培训时间:

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

  培训讲师:杨老师

  时间地点:
2025年07月24-25日 上海

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 详细内容

培训时间/地点:2025年7月24~25日(星期四 ~ 星期五)/上 海

收费标准:¥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求,将传统HR培训模式进行创新,为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力,解决其实际工作中的四大痛点,重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划,帮助学员在两天的课程时间里,通过真实工作场景的模拟,实现职业发展突破。

课程目标:

1. 基础夯实:解决新手HRBP面临的4大关键问题,通过3步骤进行深度HRBP规划,从而确保您在工作开始之初占得先机。

2. 角色塑造:让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求,读懂业务指标,配合业务打造冠军团队,扩大HRBP影响力。

3. 能力促进:深度研析优秀HRBP应具备核心能力,提供精准定位策略,帮助您找准能力差距,促进个人能力快速提升。

4. 执行落地:通过模拟 HRBP 工作场景,让您在真实的情景培训中,掌握HRBP工作方法、技术和工具,并绘制一份专属于您自己的,切实可行的HRBP发展路径图。

参训对象:

该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士,每一位转型成为HRBP角色的学员。

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲:

第一天

一、开场互动

Ø 2天课程目标与学习路径说明

Ø 了解你的学习伙伴和课程期望

二、HRBP基础夯实

Ø 探析成为HRBP时面临的四大痛点。

Ø HRBP的工作场景:HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。

Ø 必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。

Ø 通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。

三、HRBP角色塑造

Ø HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。

Ø HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中:

1) 业务背景调研

2) 解构运营流程

3) 读懂并分解HRBP指标

Ø HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断,从组织内部视角检视业务实现过程,找出优化点,实现HRBP的价值。

Ø HRBP 设计可落地的业务绩效考核指标体系实操技法。

第二天

四、HRBP的关键能力提升

Ø HRBP 核心技能之精准选才:

1) 头疼的招聘需求:如何快速搞定模糊不清的招聘需求?

如何通过简洁的图表和关键信息,快速构建出人才画像,拉齐与业务团队人才要求。

2) 打通面试渠道:如何有效组建面试渠道并高效管理?

打破区域僵局,实现人才有序流动,打破HRBP另一个降本增效的“痛”。

3) 与业务协同面试:招聘到底是谁的事儿?

分析HR和业务在招聘过程中的角色分工,教会业务部门关键面试技巧。

4) 入职管理:如何快速锁定并顺利入职候选人?

入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”,营造“家”的归属感。

Ø HRBP 核心技能之培训及文化赋能:

1) 培训体系构建能力:

·培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。

从基础培训到人才全面发展,HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。

2) 人才培养项目策划技术:

核心人才系统盘点与培养方案设计。

人才梯队组建规划与推进措施。

3) 组织文化在培训体系中的实际融入:

组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。

讲师介绍:杨老师

Ø 人力资源课程讲师

Ø 生涯发展专业讲师

Ø 华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目

Ø NCDA国际生涯师认证

Ø MBTI认证施测师

Ø Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师

20多年人力资源从业和咨询经历,擅长职业规划,人才招募,胜任力培养,中高管领导力发展及教练辅导。

【擅长课程主题】:HR职业胜任力提升、招聘管理及面试技巧、MBTI心动力个人及团队辅导、关键人才盘点、卓越领导力培训、管培生职业发展规划。

【部分长期客户】:苏州电网,中行江苏省分行、建行江苏省分行、邮政银行江苏省分行、苏州职业大学、常熟理工大学、中检南京分公司、迪皮埃复材构件,丹纳赫集团,中集圣达因、张家港人力资源管理协会,卓越(苏州)自动化设备,江苏科技大学张家港分校等。


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