培训时间:

新关税政策下,供应链重构与突围

  培训讲师:安老师

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  培训费用:2880

  赠送积分:2880

    服务电话:010-82593357

新关税政策下,供应链重构与突围详细内容

新关税政策下,供应链重构与突围

      ——重获竞争力的关键策略

 

时间:5月16日        

地点:广州

培训费用:2880元

课程对象:

® 出口导向型企业高层及战略规划人员

® 供应链、生产与技术创新相关管理人员

® 产品经理及市场拓展负责人

 

课程背景:

在当前全球贸易环境中,尤其是美国市场产品出口面临高达54%的关税压力,企业亟需寻找突围之道。公开课通过解析长江存储的Xtacking技术突破、犀牛智造的AI按需生产模式以及宁德时代借助RCEP规则实现零关税的案例,探讨供应链弹性重构与技术创新如何成为穿越关税风暴的双引擎,助力企业重构全球竞争新优势。

 

课程目标:

® 理解新关税政策对出口企业尤其是美国市场产品带来的挑战。

® 学习供应链重构与技术创新的成功案例,探索突破关税壁垒的实战策略。

® 掌握基于全球区域红利和中国创新势能的跨国产能配置思路。

® 获取应对高关税环境下提升竞争力的策略工具和方法。

 

课程大纲:  

1. 引言与背景解析

1.1 新关税政策及全球贸易新格局

 • 当前美国及全球关税壁垒现状

 • 关税对供应链和产品竞争力的影响

1.2 供应链重构与技术创新的双引擎

 • 理论阐述:供应链弹性与技术突破

 • 案例导入:长江存储、犀牛智造、宁德时代

 

2. 供应链重构:模式与规则驾驭

2.1 供应链弹性重构的核心理念

 • 供应链风险识别与预警机制

 • 资源整合与跨国产能配置策略

2.2 模式创新与规则驾驭

 • 利用RCEP原产地规则降低关税的案例解析

 • 成功模式:宁德时代如何实现规则红利

2.3 互动讨论

 • 分组探讨自身供应链中的痛点与优化思路

 

3. 技术突围:突破创新与不可替代性

3.1 技术创新对竞争力的赋能

 • 长江存储Xtacking技术解析:突破3D

NAND技术封锁

 • 技术创新如何形成核心竞争壁垒

3.2 AI驱动与生产模式革新

 • 犀牛智造的按需生产模式:提升库存周转率

的实践

 • 技术与数据赋能下的生产效率提升 3.3 案例

对比与启示

 • 小组讨论:技术创新在自有产品中的应用潜

 

4. 策略制定与突破路径

4.1 构建跨国产能配置与供应链优化策略

 • 双重突破:供应链重构与技术突围的协同效

 • 工具介绍:战略定位矩阵与风险评估模型

4.2 策略演练

 • 现场模拟:制定针对高关税挑战的应对策略

 • 互动汇报与讲师点评

 

5. 总结与问答

5.1 课程重点回顾

5.2 现场问答与未来趋势展望

5.3 参训人员反馈与后续资源推荐

 

 

讲师简介:

安老师:

教育及资格认证:

® 高级讲师

® 20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

讲师经历及专长:  

® 曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁

® 曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理

® 曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监

® 曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监

® 曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人

® 操刀21项供应链管理项目落地

® 主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元

® 累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

® 擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

® 01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验:安老师在国际企业界拥有深厚的背景,专注于全球贸易和供应链管理,以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。

——成功事例:任职金源丰泽期间,通过自身贸易+流通行业经验,直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地,同时对接相关行业上下游供应商与客户,并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营,独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元;资金总量112亿元,年化息9.5%(主要产品类目有:原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家:俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区)

® 02-创新的供应链管理实践:安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建,体现了供应链管理的整合性和创新性。

——成功事例:任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年,完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建,立项报告及新业务提案21个(月均3个);新业务交付金额1.28亿元;负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%;得到董事会及集团总部高层的充分认可。

® 03-精湛经销商渠道管理技巧:安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户,提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源,通过成熟的业务渠道,直接给公司带来新业务及盈利;

——成功事例:通过优化现代通路全系统13个(NKA\LKA\CVS),包括山姆、华润等,以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家,特通全国级经销商1家、分销商150家,实现了年均增长8%以上,获得2014年荣获全国NKA(重点客户)成长奖,2015年获得特通渠道贡献奖。

® 主讲课程:

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》(海外营销)

《国际贸易》(进出口)

培训客户及培训风格:

® 中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司。

® 培训风格:

实战案例驱动:安老师善于将丰富的实战经验融入课程,使用真实案例来引导学员理解抽象概念,增强学习的实用性和针对性。

互动式教学:安老师课程设计鼓励学员参与讨论和互动,通过问答、小组讨论和角色扮演等形式,提高课堂的活跃度和学员的参与感。

跨文化视角:凭借在多家国际公司工作的经验,安老师能够从跨文化的视角分析问题,为学员提供全球化的商业洞察。

 

报名详情:

培训费2880元 (含资料费、午餐费、专家演讲费)


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