在中小企业中，很多处罚行为几乎都是由人事部门或者总办来完成的，这就导致了一种观念上的谬误和人为的对抗mdash;mdash;所有管人的责任都是人事部的，于是人事部尽做得罪人的事，就处处不是人，所有的管理活动都是老板要求的mdash;mdash;因为人事部、总办几乎都是老板的代言啊。 于是，今后所有的...

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为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？ 为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬激励出了问题。 我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务...

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美国次贷危机引发的全球金融海啸摧毁了信用衍生品市场，终结了独立投资银行制度，导致政府对金融机构的大规模救助和干预，造成大量中小金融机构以及个别大型非金融（链接：清华大学金融证券培训课程）企业的破产，致使全球遭受了自上世纪30年代大萧条以来最为严重的经济衰退。 猛烈的冲击过后，后退的潮水还顺带扫荡了部...

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在本系列的上一篇文章（《采用问卷法分析培训需求须当心》，也即是张诗信谈企业学习系列文章的第18篇）中，我指出了运用问卷法分析培训需求时应注意的一些事项。现在，我们再来分析采用经验法分析培训需求的可取与不可取之处。 现实中，采取经验法分析培训需求的企业十分普遍，即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会...

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多年以来，我和社会各个层面的人士打交道的机会因为职业的原因而比较多，其中和企业家的交流自然也比较多。 无论我是从事新闻工作策划工作时采访企业还是做管理顾问和培训讲师到企业调研或授课，都经常听到企业家谈其对文化的认识和感受，对文化趋势的预测，对企业经营终极目标的思考等许多话题，现在让我归纳的话，我认为...

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美国著名企业文化专家托马斯bull;彼得斯在比较日本和美国企业之间的差异之后得出结论说：人是企业文化的主体！ 当年托马斯bull;彼得斯在看到日本企业发展的真正动力后，游说于东西方之间，喊出让美国企业界刻骨铭记的信息：人！人！人！，他宣布当今企业的核心问题是主人翁问题。企业文化通过人的塑造来影响企业...

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在组织文化咨询过程中，特别是在企业文化咨询过程中,任何一个企业都需要清醒认识自己的起始点，这是梳理组织优秀企业文化基因的基础。 以传媒业为例子，传媒搞企业文化建设首先必须认清行业背景和趋势。中国的第一个传媒集团是广州日报报业集团，于1996年成立，从1996年至今，中国的传媒产业集团化已经走过10年...

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研究发现，很多企业的问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。而企业文化建设的关键在于价值取向，一个企业拥有正确统一价值取向，才能建立起卓越的企业文化，从而帮助企业实现长期发展的战略目标；一个人只有感...

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老子在《道德经》中说：我有三宝，持而保之。 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。慈故能勇，俭故能广，不敢为天下先，故能成器长。爱维龙媒发现，此三宝是老子处世的最基本的人生哲学，也是《道德经》中最根本的朴素哲学思想之一。 老子提到的慈和俭都是中国人世代传承的优秀美德。有慈悲之怀才有勇敢之心，有克勤克俭才...

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摘要:我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。 模式创新 文化建设 成长 创新 建设 模式 文化 研修 企业文化 价值观 管理哲学 将《易经》中的哲学思想精华引进企业文化，不仅能使企业文化更加中国化，也能避免出现...

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随着电影《让子弹飞一会儿》的热映，让子弹飞一会儿已成为网络热词。 把子弹改成许多词，让任何事情都飞一会儿的调侃成了人们放松心情的表达方式。其实让子弹飞一会儿这句话的确包含了许多哲学道理。 《易经》的第五卦是需卦，需卦的卦象是下卦为乾，乾为天，上卦为坎，坎为水，表示水在天上，水汽在天上聚集在一起，形成...

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摘要:三人同行，必损一人，这是定势，是哲学思想推绎的必然，但是如果三人行中的每个人自觉地把个体放在整体之内，在行为和思想上遵行三人行，必有我师的理念，谦虚、谨慎、虚怀若谷，包容大度hellip;hellip; 孔子说：三人行，必有我师。 这句话的涵义是只要有三个人在一起，其中有一个肯定能成为你的老师...

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根据多年来的研究，发现中小企业存在的很多问题都是由不良企业文化而导致的结果，例如员工工作积极性低、留不住人才、工作效率低等。 这说明，企业文化建设对企业的生存和发展具有举足轻重的作用，中小企业迫切需要建设企业文化。哪个企业重视企业文化建设，哪个企业将具备持续发展的优势；哪个企业忽视了企业文化建设，哪...

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子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。 这句话是出自《论语bull;子罕》。说的是孔子一生行为做到了毋意、毋必、毋固、毋我。孔子的绝四行为标准被后人称为孔子的四毋追求。这里的四毋是孔子一生始终以此为戒的行为道德标准，是孔子之所以超越普通人而成为圣人的原因之所在。感悟孔子精神高尚之余，我们不难从中发现：不主...

