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《孙子兵法》如何指导企业战略执行？ 文/蒋小华 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧，少走些弯路。 孙子认为把握道、天、地、将、法五个因素是取得战争胜利的根本。 道者，令民于上同意，可...

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在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴hellip;hellip;最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 第一...

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乔春洋：领导型品牌的防御策略 品牌防御常常是领导型品牌为保持其市场地位而采取的策略，主要有阵地防御、侧翼防御、以攻为守、反攻防御和收缩防御6种。 （一）阵地防御 阵地防御就是集中大量的人力、物力和财力在现有的市场上建筑防御工事，保护现有产品。这种防御是一种静态的、保守的防御策略。简单地防守现有地位或...

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乔春洋：挑战型品牌的进攻策略 挑战型品牌在确定了进攻目标之后，就要选择适当的进攻策略。常用的进攻策略主要有正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻和游击进攻。 1.正面进攻 正面进攻是指挑战型品牌集中资源攻击目标对象,它向对手的优势发起攻击,而不是攻击它的劣势。正面进攻策略的主要类型有完全正面进攻、有...

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乔春洋：挑战型品牌的进攻目标 军事上的目标原则认为：每一次军事行动必须针对一个明确无误、有决定意义的和可达到的目标。挑战型品牌的竞争目的不外乎打垮或挤走竞争对手，扩大市场占有率，而要实现这一目标首先必须选择攻击的目标对象。大体上说，它可以选择的攻击目标有3类：领导型品牌、同类品牌和小规模品牌。 1....

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很显然，自从2008年的三聚氰胺事件之后，中国乳制品行业便步入一个多事之秋，三鹿因奶粉结石门揭开了行业的黑幕，同时也令自己命丧黄泉，随后，一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡，而中国乳业老大蒙牛更是绯闻不断，万言书事件、OMP事件都让蒙牛的品牌美誉度直线下降。直至2009年7月6日，中粮集团注资6...

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一、 时间观念是第一道题 　　守时是职业道德的一个基本要求，提前1015分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的，如果你面试迟到，那么不管你有什么理由，也会被视为缺乏自我管理和约束能力，即缺乏职业能力，给...

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一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造网络迪斯尼的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！ 可以预见的是，一旦交易成功，即意味着盛大将借此将网络视频服务纳入麾下，与旗下游戏、文学、无线、音乐等业务整...

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中国公司成立30年、20年、10年、5 年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问题，说了就等于做了，强调了就等于落实了。而实际上，脱离现场的一些指示，已经不再适应业务现场的新境况了...

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迪拜不光拥有让人印象深刻的七星级帆船酒店，现在的债务问题同样在提醒着全世界金融危机并没有远去，环境依然很恶劣，对金融业和制造业的影响可能尤为深远。拥有适应现在环境的正确战略是一回事，实际执行并将战略转化成真金白银的现实似乎是另一回事了。非常多优秀的企业家和CEO都有一个共识：一流的战略加上一般的执行...

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小王问： 盖老师你好： 现在有个问题困扰着我，希望盖烈夫老师能够给我一些帮助。我是从事IT行业的，职位是销售工程师，我所在的公司是刚开业不久的公司，前段时间总经理与老板发生了矛盾，导致了全体员工都辞退了，后来这个老板不想放弃这个公司，所以找到了我（因为我掌握的一些客户快要出单了），让我继续留在公司好...

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建筑公司经理来到一个新工地视察，看到3个工人在不同的位置砌墙。经理对一个工人漫不经心地说：我们砌一道墙。 他对第二个工人说：我们要建一座房子。 来到第三个工人的面前说，经理放眼周围，心情十分开朗。他带着一种豪气说：我们要建设一个美丽的城市。 工程结束的时候，他发现第一个工人把墙修得歪歪斜斜，经理责问...

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授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术，许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题，企业管理的理论终将要在实践中检验，许多企业在规模、人员、资金远没有达到联想的标准，而且穷其许多老板的一生也不可能达到这个标准。...

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最近看到很多文章，总感到有些别扭，主要是心里别扭，而且越看越别扭。原因是，这些文章死钻牛犄角。本来是一些可以理解、可以正确面对的事物，可是，一旦钻了牛犄角就变得复杂不堪，真是剪不断理还乱。其结果是越钻越死，钻进去就出不来，而且越描越黑，把自己的头脑也描得一塌糊涂。到头来谁的观点都不可能站住脚。比如：...

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导言：关于财富 爱因斯坦说过：成功，等于艰苦的努力加正确的方法和少说废话； 爱迪生认为：成功，等于99的努力加1的灵感。 马云对两位伟人关于成功的定义提出了质疑。他说：如果艰苦工作和拚命努力可以让人成功的话，为什么在农田里种地的农民和在建筑工地汗流浃背的工人，却不能够获得成功？ 显然，马云对成功的理...

