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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程...
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.构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。 愿景告诉人们我们(企业)将成为什么，它不同于战略目标明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰...
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有这样一家集团公司，旗下拥有房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营、矿业开发和物业管理六大支柱产业。 有这样一家集团公司，旗下拥有北京、云南、重庆、福建、上海、湖南、贵州、安徽8个区域集团，一家酒店行业集团，开创并实践了 中国式饭店运营理念、将摩尔(ShoppingMall)概念首度...
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中国人怕的不是法律，而是执法者。实际上企业文化就是企业内部无所不在的执法者！所以我说，中国的企业领导，要成为半个政治家、半个战略家和半个教育家，同时还得是半个警察！失去企业文化庇护和道德约束的巧取豪夺只能是尔虞我诈、丧心病狂的私欲大膨胀！在企业中，那些严重损害他人和集体利益的过街老鼠，那些为自己出人...
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花为善者开，草为德者绿！以民族精神为基础的企业文化是振兴民族工业、兴邦强国之魂。 纳爱斯的最大财富是软件，是两只名牌的影响力和覆盖全国的销售网络及其背后一大批有市场理念、能驾驭大市场，并不断创新、敬业奉献的员工，这是纳爱斯的第一资本，是纳爱斯的企业文化。他们的积极性和创造性是我们取之不尽、用之不...
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党的优良传统和作风就是先进的文化，是指导企业营建自身文化的指路明灯和思想灵魂。如实事求是、走群众路线、批评与自我批评、团结一切可以团结的人、知无不言，言无不尽hellip;hellip;如果能够在江中得到贯彻和落实，那么我们的企业就能形成良好的风气和组织氛围。 我们即将搬迁到新的总部大楼办公，这...
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mdash;mdash;由山木事件与山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集团的企业文化成了众矢之的，人人喊打、个个讨伐。据说，宋山木在企业一言九鼎，说一不二，他的话就是圣旨。自然而然，他的观点就是山木集团的观点，他的文化就成了山木集团的企业文化。对宋山木本人顶礼膜拜的《山木人之歌》在企业内部天天传唱...
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文化是空气。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人说，空气不值钱，到处都是。想想很早的时候，大家也都说水是不值钱的，随便喝，但到今天，你只喝花钱的纯净水了。任何不重视企业文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到达终点，但迎来的是嘘声和喝倒彩。中国营销策划、营销顾问公司多如牛毛，营销顾问类公司应该具有什么...
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百年不遇的金融危机不仅考量了中国，也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代，这些跳出企业看企业的智库们，如何看待大考之后的企业文化管理新形势，如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机，同心动力有自己的看法。金融危机时期中国的企业文化建设整体呈现一种基本向好的发展趋势。一些优秀的企业开始充...
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企业究竟应该在什么时候建立起属于自己的基于长远发展的核心理念系统呢？很多企业的领导人认为，在自己的企业真正做出一定规模之前，没有必要也不好意思将自己的核心理念体系构建得太过远大。更有大量的企业根本就没有认识到，构建核心理念体系会对企业带来真正的影响，不要说远大的理念了，建立核心理念体系都仅仅是为了贴...
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清代名儒陈弘谋在搜集的《五种遗规》中提倡：兴教化，敦民俗，以身作则，正己正人。此言对当今企业文化管理也颇有建设意义：企业对内主要致力于打造家庭、学校与平台的三位一体，让员工与企业共生共赢；企业对外则需要与股东、伙伴、政府及其他社会群体和谐相处，实现卓越企业的目标，而和谐相处的前提是社会责任。 企业社...
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真正好的企业文化，是企业大部分人员所认同的共识，是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为，就是企业文化的谱，所有都按照这个做，企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着衣服，你不穿就是另类。同样大家都光着身子，你自己穿着衣服，大家同样会认为你是个另类。大家都按照这个共...