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对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。下面对这几种方法分别作详细的介绍，我们很可能在看一些咨询公司或者政府部门的薪酬调查的报告中都要用这些方法，或者其中的部...

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转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组...

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战略层面是薪酬管理体系设计的整体指导思想（企业战略驱动人力资源战略，进而影响薪酬战略）； 制度层面是薪酬管理体系设计的具体内容（包括薪酬结构、薪酬水平、奖金、福利等，确保薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性、管理的可行性，体现员工的贡献和价值）； 技术层面主要是薪酬管理体系设计所涉及的一些具体技术方...

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有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。 如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。 一、企业绩效管理的重要意义 1、绩效管理能够有效推进企业战略目标实施。...

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实施企业文化，也有不同的原则，但总的说来，可以归纳出六大通用原则。 通用原则一：注重实效 坚持企业文化与战略相统一，坚持管理制度与企业文化倡导相统一。企业上下应把企业文化建设放在战略高度和突出位置，充分认识企业文化建设的重要性、迫切性和曲折性。企业文化的实施要在一定的指导下，把企业相关文化理念体系按...

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　现在的培训师很多，但真正讲究实战实用的不多。 这段时间来，接受全国一些地方的邀请，我先后做了有关市场营销和品牌塑造方面的报告，包括不久前在成都做的《快速打通成长型企业财富通道》的实务课程，行业跨度很大，有快速消费品、民营医疗机构、农副产品、化妆品等。在讲课中我融入了自己亲手操盘过的丰富实战案例，从...

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英国ocamp;c战略咨询公司进行了研究，评估消费者对一些知名零售商品牌的价格认知情况，之后研究人员对一揽子商品的实际价格进行测量，再将两个数据进行对比。 此次研究的调查地区包括英国、美国、法国、德国和荷兰，此次调研共有近1.3万人参与。 评点之一： 价格认知受到零售商经营模式的影响 消费者是否对商...

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营销不行的企业根本不可能摆脱自身困境，也就无法在市场里立足，为此，他们迫切的想找出经营中的问题，换一种思路，于是就想到了短平快的营销培训。 可纵观现在的培训市场，培训手段五花八门、多种多样，课程看着都挺花俏，可到底在培训后能不能解决企业的实际问题，就不得而知了。恐怕大部分也就是激动过、笑过后，就全抛...

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端午节前，叶敦明去了江苏宜兴，拜访了一家销售额近200亿的电气自动化企业。他们每年的培训费用，都在几百万元，国内的名师都请了个遍。很多老员工，同一个课程，都学了好几轮了。培训费用上去了，员工的工作能力肯定也有所提高，但投入效益究竟如何呢？该企业大学的余校长说：这个很难评估，也是企业培训管理者的一块心...

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企业有情，市场无情。 招商，为什么往往在老板手里夭折？ 写下这个题目，脑海里禁不住思绪纷飞，很久才平静下来，想想曾有多少企业，当初个个都好象英雄豪杰似的壮志满怀，谈起自身的产品可是满怀自信自豪自傲，也正如此，因而对招商充满了无限期盼和希望，遗憾的是，落花有意，流水无情，绝大多数的企业在招商方面左折腾...

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盘点中国的美容化妆品市场，确实是一块充满活力的崭新土地。 然而，世界各大化妆品巨头的大举入侵，本土企业雨后春笋般的崛起，使得这个行业更加风起云涌。从花样百出的营销模式，到日渐翻新的概念炒作，从产品结构的日益变化，到市场的日益精细化划分，这等等的一切，在促进了国内美容化妆品行业发展的同时，又加剧了行业...

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公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核办法等等。 组织中的员工应根据其特点对应不同的绩效考核方法。 管理层的特点是：对公司经...

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班组长的作用和要求 ◎正确了解班组长的角色和任务，掌握班组长应具备的10种能力 ◎正确运用班组长的权力，拥有健康的心态和开阔的胸怀 ◎掌握领导员工的10招，善于分析和解决问题 ◎把自己打造成一个复合型的技术与管理人才 班组长官不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士...

徐明达 863查看全文

对增值税一般纳税人进行纳税评估，税负率是重要的评价指标，税务机关和纳税人都需要分析企业的税负率是否合理。实行金税工程以后，税务机关获取行业平均数据比较容易，但如何把握不同企业之间的个体差异难度比较大。近日，培华企业管理培训集团特邀请中国首位财税与法律完美结合的资深财税实务专家陈建昌先生来到浙江杭州为...

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通过揭示企业集团在资金管理中存在的一些问题，探讨其加强资金管理的必要性，说明集团内资金的集中控制和统一管理对于发挥集团财务资源的整合优势、保障资金安全、提高盈利能力等都具有重要意义；同时在实践发展中，必须立足于自身实际，建立科学合理的资金管理模式。 　一、企业集团资金管理中存在的问题 　1.资金分散...

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一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免干好干坏一个样的不公平现象。那么，这部分薪酬，我们也把它称之为绩效工资。那么，企业如何设计出高弹性的绩效工资呢？ 绩效工资设计的基本原则是通过激励个...

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