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正值岁末年初，也正是各大药企HR最为忙碌的时期，人力测评、绩效考核、人事调整、变动。医药企业中变化最多、最为动荡当属销售部门。可谓：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同销售人员的天职就是完成任务、创造效益！正因为如此，每个营销人员每一年都有一个非常清晰的销售目标，HR也会对每一个销售人员以年度为单元签订目...

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企业在发展过程中都会遇到这样的事情，有的企业就在错和对之间游刃有余的发展起来。尤其是苏商，这是一个非常智慧的群体。苏商与浙商不同，浙商是以小博大，在夹缝中抗争，而苏商在发展企业中不温不火，充分利用各种资源发展企业。改革开放后苏商的崛起是以乡镇企业的模式出现的，在苏商中较早具有代表性的苏商是江苏江阴华...

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人力资源是第一资源,加强林业人力资源管理与开发,对加快林业发展具有重要的现实意义人力资源绩效管理是提高林业企业效益,改善管理的重要途径之一基于平衡计分卡的关键绩效指标体系与基于网络数据库技术的管理信息系统相结合,构建林业企业人力资源绩效管理信息系统,能够为林业企业人力资源绩效管理工作的开展提供管理技...

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2010年新春伊始，本刊记者有幸邀约到被企业界誉为中国量化管理之父的夸克（中国）顾问公司董事长mdash;mdash;王磊先生进行专访。王磊先生14年来为众多国内企业担任管理顾问，其所服务的企业均已成为行业内的佼佼者，而我们更关注是王磊先生所倡导的企业量化管理体系的发展与实践过程，这套管理体系到底能...

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08年3月，媒体聚焦中国平安：以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现超乎业绩的暴涨。年报显示，中国平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元。一时间，坊间议论纷纷：07年10月以来中国平安 A股价格从最高149.28元暴跌到上周末收盘的56.06元，市值缩水近2/3，平安高层...

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枕头是人们日常生活中的重要必需品。使用枕头的目的大概更多的是为了舒适安逸，有利于进入梦乡；而从医学角度讲，枕头与人类的健康有着千丝万缕的联系，枕头是人们生理上的mdash;种需求。例如：颈背部的纤维组织炎，就称落枕，从字面上就不难看出其病因与枕头有着密切关系。枕头不仅讲究高低，也要符合生理要求，而且...

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作为中国健康品连锁经营的探索者和领先者，羚锐养生阁在全国各地创造了无数个市场奇迹，专卖店(专卖店专题：开业一再刷新销售记录，单店最高突破近15万元，成为中国健康品连锁运营的开业先锋和成功典范！重庆、新疆、兰州等地的广告成功运作，使投入产出比达到1：6至1：12，在这广告效果如此低迷的时期，羚锐养生阁...

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quot;物联网(物联网专题：横空出世，从quot;物联网quot;的系统构成来看，主要包括信息识别层、终端处理层及传输网络三大部分。其中信息识别层主要涉及射频识别（RFID）、二维码、传感技术及相关设备；终端处理层主要包括以手机、服务器为主的终端处理设备及相关的应用软件系统和数据库；而传输网络则以...

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系列专题： 中小企业如何过冬 关于成本控制的几点经验： 1. 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。 2. 省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费。 3. 省钱就是赚钱，每省一块钱至少相当于赚三块钱。 4. (引用）应付款是一定要付的，应收款是一定收不到的 5. (引用）在最贵的地方点最便宜...

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九十年代初，人力资源管理技术作为一个舶来品进入中国。经过近二十年的发展，这门学科和管理技术在中国本土的应用范围和深度都在不断发展，在一些企业，已经取得了很好的应用效果。伴随着这个过程，人力资源管理者的角色、作用，也发生了很大的改变。由传统的政工、事务角色，转变成了人力资源专业技术人员，乃至在企业里担...

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当今，企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。 　　戴尔的特种部队 　　电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支特种部队，...

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征兆是一种兆头，不是一种结果，明白了不祥征兆，是可以避免不祥结果的。古人讲：国有三不祥，夫有贤而不知，知而不用，用而不任。一个团体有了这三种情况，就是不祥的征兆，必须有效预防，即可逢凶化吉。 　　领导活动和管理活动因团体而存在，团体因目标任务而存在，达到目标的最活跃的因素是人。对于领导者人言，最重要...

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鉴才、引才、用才hellip;hellip;越来越多的企业认识到人才是企业最宝贵的财富，从以前的人事部门到现在的人力资源部门，HR(人力资源师)在职场上的受关注度越来越高，身价也持续看涨。 　　招聘、录用、培训、考核、薪酬福利等，HR的每一项工作都要和人打交道，而管人是一门高深的艺术。作为一名HR，...

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当今，企业的竞争也就是人才的竞争，人力资源无疑已成为备受企业关注重要内容。各企业都为自己的人才储备采取了不同的标准和策略。 　　戴尔的特种部队 　　电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支特种部队，...

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近日，偶有闲睱与三两友人小聚，席间谈及工作锁事，其中一位身为A企业人力资源经理的友人正为岁末的工作不畅而扰，特道来与众位同仁分享。 　　【案例】 　　A企业为一家建司3年的青年企业，时致年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一...