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每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不管理损失。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多企业之所以业绩不佳，并不完全是正常的市场价格竞争过于残酷而导致的必然结果，很大程度上也是因为管理损失...

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一位哲人说过：事实上，成功与失败的最大分别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门. 习惯是一种长期形成的思惟方式、处事态度。习惯是由一再重复的思想各行为形成的。习惯具有很强的惯性，像轮子的转动一样。人们往往会不自觉的启用自己的习惯，不论是好习惯还是不好的习惯，都是如此...

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乔春洋：品牌管理创新 管理是创建品牌的保证，是品牌创新的生命线。 品牌创新是一项包括产品、组织、技术、价值、文化等多种创新在内的复杂的经济系统工程，它涉及品牌经营活动的程序化和程序化运用。管理既高于这些活动，又被包融在这些活动中，贯穿于活动的全过程，成为品牌创新的绩效基础。 《追求卓越》的作者汤姆m...

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乔春洋：品牌形象创新 品牌形象是一种具有文化内涵的概念，需要长期塑造，不可一蹴而就。因而品牌形象的塑造需要从细节做起，日积月累，坚持不懈。只有这样，品牌才能在消费者心目中树立起牢固的形象。由于市场竞争和消费需求在不断地发展变化，品牌形象也要跟上时代步伐和社会潮流，及时创新形象，从而在消费者心目中形成...

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乔春洋：品牌管理机制漫谈 所谓品牌管理，就是通过一定的方法和手段，合理利用各种资源，为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工作。品牌管理是品牌建设的一部分，是品牌建设的保障，因而是关健性工作。品牌建设是一项复杂的系统工程，牵扯的因素多，环节多。需要制定计划，建立组织架构，完善规章制度，进行科学决策，...

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俗话说，鞋子好不好，只有自己的脚知道。 聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做合适的才是好的。 战略只有合适的，没有最好的 任何战略乃至一项具体项目的实施，犹如选鞋一样，关键在于合不合适，即能否在...

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　岁末年初，又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择 　　流程再造大师詹姆斯middot;钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方...

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2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。 　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业节流过冬。那么，在实施全面预算管理过程中又该注意哪些问题呢 　　财务部门灵活转型 　　全面预算管理要发挥...

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当前中国经济面临哪些矛盾，宏观经济是否过热，存在通货膨胀倾向还是通货紧缩压力，投资是否过热，贷款与投融资的货币环境如何，这些财经热点都是业界和广大读者关心的问题。为此，本期经济学人精心编辑刊发了三位经济学家最近对宏观经济是否过热的观点，帮助决策者和管理者深入了解中国经济矛盾，更好把握业务生存、投融资...

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现金流是企业的血脉 　　某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就要青黄不接。而帐款的回收不是一时半会能解决的事情。最后关头，只得...

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自由现金流量，就是在满足全部净现值为正的项目之后而剩余的现金流量。不难看出，这是一个重要的概念。当企业的现金满足了全部净现值为正的项目之后，就意味着企业的利润实现了最大化，而且这里的利润最大化是以现金为基础的，它实现了数量最大化和质量最高化。进一步说，满足了全部净现值为正的项目之后的剩余现金流量越多...

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一、当前 企业 财务资金管理中的突出 问题 　　近年来，随着企业集团的 发展 和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，主要表现有以下几个方面： 　　1.信息失真，难以为 科学 决策提供依据。 现代 企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物...

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一、合并财务报表理论的逻辑起点mdash;mdash;合并会计主体 　　合并财务报表理论的逻辑起点是合并会计主体。其主要理由如下：①合并财务报表的产生是因为控股合并形成了超越个别会计主体的新会计主体mdash;mdash;合并会计主体，没有合并会计主体就不存在合并财务报表，当然也就无需研究合并理论、...

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1.关于投资预付款。一般情况下，企业预付款项属于经营活动现金流出，在会计科目预付账款或其他应收款中反映，编制现金流量表时直接调整经营活动现金流量中相关项目。但是，投资业务中当涉及产权特别是国有产权时，不仅需要政府主管部门层层审批，而且需要一个复杂的产权变更登记过程，并且业务是否成交还有一定的不确定性...

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随着企业经营环境的变化和会计理论研究的深化，人们需要重新审视有关商誉会计的基本理论问题。美国财务会计准则委员会于1999年9月发布的《企业合并与无形资产》(征求意见稿)，对商誉会计规定作了较大修改，并首次提出了核心商誉的概念，对核心商誉的解析有助于进一步深化商誉会计理论研究。 　　一、核心商誉的含义...

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