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一个朋友打电话过来，谈到他们公司最近的想做咨询的事，现在公司内部有两种意见，一种意见认为，要做企业文化，只有好的企业文化才能吸引人、留住人，公司才能长远发展。另一种意见认为，搞什么企业文化，那都是虚的，要制订公司的战略，搞经营，公司业绩做好了，公司发展自然不成问题。 这个朋友谈的问题我想可能许多老板...
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在一个企业的成功路上，往往充满着无数错误。领导人水平越高，就应该越能够检讨成功背后的错误，承认成功中的机遇因素，无论是在IBM公司或松下公司，企业文化都是由企业领导人倡导的，员工则比较被动。相应地，由团结与合作精神增强带来的收益也主要落到企业主的腰包中。在这种情况下，员工固然比在严格制度管理下有尊严...
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透过现象看本质。管理上有些问题必须追根溯源，任何微小问题，最终都可以追溯到企业管理文化和管理机制的问题。管理者有时需要多问几个为什么？ 项目组在榆林做项目，碰到一个很有趣的现象，该客户的人才感召力特别强。很多大学生、还有员工的孩子，不乏研究生等高学历人才，都打破头希望到该公司工作。开始，我也很费解，...
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著名学者、管理科学家朱则荣今天就企业文化问题谈及一些新的看法： 第一：文化绝对不是个好东西，当文化繁荣的时候，意味着企业的发展要出问题，因为太多的人被不同的文化思想所分割，这些思想改变了人们的做事情的思维习惯，文化反而变成了企业发展中的一种严重的障碍、一种累赘、一种使企业前进失去平衡的破坏力。 第二...
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持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性mdash;mdash;决定了它将怎样直面自然界的挑战。 在自然界，各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的，物竞天择就意味着只承认竞争力。新华信正略钧策管理咨询近期向业...
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在狼文化的企业里，领导者无不是强势代表。娃哈哈的重大决策全由宗庆后一人决定和主导执行，公司内部没有副总经理。他的理由是，机会来了就要快速反应、及时决策，没有强势领导就做不成事情。不过，这样的管理风格也导致了外界爱、恨分明，娃哈哈与法国达能的冲突就是一次总爆发。 成王败寇激情创新 从上马锂电池项目摧垮...
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2008年6月27日，有一件世界级新闻mdash;mdash;商业奇才、微软(相关专题：微软加盟)公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚焦于：这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连这一宝座的财富巨子，捐出了全部身家580亿美元用以慈...
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管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化...
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优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。 一：企业理念的重要性 市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成...
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创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的好坏直接影响到创新的程度。文化还受到政治、体制、经济、社会等多重因素的影响，因此，文化又不是一个独立...
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我用了一个多星期的时间,读了一本叫《蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)内幕》的书,然后写出了这些东西.算是读后感吧 牛根生，一个标准的来自大草原的彪型大汉。1999年创办了蒙牛，以一种先建市场，再建工厂的经营模式。一举使蒙牛的市场占有率居全国第一。 第一次看见《蒙牛内幕》这本书，是去年在西单图书大厦...
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全世界的全球化受挫者，联合起来！全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生精彩发言：...
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这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工mdash;mdash;比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。那个...
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65岁的台湾IT教父、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙，他把自己的时间分为四部分，一是为自己的公益事业而低调奔走；二是看书学习和写书；三是台湾岛内深度游；四是为智融集团做事。智融二字取义融通智慧，作为宏硓集团创始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年创业打拼、经营企业的经验教训...
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摧毁一家企业的文化需要多久 很简单，五步就可以解决，而且简单易学，人人都可以做到。 第一，像是管理金钱一样来管理员工;第二步，为每一步行动制定计划;第三步，让你手下的中层管理者忙个不停，这样他们除了好好完成任务，没有时间再顾及其他事情，同时让自己更多地管理公文，而不是管理实际业务;第四步，用...
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企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维...
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万科(相关专题：万科加盟)创始人和掌门人王石名言： 人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三...