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箭牌公司的Juicy Fruit、绿箭（Doublemint）、益达冰凉冬清（Winterfresh）等品牌非常有名，自1890年起就成为口香糖市场的领导品牌。因为消费者比以前更具有健康意识，因此品牌还扩展到无糖口香糖市场，且销量大增。箭牌最近还在美国市场引进几种新品牌，如益达Polar Ice、 ...

乔春洋 571查看全文

霸王中药洗发水通过短短几年时间，很快成为中药洗发水的第一品牌，霸王在消费者心中就是中药洗发水的代名词。今年四月，霸王集团宣布正式进入饮料领域，投资4.8亿港币在广州推出霸王凉茶凉茶专题：并聘请当红香港影视明星甄子丹为品牌代言人，高调进军凉茶市场，目标就是成为中草药饮品的领先品牌。 　　霸王凉茶一推...

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一线员工是企业发展的基石，是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。企业的发展，强将固然重要，精兵尤不可少。所以，谭小芳老师今天主要的话题就是一线员工的培训。 　　笔者发现：现在的企业培训却接连出现怪圈：培训专员经常推陈出新，组织各类新鲜培训；一线员工却总是抱怨符合实际工作需要的培训太少。我觉得...

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绪言： 　　企业团队建设和管理中，有个一普遍性存在的问题，就是鸡肋员工。这里员工是广义概念，包括管理层和基层。鸡肋是个比喻，说明这些员工的状态，和鸡肋的食之无味，弃之可惜的特点类似。 　　对管理者来说，发现这个问题并不是目的，目的是如何恰当定位这些问题，并在合适时候用合适方法去妥善处理解决这一问题。...

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在现在国内的涂料(涂料专题：行业的中，有两种渠道运营和管理模式是盛行的，一种是N+1模式，就是在一个区域开发多个经销商，形成对经销商数量上的制约，如果某个经销商稍有三心二意，那么处理你没有商量，这种模式的最大特点是以经销商的数量取胜；另外一种就是一片一经，所谓的一片一经，就是在一个区域内只开发一个经...

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有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 　　1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份...

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天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ 　　A.会有一位大人帮她把汽球追回来 　　B.被鸟戳破 　　C.挂在树枝上 　　D.飞到高空里不见了 　　解析： 　　选择A：选会有一位大人帮...

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　娃哈哈自1987年成立以来的20余年里，推出了上千款产品，因每年推出几十个甚至上百个新产品的速度而被业界戏称为食品行业的实验室。这些产品中，有的获得了巨大的成功，成为改写饮料行业历史的里程碑式的产品；有的则昙花一现，以失败而告终。本刊记者梳理了娃哈哈这些年来的产品，并概括分析其成功和失败的原因，以...

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现代企业，吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一，企业所属的行业发展状况；第二，企业是否有完善的机制；第三，企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解，在第三点中，就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。 　　如今，人才的培养和保留已不再是仅靠人力资源部孤军奋战就能完成...

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经济危机爆发时，如果公司关注的是削减成本或维持生存，那么它们往往会大举裁员。但回顾历史，我们无不看到，在经济衰退逐渐触底后的头几个月里，招贤纳士就马上成为当务之急。 　　经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精明的公司会抓住时机储备人才，未雨绸缪。遗憾的是，大多数公司却准备不足，白白错失这一黄金时机，而...

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终端净水行业人力资源通病 经过十多年的发展，终端净水已经上升为一个行业在我国生根发展。当前终端净水企业主体已经形成相当规模，进入快速发展的黄金时期，并正成为资本高度关注的热点领域，系列风险投资和投行机构都先后与卓跃咨询沟通，试图对这个行业做更多的了解。作为新兴产业，随着进入企业数量的膨胀和企业发展规...

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网络对答整理 如何看待外部咨询问题，是一个很大的话题，每个人看自己从事的工作、服务的企业，都仿佛是在看待自己儿子一样，欣赏是首要的，即便是发觉问题也有投鼠忌器的感觉，生怕伤筋动骨，欣赏往往是我们严重的白内障，模糊了很多判断的及时性和有效性。 　　拿掉它，需要勇气，做不到呢？不妨将自己的企业交给一个跟...

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老板永远有一个梦想，就是员工最好都像自己一样把企业当成自己的，自动自发，不需要什么计划、组织、领导与控制等管理行为，甚至还有更理想的愿望，员工都是计算机，忠诚、敬业、服从、高效还从不计较回报；员工同样有梦想，那就是老板最好都是慈善家，除了留下必要的基本生活保障外，把所有的剩余价值都拿出来给员工分配。...

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薪酬是对员工价值最直接的衡量。换言之，薪酬分配是价值管理过程的阶段终结，同时也是价值管理过程新的起始。当一次价值创造过程完成时，如果薪酬分配不合理，那么，就很大程度上影响第二次价值创造。笔者(佟天佑)认为：企业要可持续发展，就必须解决好薪酬分配中三大(内在)矛盾： 　　1、现在与将来的矛盾 　　为了...

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实习成为大学毕业生们最重要的一门必修课，越来越多实习毕业生的到来，也给企业人力资源管理带来了一门新功课，而不少HR显然在这门功课上遇到了难题。 　　实习毕业生，想说爱你不容易 　　王先生是一家民营企业的HR经理，最近为实习毕业生的事情搞得焦头烂额。他所在的企业成立时间不长，方方面面都急需人手，而人工...

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