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吴清功 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:医药企业战略 医药企业组织变革 集团管控
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第二篇项目管理过程2组建项目团队   人是决定一切的因素,有了具备能力的项目团队,才有可能计划、实施、监控和完成项目。   (1)项目管理团队(项目经理部)。项目管理团队在大型复杂项目中指的是高端的核心管理团队,这个团队除了直接进行一些项目活动外,还负责管理数量不等的分包商、供应商等合作伙伴。在小型...

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  编者按:许士军教授为台湾著名的管理大师,台湾元智大学远东管理讲座教授,台湾管理科学学会理事长。本网经许教授本人同意,独家刊登他的谈管理系列文章。由于许教授生活在台湾,其文中部分用语及观念与大陆不同,请读者注意判断。   供应炼观念及系统之发展代表二十世纪九十年代的一大创新,其主要关键在于使一企业...

许士军 181查看全文


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  苏珊被任命为星星连锁企业的采购主管,不仅仅因为她有10年的采购经验,还有更重要的一点,就是她善于利用严密的计划来应对突变。总经理周阳急需这样一个人来推行他的OTB计划。   周阳没法不急。飞速增加的100家门店,接连不断的订货、采购、收货、存储、配送,阴晴不定的销售额,已经使星星连锁的日常经营和...

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攻不下山头就换人头,不lsquo;死rsquo;人的战役都是不成功的战役!这是Z经理的某一次供货会动员大会上的一句开场白。也就是此种敢于亮剑的精神,让广大终端客户自动团聚到了Z经理的旗下,走向了酒日月换新天的一幕。下面回放一下一些精彩片段,供各位营销战线的朋友共勉。 之一:勤劳不一定能致富,智商高不...

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魏庆先生在10多年的职业生涯中,先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟,魏庆先生创作了中外企业经营管理对比系列文章。前两篇mdash;mdash;《中外新产品上市比较》和《中外经销商管控比较》,在本刊独家刊发后,引发了读者的大讨论。应广大读者的要求,我们特意邀请魏庆先生创作了第三...

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随着终端竞争的日趋激烈,经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大,手中的促销队伍就越多,也越发需要一支长期维持的促销队伍。   有人也许会说,厂家做市场或者运做新产品时自己会组建全新的促销队伍,...

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 诺基亚公司正着力开发新兴市场,计划到2010年末使新增客户数达到20亿。中国已经成为诺基亚最主要的市场,而印度市场也已超过了美国跃居第二。为实现其宏伟目标,这位手机业巨头的举措之一就是在中国、巴西及印度创建设计工作室来把准各地用户的消费喜好,通过来自其芬兰总部研发人员的分析,将各地的文化特色元素融...

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mdash;mdash;《糖烟酒周刊》刘达霖访谈录 主持人:全国各地出现的返乡潮引起了很多食品企业的关注。在外来务工人员比较集中的华东、华南等省份,由于返乡潮高涨,消费萎靡;而相对应地,在华中、华北、西南等地,由于外出务工人员的回流,市场容量迅速大开,不少食品企业的销量也同时增长。这股返乡潮是不是食...

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