培训时间:

现场数据化管控提升生产绩效

  培训讲师:柳草

  时间地点:
2025年08月29-30日 广州

  培训费用:4580

  赠送积分:4580

柳草
    服务电话:010-82593357

现场数据化管控提升生产绩效详细内容

现场数据化管控提升生产绩效


培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长、质量主管、工程主管、仓库主管、设备主管等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

 

课程背景:

没有表格就没有管理,没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理?如何借助数据实现现场的控制。所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论,没有数据分析,数据化管理也就无从谈起。倘若没有数据,结果将——

ž 没有数据就没有办法去衡量失与得

ž 没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进

ž 没有数据滥竽充数的事情就有可能发生,并产生异常

ž 没有数据管理者等于一个瞎子,出现盲人摸象的结果

ž 没有数据整个管理将陷入混乱,并不知道混乱在什么地方

ž ……

有了数据,就意味着迅速反馈和精准定位。

 

培训目标:

聚焦企业痛点,围绕现场管理难点。借助于“做中学,学中作”的理念,以及企业“短平快”提升诉求,通过课堂训练,学员将——

ž 学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的业务

ž 掌握数据采集的手法,让多维数据为企业效能的提升发挥功效

ž 掌握至少5种车间表格的要点,及使用的注意事项

ž 掌握数据分析的手法,构建必要的数据逻辑为现场的消耗、效能奠定基础

ž 学会围绕数据,采用必要的呈现方式,将数据作用发挥最大化

ž 聚焦所采集的数据与分析的结果,进行数据创新践行,实现价值最大化  

 

课程大纲:


第一单元 [数据导入],数据在企业中的价值


第1节 数据管理基础

数据在企业管理中的重要性

如果不能衡量 ,就无法管理

没有数据是会导致怎样个现象

第2节 数据需求产生的根源

上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……

案例:围绕日常管理要项选数据

车间都有哪些数据

没有表格就没有管理,没有数据就没有控制

数据化管理六步曲


 

第二单元 [数据采集],不同的角度探寻价值


第1节 数据采集

报表就是数据的载体

从开始就明确需要哪些数据

各部门管理数据参考表

车间生产日报表

报表=多样的格式+动态的数据

分类定义的深度挖掘

数据收集的要求

第2节 表单案例

订单情况汇总表

产品用料BOM表

重点工序生产能力核算表

订单生产情况跟踪明细表

外贸/内贸销售订单审核利润表

订单情况生产汇总表

……


 

第三单元 [数据分析],构建必要的逻辑思维


第1节 数据分析

数据分析是“神马”

数据分析的现状和趋势

菜鸟型与数据分析型的区别

数据分析简单方法

常用图表类型与作用

第2节 数据图表制作

确定所要表达的主题或目的

确定哪种图表最适合你的目的

选择数据制作图表

检查是否真实有效地展示数据

检查是否表达了你的观点

数据条&图标集

迷你图

饼图制作原则

复合饼图

柱形图—数据对比分析时经常用到



第四单元 [数据报告],提出解决问题办法


第1节 图表元素

让图表“五脏俱全”

图表元素

图表元素的属性配置

第2节 图表美化

图表美化

图表布局

配色

分离不同计量单位的折线图

避免负值遮盖分类轴标签



第五单元 [数据呈现], 逻辑报告进行演绎


第1节 数据呈现之PPT

PPT制作10大原则

金字塔原理在PPT制作中的应用

关键页设计

封面/目录页/过渡页/正文页/封底

第2节 数据呈现之看板

看板显示焦点

看板是个亮点

看板着眼要点

精益管理活动看板



第六单元 [数据行为],创新践行价值最大化


我们部门的抱怨

通过军令状驱动目标落地

借助3E卡实现“每人,每件事,每天”都在受控

使用看板来驱动目标分解与落地

让YCYA成为一套个人自我管理的制度


启动FR快速反应会议助力客户价值

Tier 3层级会议快速传递问题

经常性的业绩对话有助于良好的过程把握


讲师介绍:

柳草老师:

教育及资格认证:

Ø 现场管理与改善管理高级讲师

Ø 来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

Ø 福建省企培师协会 常务理事

讲师经历及专长: 

Ø 柳老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

Ø 柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

Ø 柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

培训客户及培训风格:

Ø 柳老师曾担任多家企业咨询顾问,负责企业持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!

Ø 柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟集团下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业。

Ø 柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

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