人人都是项目经理-从项目思维到管理实践

培训时间/地点：2026年8月13~14日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准：￥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作，可仅有35%左右的项目成功交付，其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理，也就是说工作方法不对路造成的。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维（准确识别项目工作的基础）对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践（过程、工具等）快速准确的交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程，致力于学员快速建立起独立思考与行动的能力。如下图，课程分为四个部分。

课程收益：

Ø 理解项目思维，能分类手头工作以达成更高的绩效；

Ø 熟悉项目管理实践，学习到经典的项目管理方法与工具；

Ø 通过互动研讨，识别项目工作中的挑战，并改进项目绩效。

参训对象：

非专业项目管理人员。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：什么是项目

Ø 典型项目案例的学习与讨论

Ø 项目的来源与作用

Ø 项目生命周期构成与特点

Ø 项目工作的展开内容

² 为什么做（Why）

² 怎么做（How）

² 谁来做，（Who）

² 做什么，（What）

² 什么时候做，（When）

² 多少钱做，（Cost）

Ø 什么样的工作归类成项目可以提高工作价值

Ø 小组研讨

² 项目思维： 每个项目都是独特的，项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分：项目管理是什么

Ø 典型项目管理案例的学习与讨论

Ø 项目管理策略之一：全过程

² 启动过程，明确项目目标

² 规划过程，明确管理目标

² 执行过程，实施项目活动

² 监控过程，纠正项目偏差

² 收尾过程，实施项目复盘

Ø 项目管理策略之二：基础工具

² 项目需求与范围

² 项目进度与甘特图

² 项目成本与估算

Ø 项目管理策略之三：重点与难点

² 项目风险

² 项目问题

² 项目沟通

Ø 小组研讨

² 项目管理实践：重要的项目管理过程与工具

第三部分：项目管理中的角色与分工

Ø 典型项目干系人

Ø 典型项目经理职责的学习与讨论

² 项目经理要具备的能力

² 项目经理的类型

Ø 典型项目团队职责的学习与讨论

² 跨部门项目团队的构成

² 跨部门项目团队的管理

Ø 小组研讨

² 项目管理分工原则

第四部分：从项目思维到管理实践，你的下一步项目绩效改进计划

Ø 分类你手中的工作

² 运营型工作（日常工作）

² 项目型工作

Ø 确定需要改进的项目工作（清单）

Ø 小组研讨

² 你准备应用的项目管理实践

u 过程

u 工具

u 重点与难点

u 分工

² 输出《项目工作改进清单》

第五部分：课程总结“我们的从项目思维到管理实践”

Ø 课程考试

Ø 《项目工作改进清单》演示

讲师简介：朱老师 项目管理教练

Ø 资深培训讲师/咨询顾问

Ø 22年项目管理实践经验

Ø 12年全职项目管理教练

Ø PMI-PMP授权讲师

Ø PMP-国际项目管理专业人士

Ø ACP-国际敏捷项目管理专业人士

Ø NPDP-国际产品管理专业人士

Ø PM3-西门子项目管理认证

Ø HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

Ø 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

Ø 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

Ø 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

Ø 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

Ø 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

Ø 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

Ø 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

Ø 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

Ø 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

Ø 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

Ø 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

Ø 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

Ø 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

Ø 莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

Ø 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

Ø 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

Ø 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

Ø 国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。

Ø ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

版权课程：

Ø 《基于业务的项目管理实战》

Ø 《项目管理全过程最佳实践》

Ø 《研发项目管理实践》

Ø 《非标设备项目管理实践》

Ø 《有效的项目复盘》

Ø 《从项目思维到管理实践》

培训项目典型客户：

Ø 装备自动化（包含半导体行业装备）

² 通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等

Ø 电子电气新能源

² 西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

Ø 汽车行业

² 博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

Ø 家电与照明

² 长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

Ø 医疗器械

² 虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等

Ø 生物与化工（包含医药行业、食品行业）

² 华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

Ø 国企与央企

² 上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

Ø 院校

² 杜克大学、南京大学等

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主题

上课时间

2026年08月13-14日 上海

参加人数

费用

联系人

先生 女士

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