敏捷共识力——团队激活与协作突破
培训讲师:34380
时间地点:
2025年07月18-19日 上海
培训费用:4800元
赠送积分:4800
敏捷共识力——团队激活与协作突破详细内容
敏捷共识力——团队激活与协作突破
日期/Date | 2025年07月18日-19日 上海 | ||
讲师/Lecturer | 胡老师 | 费用/Price | ¥4800元/人 |
(* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期,其他排期的课纲请另行下载后查看。)
全部排期/Scheduling
上海:2025年07月18日-19日(胡老师) | 北京:2025年08月22日-23日(胡老师)
(* 特别提醒:不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异,具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。)
课程概述/Overview
【课程介绍】
敏捷型团队需要在稳定和动态中找到平衡,将环境的不确定性转化为组织发展目标和增长绩效的确定性!在制定和达成工作目标的过程中,管理者通常会遇到,比如:团队不清楚目标承接的方法和拆解重点工作任务的策略;目标不能高效地沟通和共识,团队之间缺少协同,没有形成合力;工作目标没有量化、不可衡量;问题不能有效地得到分析和解决;员工个人目标和组织目标不一致,执行过程缺少跟进,没有预警,是否能达成心里没底;团队疲于达成目标,不能从行动中获得学习和成长,不知道如何复盘和总结经验,目标管理没有形成闭环,团队持续作战和取得胜利成果的能力没有能够有效固化下来。
本课程从团队目标的制定与承接,目标沟通,分解重点工作任务,激发员工内在动机,群策群力的问题分析与解决,信心承诺,落地跟进、执行与复盘等,对管理者提供科学系统的训练,让管理者经过两天的群策群力,建立敏捷应对内外变化,快速传播内外信息,有效整合内外资源,持续满足内外需求的团队。
【课程收益】
从团队目标制定到重点任务分解,进行关键价值链分析,激发团队的当责承诺,提升团队的目标执行力,打造团队基于PDCA的目标执行力系统
在目标执行过程中,通过高效的沟通策略,统一目标共识,形成执行落地的战斗力
团队敏捷度评估
制定所带团队敏捷度提升方案
【授课方式】
互动性教学:案例研讨、引导促动、实战演练、工具练习、管理测评、活动体验
课程大纲/Outline
活动体验:筑塔活动与点评
目的-课程导入
管理者必须了解根据企业目标,他需要达成什么样的目标,而他的上级也必须知道要求他有什么贡献,并据此评判他的绩效。敏捷共识力——团队激活与协作突破,是对组织绩效目标的有效解码、重点任务拆解、自动自发的信心承诺和动机激发、在达成目标的同时淬炼团队,打造持续达成目标和赢得胜利的敏捷高效团队。
第一讲:团队目标制定的重点任务分解
1. 如何制定目标计划?
1)目标来源
2)目标的4层级
3)目标设定的SMART原则
S-具体明确 M-可衡量的 A-可实现的 R-相关联的 T-有时限的
4)描述标准
练习:结合岗位职责,按照SMART原则制定目标
2. 从目标到重点工作任务
1)重点工作的内涵
2)重点工作分解4要素:时间期限、成本资源、工作任务、标准要求
工具:重点工作任务模板
第二讲:敏捷的问题分析与解决之道
1. 成长心态与正确认识问题
1)对待问题的正确态度,失败的问题解决归因
2)良构问题与病构问题
3)正确描述问题
2. 寻找主因
1)原因冰山-根因分析法
2)关键价值链:直接影响结果的关键因素及痛点
3)4步寻找问题痛点
a统计数据
b发现异常
c比较分析
d定位痛点
3. 建立决策标准
4. 制定解决方案
1)目标计划、执行标准、沟通反馈
2)资源支持、过程控制、薪酬设置
3)奖惩机制、荣誉管理、文化建设
4)人岗匹配、辅导训练、优化更新
工具:BEM行为工程模型
第三讲:团队目标管理和当责承诺
1. 激发员工内在动力
1)掌握自主权
2)提高胜任力
3)强化承诺度
案例研讨:如何激励团队超越过去的成绩,设定更高的业绩目标?
