邓不凡老师的文章
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二、千锤百炼，打造核心成员团队 发现关键少数成员十分重要，但更重要的，是把关键少数整合起来，从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队(teams)。 建立团队，就是要把每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起，创造出一个内容丰富的结构。团队结构具有紧密、完整、协调特征，通常可以产生大大...
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80／20效率法则(the 80／20 principle)，又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。 早在19世纪末，帕累托研究英国人的收入分配问题时发现，大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例，与这一部分人所拥有的财富的份额，具有比较确定的不平衡的数量关系。而...
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工作职务设计 多年来，工作职务设计是许多企业管理人员非常重视的一项人力资源管理措施。不少企业不再只根据工作任务说明，选聘胜任的员工，而是根据员工的才能，改变工作任务、项目目的和团队结构。随着企业组织的临时性智力型项目小组不断增加，更多企业会根据员工的能力设计工作任务。 在激烈的人才竞争中，...
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随着员工的需要越来越多样化，企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。 雇用合同类别 与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业与员工的需要，而不只是满足企业降低成本、灵活用工等短期需要。在娱乐业，许多文艺团体的正式员工，又是其...
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在选人方面，美国公司十分注重人才素质，强调要招聘最优秀的人才，而日本公司则更倾向于招收适用甚至勉强合格的人才。其中微软和英特尔的招聘原则，松下寻找70人才法即为二者的典型代表。这也可以从另一个角度看，美国企业更注重工作能力，日本企业更注重工作热情，工作热情是最重要的，至于技能，我们可以教给他，这句话...
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世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。 企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同、两个企业用同一种方法去用人可能有的成功而有的失败。企业的用人即要讲原则性又要讲灵活性。 1.掌握企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同标准和方法。 初创期要...
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进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求，所消耗体力的要求，应承担的责任和接触有毒有害物质对身...
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在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造百年品牌，我国的集团化公司或隐性或显性地以做强、做大、做久为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题，说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围...
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新兴的IT技术给我们带来了很多便利，但同时也使得我们不得不面对加剧复杂的环境。社会各种要素之间的关联和相互影响更加直接和迅速；我们每天都在体验很多10年前从未有过的感受： 美国总统布什的一个讲话，过不了几天，你就会在给汽车加油时感受到mdash;mdash;因为你必须为每升汽油多支付1毛2分钱。...
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一、垄断产业步入变革期 国内目前的行业垄断大致可以分为三种情况：一是自然垄断，即通过对关系公众利益的有限资源的独占、国有独资经营导致的垄断，例如城市的供电和供水系统。二是行政性垄断，即政府及其所属部门利用行政权力，直接从事基础设施建设与经营形成的垄断，例如政府铁道部从事铁路的建设和运营、信息产业...
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如今的夏天多了一道风景，那就是超杜摹胺缪趟钠稹庇搿爸鹇钩ど场薄Ｔ谡獬 俺甈K大战拉开帷幕的同时，eHR界的一场暗战也悄无声息的展开了。作为这场暗战的冷眼旁观者。我很想以观战超级女声的轻松心态，在这里斗胆作个评委，但愿通过我的点评能给正在苦苦寻找eHR希望之星的HR同行们一点启发与帮助。 #...
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一、概念 从素质特点角度，我们可以大致把人才分为两类：一类是各方面素质比较均衡，发展全面，我们称之为均衡型；另一类是某一方面素质特别突出，但其他素质相对平常者，我们称之为偏执型。我们相信，大多数人都是均衡型，而少数人会是偏执型。 一个人如果想取得成就，必须同时具备实和势。所谓实，指人自身所掌...
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第一期企业信用管理研修班回放 国家商务部经济贸易研究院、东佳哈勃企业管理咨询有限公司、北京拓雅培训中心于2004年7月3日mdash;4日在北京成功举办第一期企业信用风险管理 ...
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一、我国人力资源的现状 1.人口众多与低素质人口比重过大并存。截止到1999年我国就业人口7亿多人,文化程度在大专以上的仅占3.8,而初中以下的占80以上。在一定意上说,我国是人力资源大国,却不是人才资源大国。 2.人力资源丰富与人力资本短缺并存。18岁以上就是人力资源,无非是脑力或体力之分而已。在...