打造高质量的经营分析会
打造高质量的经营分析会详细内容
打造高质量的经营分析会
聚焦目标、聚焦风险、聚焦机会
讲师:刘善武 华为企业管理顾问、国际注册管理咨询师(CMC)、中国企业大学管理者联盟高级顾问
对象:老板、各级高层管理者
规模:50人
费用:4980 元/人
时间:12月12、13日 周五、周六 杭州
课程背景
公司中长期战略规划SP解码到年度业务计划BP之后,如何保障年度经营目标落地?在管理执行与监控阶段,最重要的抓手就是经营分析会。按照一定的周期(如双周、月度、季度等)召开经营分析会,分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会,调整策略、行动和资源配置,将年度经营目标变成结果。所以,高质量的经营分析会是打胜仗、拿结果的关键。
但是很多企业没有用好经营分析会这个抓手,所召开的经营分析会是漫议会(会议主题不聚焦,漫无目的等)、诉苦会、邀功会、没有决议的低效低质会。
华为对经营分析会的定位是作战会议、作战指挥系统,必须聚焦于集中力量打胜仗,目标是准确预测并达成年度经营目标。清晰确定年度经营目标的完成,是如何完成的,做好了哪些步骤,将关键动作提炼总结为标准操作分享;如果目标没有完成,是什么原因导致的,要找到根本原因和应对措施;还有下一次战役的目标、行动及需要的炮火是什么。
本课程依据华为高质量的“一报一会”机制,展开高质量经营分析会如何确保“打胜仗、拿结果”
【知识框架】
【经营分析会的灵魂拷问】
1、汇报会,排排坐,轮流汇报,“表彰会或“批斗会”;
2、老板独角戏,只有老板在听、在问、在挑战;
3、混时间,大多数在陪开会、开小差、耍手机;
4、漫无目的,不解决问题,不决议,避重就轻;
5、预算失真,数据不准,自说自话,不能暴露问题和差距
6、死后鞭尸,没有预测,回避未来。
课程收益
1、学习优秀的经营分析报告怎么写:聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会,聚焦年度经营目标达成;2、学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;
3、学习标杆企业经营分析会的方法和标准:打开分类、数据量化找根因、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬定目标保结果、滚动预测方法论;
4、以企业自身为案例完成六项“灵魂拷问”。
课程大纲
第一章、什么是经营分析会
1、经营分析会的常见典型问题
2、经营分析会的目的、流程与工具
3、经营分析会与复盘、工作分析会的区别
4、经营分析会的三聚焦:聚焦目标、聚焦问题、聚焦机会
互动:我们如何开经营分析会
第二章、开好经营分析会的前提
1、根因分析5步法:打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
2、3个GAP(差距)和3个List(清单)
(1)3个GAP:管目标、看大势、提能力
(2)3个List:促执行、抓机会、重落实
3、五个一致性闭环管理(机会、目标、策略、行动、资源)
(1)机会从哪里来?
(2)目标如何确立?
(3)策略如何形成?
(4)行动如何匹配策略?
(5)资源如何匹配行动?
案例分析:根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
第三章、经营分析的核心“一报一会”
1、明确“一报一会”的定位
2、“一报一会”给企业带来的收益
3、经营分析报告要体现公司经营战略
4、高质量的经营分析报告的2个章节:经营主报告和业务报告
5、经营主报告的五大问题
6、业务报告的常见问题
7、预测未来,才能创造未来,管理未来;
8、经营分析报告及会议水平自检
演练:制作经营主报告和业务报告
第四章、高质量的经营分析会怎么开
1、管理经营分析会流程
2、会前准备:由上至下统一思想和重视,会前四要素准备度评估
3、经营分析会组织四要点
4、企业经营分析会选题聚焦
5、任务令的5个要素
6、经营分析会闭环跟踪管理
演练:经营分析会的会前组织
课程体系设计逻辑
基于“方向大致正确、组织充满活力”理念,刘善武老师以BLM业务领先模型、DSTE战略到执行为系统工具,专注战略管理与组织发展,提供战略规划、商业模式创新、战略解码、年度经营计划制定、经营分析、管理技能、企业文化、价值评价、激励体系、人才发展、领导力发展等项目的培训、训战和咨询,推动组织成长。
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