王顺祺老师的文章
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通常面对价格战，商家应对的方式无外乎以下几种， 1。你降我也降。这就好比两个武林高手对决，其中一位拿起降价的武器来挑衅，另外一家一冲动，也拿起降价的武器，两人可能是为了名，也可能是为了利，总之是打得热火朝天。两人这边打着，其实心里苦不堪言，这边价格低，那边价格更低，要想赢，只能在降价，结果利润越...
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1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是一落千丈很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空...
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中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李老板，是笔者的一个客户。他经常跟笔者讲，在一个企业里，就如一个大家庭，每个人都是你的亲人，你要关心他们，但也要允许他们有自己的思想。 他在去年给职工发福利的时候是动了一翻心思，因为效...
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在本书第一部份里，我已经告诉各位我所认为我们身上最具威力的一些特质。 现在你已拥有某些洞察力和技巧，可以找出别人成功的原因，并且依样做出差不多的成就来；同时你也知道如何运用心灵和保养身体，去追求自己的人生目标，以及帮助他人同样达成心愿。 在此，我要问个问题：你追求什么？你所爱、所关切的人又追求什么？...
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1．父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：quot;坐这种车的人，肚子里一定没有学问！quot;父亲则轻描淡写地回答：quot;说这种话的人，口袋里一定没有钱！quot;mdash;mdash;你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？ 2．晚饭后，母亲和女儿一块儿洗...
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第一次打工 其实，打工的过程也是我们学习、成长的过程。 在漫漫的打工生涯中，也许你远离家乡、远离亲朋，独自一个人默默的忍受着内心的孤独煎熬、忍受着思念亲友爱人的痛苦、忍受着同事的排挤甚至老板的责骂hellip;hellip;但是假如你的目标不是为了打工而打工，只要你留意、你用心、你敬业，你绝对会有重...
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一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，...
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已故的管理宗师彼得middot;德鲁克曾经说过：经理人必须通过并偕同他人才能完成任务（其实，在知识经济时代，任何人都得通过并偕同他人才可以完成任务）。关于此处的他人，有一个最最重要，那就是你的顶头上司。 我们都知道，管理源于正式的职位权力，领导则源于非正式的影响力，因此，向上领导上司不但是应该，...
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危机缘由 7月12日，广州两消费者到麦当劳用餐，点了两杯红茶后发现其中有极浓的消毒水味道。现场副经理解释，可能是店员前一天对烧开水的大壶进行消毒清洗后，未把残余的消毒水排清所致。该副经理同时表示该消费者可以提出赔偿要求，并在7时15分通知该麦当劳店长和地区督导赶到现场以妥善解决此事。但结果却是店...
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一、成功危机管理案例mdash;mdash;美国强生公司泰诺药片中毒事件 美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情，在危机管理历史中被传为佳话。 1982年9月，美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故，一开始死亡人数只有3人，后来却传说全美各地死亡人数...
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管理科学家、卓学管理学派朱则荣在2010年提出了管理多样性主张： 管理是世界是最大的学科，管理科学是人类除生活科学之外的第二大科学，管理学是人类至今遇到的最为复杂最为抽象的科学研究领域，管理多样性决定了这一切。 管理多样性是指：整个人类的管理活动是由多种多样的组织、多种多样的管理科学规律有序...
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经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。当大家都在管理层面解决问题的时候，你在经营层面解决就会高人一筹。但问题是大家都在经营层面的时候，怎么样才能出人头地呢？ 那就要由一般的经营提升到精营，也就是说你的经营模式，经营策略比别人要精到、更高明。 所谓的精就是精湛，精心，对...
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苹果iPod有多少高科技东西？但它成了；天宇朗通的手机有多少高科技东西？但它成了；美特斯邦威服装有多少高科技东西？它也成了。我们可以用不同的概念来诠释它们成功背后的逻辑，如苹果的开放式创新，美特斯邦威的虚拟经营等等，不过，在这三者身上，我们不难发现价值链集成的力量。 我们先看看iPod这种小玩意...
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专业人才个性强，难管理，怎么办！ 专业人才流失严重，怎么办！ 专业人才主要是指那些具有专门技术、专门能力的人才。例如市场人才、研发人才、采购人才、计算机人才等。 一、企业获取、应用、留住和培育专业人才的操作难点 从专业人才角度来看： 1，专业人才供不应求，尤其是高技能专业人才。《...
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中高级人属于企业的关键人才或核心人才，是企业的中坚力量！ 中高级人才的获取、应用、留住和培育应从团队角度进行考虑。 企业获取、应用、留住和培育中高级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！ 中高级人才主要是指部门经理...
