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　　政策性和市场性的矛盾能否得以调和是政策性金融改革能否成功的关键所在，在具体操作上又离不开几个关键因素。 　　在金融体系这个大家族里，政策性金融与商业性金融是相互对称、平行和并列的两大金融族类。但政策性金融相对于商业性金融而言，政策性是其本质属性，体现政府通过金融手段实现对经济社会发展的干预，以追...

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以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，我们称这为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简单，比较省事。合同的...

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中国电信业经过改革开放二十多年的发展取得了令人瞩目的成绩。2007年累计完成通信业务总量19360.5亿元，同比增长26.4，其中，电信18545.4亿元，增长27.1；邮政815.2亿元，增长11.8。完成通信业务收入8051.6亿元，同比增长11.8，其中，电信7280.1亿元，增长10.9；邮...

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中国网络游戏产业经过10年的快速发展，已经形成了一定的产业规模。2007年是中国网络游戏市场取得飞速发展的一年，网络游戏市场销售收入达105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5。 IDC预计2012年中国网络游戏市场销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的年复合增长率为1...

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以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。 企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面： 适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效mdash;部门、个...

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今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉费奥丽娜就辞职了。 　　尽管如此，公司还应该积极培养女性领导人，而CEO在此方面应该大有所为。耶鲁大学管理学院副院长杰弗里桑尼...

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鞋子是真实的，利润只是结果。这是企业家成为事业家的一个台阶。这些观念，在今天的中国企业家们听来还是那么的陌生而遥远。 从鲁冠球到王均瑶 第一次见到鲁冠球是1990年，他的万向工厂在杭州城外的一个小镇。从他的窗口望出去是一片绿油油的稻田。一起站在窗口看风景时，他用一口浓重的萧山口音大声说：我就是不进城...

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1、三国的形势及资源分配 　　从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 　　（1）魏国 　　当时的北方，魏国因连年战乱，有三分之二的地区不是人口逐渐减少，就是生产几乎完全停顿。曹操能...

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《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招聘单位和几位专家评委选出优胜者。人众人公司的总裁杜葵已经做了好几期评委了，但是最近他不再去参加这个节...

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有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用和启发意义。 　　1　有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：荷薪者过来！卖柴的人听不懂荷薪者（担柴的人）...

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金融大鳄索罗斯获得第二届代顿和评奖，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对道德追问做过回答： 在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不觉得内疚或要负责任...

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当顶层人员把H益复杂化的体制看作是控制企业联系的生命线时，基层人员却因为这种体制深受束缚。今天，许多公司正从失败和重创的教训中猛然醒悟，创建真正以人为本rsquo;的企业组织。 现代意义的管理不过百多年的戚但提升其理念，改善其效率的追求却从未停息。本世纪初，泰勒将管理者的作用描绘为确保工人的任务能够...

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中小企业在开周部门例会时，常有这样的现象：销售部责怪生产厂定单处理太慢，责怪售后服务部未能替客户着想，责怪财务部处理客户款项不准确等等，其他部门又责怪销售部定单变动、计划不准、太迁就客户、未考虑公司利益等等，其他部门间的互相指责hellip;hellip; 　　冲突往往停留于职责，而不是寻找更好的解...

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体育运动中的球队，是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。这种团体组织所表现出的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够协同得如同一个整体？当代商业企业在经济全球化环境所带来的组织创新压力之下究竟何去何从，已经成为商业企...

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知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。 然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织...

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管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人，则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理层次设计的关键制约因素之一。管理跨度过宽或过窄都不利于组织的高效运作，常常会造成管理者疲于奔命或人浮...

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为什么董事会非改革不可？ 　　谁都知道，世界很多企业的董事会流于形式，能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？ 　　１、董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出发把握决策方向、尺度和内容，但实际情况并非如此。例如董事的产生，不是以真正能为股东谋利益的能力和贡献...

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组织与人力资源评估的望、闻、问、切就是采行的测试工具，结合心理、统计、管理等评估手法以进行所谓的组织与人力资源诊断。 　　在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定性调查两种作法，就前者而言，以问卷调查法为主，而后者则以访谈调查法为主。问卷抽样对象的比例大致如下： 　　员工人数小于１００人 　　抽５０...

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组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种动力，即绩效。 　　组织建筑师目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德middot;Pmiddot;斯隆的联邦分权制这两种原则已应用多年，另外3种原则还暂时鲜为人知，它们是：团队组织...

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随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的拥有者和经营者都希望自己的企业能健康、持续、高效地发展起来。因而探讨如何能高效运营成为企业家们极为关注的事情。 　　 企业究其本质是一种组织，企业行为说到底是一种组织行为。一般来说，组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。德...

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才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确的了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，实现最佳工作绩效。 　　 　　提到人才测评，大家很容易联想到...

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权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能 　　菲德勒：如何进行有效领导 　　 　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他经过15年的调查研究，提出有效领导的权变模式，使一时盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学的新轨道...

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组织学习里什么是最重要的？组织学习里最重要的是共同思考。但并没有人可以告诉你，组织学习里最重要的是什么？我们共同思考什么是一个组织最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落实。 　　何谓组织学习？ 　　 　　首先必须澄清几个观念，第一就是长期的问题没有短期解。若没具备这观念会很麻烦，明明是长期偏...

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读彼得 圣吉《第五项修炼》有感 　　管理科学发展到今天，已有整整100年历史。从泰罗的科学管理、法约尔的经济人，到梅奥的社会人、马斯洛的自我实现与需要层次论，再到戴维斯的组织人hellip;hellip;直到近年的企业文化和学习型组织，是不断认识社会经济发展规律的过程。 　　今天这个时代，知识发展日...

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任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能的组织制度。因此，公司的组织制度与公司规模大小有着密切的关系。 　　一、企业规模大小与企业组织制度的...

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组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。 　　 　　1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。 　　 　　2、 报告关系。通常也称为命令链，在组织图中用竖线来表示。命令链应该是一条连续的权力线，连接组织中所有的成员...

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组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 　　 　　组织设计就是怎样定机构，怎样定职能，设定好组织机构后，才是人事工作。中国传统国有企业一般分成两个部门：做...

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人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享受垂钓之乐，集团业绩却一再蒸蒸日上；而用错人的痛，可谓锥心刺骨，也让企业主为了处理烂摊子而疲于奔命，...

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不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考人与组织的关系。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何达到和谐？我们认为，首先要选好合适的人，其次要建立合理的机制。如...

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学习决定命运，气度决定格局。 　　自彼得middot;圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。 　　但是，任何一种理论和工具的出现，到它产生实际的效用与价值，都需要一个相当漫长的过程，把学习型组织的相关...

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