压力与情绪管理
培训讲师:邹老师
时间地点:
2025年09月09-10日 上海
培训费用:4000元
赠送积分:4000
压力与情绪管理详细内容
培训时间/地点:2025年9月9~10日(星期二 ~ 星期三)上 海
收费标准:¥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标:
Ø 从管理者的视角出发,掌握心态和自我情绪管理的能力
Ø 期望有效化解冲突和矛盾,提升工作效率的同时提升职场幸福感
课程收获:
Ø 有效解读压力
Ø 掌握解压和管理压力的工具方法
Ø 合理运用情绪促进工作开展
Ø 情绪的自我控制和自我疏导
Ø 职场情商的提升
课程特色:
Ø 从管理者和职场的期望出发,从员工的实际情况入手
Ø 接地气的职场案例,没有高大上的理论,一听就懂
Ø 互动多、演练多,还有角色扮演等着你
Ø 学员在积极参与中分享体会与改进之处
参训对象:
Ø 高潜员工、核心骨干
Ø 部门管理者
授课形式:
讲解及实例分析、讲解及案例分析、分组练习、实例和练习、讲解及实例、讲解及应用。
课程大纲:
模块一:问题的发现
1. 从职场的角度来解读“什么是压力?”
2. 小互动:“建立压力词典”
3. 压力六大征兆(信号的捕捉)
4. 正确的认知和看待压力
模块二:压力的自我认知
1. 从三个方面来解读职场的压力
2. 自我认知(处理问题时您常常扮演哪一种角色?)
2.1. 压力的寻求者
2.2. 压力的承受者
2.3. 压力的处理者
3. 如何扮演好“压力的处理者”角色?
3.1. 思维方面:有效区分“事实”和“假设”
3.2. 行为方面:积极主动,要事第一
4. 有效的解压方式 — “增加观察点”和“提升积极比”
职场案例:Lily如何面对上司的紧急压力?
5. 单元总结:建立解压工具量表四象限
模块三:压力的自我管理
1. 解析压力源
1.1. 时间性压力源
1.2. 精力性压力源
1.3. 情境性压力源
1.4. 预期性压力源
2. 压力源的“四维度”化解方法
2.1. 针对以上不同的压力源的相应处理方式
2.2. 现场练习与案例点评
3. “如何增加个人弹性”--- 如何在压力下保持坚韧
3.1. “压力曲线”模型的建立,找到自己的P点
3.2. 如何做好P点的预警
3.3. 在P点不应该做什么?(自我对照)
3.4. 有效增加心理韧性,提升复原力(重点)
模块四:情绪管理
1. 情绪
1.1. 何为情绪?
1.2. 情绪对工作绩效和团队协作的影响
1.3. 你如何看待负面情绪的作用?
1.4. 情绪的五大特点以及在职场中的反映
2. 情绪管理的工具
2.1. 自我控制
2.1.1. 情绪冲动的作用时机
2.1.2. 了解自己的hot button “情绪触发点”
2.1.3. 职场中常见的触发情绪失控的五大情境(自我对照和自我警示)
2.1.4. 面对强烈的负面情绪时,如何做好“刹车”的六秒法则
2.1.5. 结合职场案例做现场练习
2.2. 自我调节
2.2.1. 为什么不同的人面对同样的问题,情绪表现的不一样?
2.2.2. 情绪调节的重要性和意义
2.2.3. 工具:情绪调节的“红黄蓝”法则(宽容接纳 - 积极解读 - 转移注意)
2.2.4. 职场案例:Andy在会议后的自我调节
2.3. 自我疏导
2.3.1. 情绪疏导的运用时机
2.3.2. 情绪疏导的工具:掌握ABCDE法则
2.3.3. ABCDE法则在职场中的运用和体会
2.3.4. 五大常见职场情境案例练习和反思
讲师介绍 :邹老师
Ø 强思资深培训师、顾问
Ø DDI授证讲师(领导力方向)
Ø EQ-i 2.0 国际情商认证讲师
Ø KNX 明星经理人项目 认证讲师
Ø DISC 认证机构 Thomas International
Ø 长期担任欧美企业培训部负责人(2008.08~2017.05)
Ø 曾任安然纳米总部讲师,华东区业务拓展负责人
擅长领域:
Ø 压力与情绪管理
Ø 卓越管理能力提升
Ø 高情商管理者
学员心声:
“我们的管理层都非常喜欢邹老师的培训,互动性很强,深入浅出,大家受益颇丰!”
---- 德尔福 汽车零部件 培训经理 Lisa Bao
“邹老师的管理课程已成为我们上航的精品课程之一,作为每年对我们对机长,乘务长,和地勤班组长培训项目的重点课程…”
----上海航空 人力资源部 林总
“邹老师的表达热情,幽默,通俗易懂。课程实用,深受大家的好评…”
----均胜普瑞 HRD Danny Lin
“Bobby 老师的情商课程为我们又重新指明了方向,大家在课后都在积极反思自己在管理中的行为和语言
是否合理是否有效,我们的课后讨论一直延续到21:00,大家积极分享自己的不足之处和改进计划,谢谢
老师的分享,受益…”
---- Sam’s 北京 总经理 Mack Mu
“Bobby 老师的情商领导力课程深受大家喜爱,每次来我们总部讲时,大会议室都会爆满…”
----摘自 沃尔玛中国区副总裁Angela Koo
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最