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行业人才经常被竞争对手挖角，怎么办？ 行业人才主要是指那些具有较为丰富行业经验的人才。例如金融业人才、房地产行业人才、IT行业人才等。 一、企业获取、应用、留住和培育行业人才的操作难点 从行业人才角度来看： 1，行业人才供不应求，尤其是具有丰富行业经验、高素质的行业人才 2、行业...
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地方人才有限，找不到优秀人才，怎么办？ 地方交通不便，生活环境较差，吸引不到优秀人才，或优秀人才人才流失，怎么办？ 很多企业处于较为偏僻，人口规模不大，人才流动性不强、交通不够方便的二三级城市。这些企业在人才吸引、获取和留住等方面有较大的困难。 一、地方企业获取、应用、留住和培育优秀人才...
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企业获取、应用、留住和培育顶级人才是一件高风险、高回报的投资，需要慎之又慎，而且，需要进行精心、科学和系统的策划、准备、评估和安排，才能成功！ 顶级人才主要是指总监以上职位的人才，包括董事长、总裁、总经理、合伙人、顶级专家等。年薪往往超过百万。 一、企业获取、应用、留住和培育顶级人才的操作难...
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一、应聘前的准备工作（不多说了） 1．简历（简练、突出重点，真实） 2．公开招聘渠道（主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会） 3．尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。 4．非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 二、...
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什么是企业人才招聘新思维呢？就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大，会产生很多问题。在目前的条件下，一方面使用传统的人才招聘方式，一方面开始不断扩大采用新思维招聘人才...
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随着市场经济的发展，成为一名成功的营销人员是许多高校毕业生的第一选择，而有些在其他领域工作过一点时间的人在看到营销领域太多的成功案例后，也按耐不住那颗躁动的心，想成为营销领域的新兵，那么，怎么样的人会被企业接受呢？笔者长期在营销领域耕耘并多次担任面试考官，并有诸多朋友在不同行业担任营销与人事的方面的...
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金融危机冲击珠三角中小企业，近日，某网站广州访谈间特邀请广东商学院流通经济研究所所长王先庆教授、广东民营进出口企业商会张新颖会长、中国企业竞争力促进会江东臻会长以及社区网友小菜MM代表进行了以金融危机下的珠三角中小企业如何转危为机为主题的三方对话访谈。对政府应该如何帮助中小企业度过难过，中小企业自身...
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第一章总则 第一条为加强公司档案管理，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》、《企业档案管理规定》，结合企业实际，制定本规定。 第二章档案管理 第二条公司档案实行集中与分级管理相结合的原则，档案室在总经理办公室领导下，负责全公司主体档案的管理，并...
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第一章 总 则 第一条 为加强企业职工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，为社会主义现代化建设服务，根据《中华人民共和国档案法》有关规定，制定本规定。 第二条 企业职工档案是企业劳动、组织、人事等部门在招用、调配、培训、考核、奖惩、选拔和任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治...
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企业职工档案是记录职工个人学习、工作、参加各项保险、工作变动等情况的原始资料。它关系到职工的切身利益,是职工接续保险、享受各项福利待遇的重要依据。随着市场经济的建立和社会的发展,原有的企业职工档案管理办法已经不能满足社会的发展和新型劳动力市场的需求,在工作中遇到了很多问题。 一、现行档案管理体制...
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全球性的裁员潮成为金融危机扩大化、深化的又一种表现。受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。事实上，世界知名企业的裁员高峰正在到来。如今，除金融界外，这股裁员风已经刮到互联网、汽车制造及饮食服务等行业，联想、中原地产、汇源果汁等企业纷纷举起裁员之刀，以应对这场危机。 ...
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政府的法律与法规对人力资源的外部影响是强劲的，法律影响着人员的招募与甄选、工资薪酬、工作条件与环境、工作时间、员工解雇、劳资关系。现在来讨论一下实现企业雇员与政府雇员的公平就业机会的主要的法律框架。 公平就业机会法律是保障企业雇员与政府雇员的合法权益与权利的有力法律工具。虽说有法律保障，但是实际...
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经理人培养下属不能急于求成，要只说目标，方法留给部下，让部下发挥最大的潜力后才想办法帮助他。 经理人在成长的过程中，会遇到不同的下属，有被动应付型的，有积极进取型的，有虽可以完成工作，但没有将全部心思放在工作上的。作为一个团队的领导者，经理人知道自己永远不可能单兵做战并取胜，他能显示其领导才能的...
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一、中小企业实施培训虚拟管理的必要性 与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受力强、活力充沛、适应性强，但同时中小企业存在劣势，即规模小，资源拥有量极其有限，势单利薄，在当今快速变化的市场中，单个企业尤其是中小企业的经营资源已不足以保证其在技术飞速发展的时代继续生存与发展，它们不但要有效利用内部...