2. 培养当责型员工
1)责任感程度分层
2)当责型员工标准
3. 低效执行者的负向循环
工具:卡普曼戏剧三角
4. 敏捷执行者的3项修炼
1)改变自己的内心
2)打破信任的壁垒
3)追求结果的坚持
5. 敏捷执行4步法:明确目标、寻找关键、解决问题、创造结果
工具:成长破圈模型
第四讲:团队工作目标的执行跟进与闭环管理
1. 团队目标的沟通
1)5大个性类型及沟通策略
工具:DISC个性类型测评
2)洞察团队的内在状态:“父母”状态、“孩童”状态、“成人”状态
工具:团队内在状态测量及沟通要点
2. 团队目标的跟进反馈
1)2大要素:工作行为 目标进展
2)正面型反馈、改进型反馈
3)团队目标落地执行4问1复盘
3. 团队协作群策群力行动学习——团队敏捷度提升方案
1)基本规则介绍
2)找出问题
3)就提出的问题/障碍进行自由讨论
4)把问题和障碍进行归类、标注主题
5)通过投票,对问题进行排序
6)自由讨论可能的解决方案
7)评估可能的解决方案
8)制定行动计划
9)保障落地执行
工具:群策群力研讨会议模版
讲师介绍/Lecturer
胡老师
培训资深顾问/学习体验设计师
国家二级企业培训师
1、“新青年-制胜未来”创新课程研究者,个人成长教练;
2、专注于全新思维领域课程:创造力、同理心、商业洞察力、讲故事的表达能力、以个人能力为前提的团队执行等课题,通过体验式的工具方法帮助加速个人成长及创造新型的组织环境;
3、逾16年企业培训及咨询公司经验背景,曾任某大型外资企业内部讲师,指导过的课程有创新者剧场、设计思维工作坊、演讲的逻辑、打造敏捷型组织的执行力、TTT课程开发及呈现技巧;
4、经过三年的系统学习,对设计思维、行为设计学、交叉创新思维、提问技术团队共创、心理学在管理中的应用等创新方法论有深刻的掌握,为多家企业提供培训与咨询服务;
5、服务的企业:平安电销、平安财险、上汽集团、工商银行、默沙东、中国银行、中国石化、申美可乐、上电电力、商飞设计院、华东理工大学、泰州电信等、华东空管局、人民大学、东华大学、南开大学等;
擅长课题
1)体验式学习
协作执行:《传奇乐园沙盘》0.5-1天
任务管理:《筑塔》0.5天
系统思维:《啤酒游戏经营沙盘》
经营思维:《纸盒工厂》1天
项目管理:《沙漠掘金》0.5天
定制团建类:改良版《鱿鱼游戏》/《冰壶挑战》/《戏剧体验-创新工作坊》
2)主题授课
《系统思考》/《打造敏捷团队》/《DISC人际沟通密码》/《全脑表达》/《职场汇报沟通》/《最优解-问题分析与解决》/《美式橄榄球与团队执行力》/《卓越人生-个人效能提升的七个习惯》
3)引导式工作坊
《世界咖啡》/《复盘》/《知识竞赛》
推荐课程
导购服务销售标准化提升训练 2025-05-09
导购服务销售标准化提升训练培训时间地点:深圳培训对象:导购、店长、督导、区域经理、店老板培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训课程概述:随着零售业的发展,一线门店队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么店面总是强调服务,但是服务...
讲师:郜老师详情
数字化营销战略创新及应用 2025-05-09
数字化营销战略创新及应用培训时间地点:深圳 2025年3月28-29 周五、六 5月9-10 周五、六7月 4-5 周五、六 9月12-13 周五、六 11月 24-25 周五、六课程对象:市场营销部门相关人员,业务副总、中层管理、核心业务培训费用:4980元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训【课程背景】:营销正从传统...
讲师:吴老师详情
敏捷领导力——项目团队精干化 2025-05-09
敏捷领导力——项目团队精干化培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:期望提升领导力的管理者、各管理人员课程背景:信息公司代表着先进的生产力,也代表...
讲师:韦老师详情
精益生产价值流系统构筑与实战训练 2025-05-09
精益生产价值流系统构筑与实战训练培训时间:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培训地点:深圳培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)一、市场发现二十多年前,我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”,感到震惊和羡慕。二十多年...
讲师:陈老师详情
新工具构建新流程:AI提升工作效能 2025-05-09
培训时间/地点:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在现代工作环境中,随着信息技术的快速发展,人工智能(AI)已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
详情
中层经理通用管理技能训练(MTP) 2025-05-09
适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景:中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要...
讲师:田胜波详情
管理者的教练式沟通:激励、辅导与绩效面谈 2025-05-09
课程费用:3600元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日课程背景:在新时代背景下,管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说,如何激励下属,辅导下属成长,以及如何通过绩效面谈提升员工生产力...
讲师:吴彪详情
突破性增长--从战略到执行 2025-05-09
《突破性增长--从战略到执行》——BLM与DSTE体系方法论培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训适合对象:董事长、总裁、总经理(董事长、总经理带队) 学习方式:采用讲师讲授、现场...
讲师:陈老师详情
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理 2025-05-09
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培训对象:培训费用:本课程为2天,4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训培训对象:企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间:2天,6小时/天课程方式:讲师讲授+提...
讲师:段老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2025-05-09
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师3天培训时间:2024年12月20-22上海2025年01月10-12上海 2025年02月21-23上海2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州2025年04月18-20上海 2025年05月09-11上海2025年05月21-23北京 2025年06月13-15上海2025年07...
讲师:田胜波详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最