培训时间:

解决方案式销售:深度营销策略与行动指南

  培训讲师:王鉴

  时间地点:
2025年05月16-17日 杭州

  培训费用:6980

  赠送积分:6980

王鉴
    服务电话:010-82593357

解决方案式销售:深度营销策略与行动指南详细内容

解决方案式销售:深度营销策略与行动指南

企业痛点

面对越发挑剔的客户与价格战,销售如何突围,找到竞争卖点?

客户说很满意现在的供应商,不想有改变,销售如何应对?

如何发现交易背后客户深层的问题、需求和关注,并锁定商机?

在客户切入中如何寻找接纳者,发现问题者,搞定权力者?

如何转型成为商业伙伴,通过帮客户经营成功,挣客户的钱?

 

适用对象

中高级销售人员和企业经营管理者的技能优化和专业升级,尤其适用于B2B(企业对企业)业务类型领域,如工业品销售、技术型销售、大客户销售、项目型销售等大宗生意交易,从一线应用层面入手,实操性强

 

课程工具包

1. 《销售机会评估表》:做准备,研判销售机会,做建设性拜访

2. 《访谈问题设计表》:提问题,发现客户难点,引导购买需求

3. 《客户需求分析表》:找商机,发掘隐性需求,实施深度营销

4. 《解决方案制定表》:提对策,解决客户问题,呈现方案价值

5. 《商机计划模板表》:促成交,聚焦关键人物,规划销售进程

 

课程亮点

1. 突破传统销售思维和行为模式,变产品推销者为问题解决者,提高成交率

2. 掌握SPIN顾问技术,在销售访谈中引导和帮助客户发现问题,讨论对策

3. 应用3类人需求模型,多维度分析客户的深层需求与关注,界定商机

4. 基于 3+5 利益法则,精准提供产品、服务和解决方案,并在竞争中胜出

5. 通过对客户关键人员的深度研判,制定前瞻性的销售策略和行动计划

 

  

 课程大纲  Outline


 

一、深度营销路径——从商机发现到对策

1. 深度诊断客户经营中的关注与需求,提供解决方案

2. 从单一产品交易转型为担当业务顾问与协作支持

3. 定位商业合作伙伴,致力于客户经营成功

 

二、市场机会分析——做销售策略性规划

1. 收集、研判客户可能有的业务问题,寻找潜在商机

2. 基于竞争形势和企业优势资源,拟定对策和预案

3. 带着构想见客户,提供建议或帮助,做建设性拜访

 

三、客户需求调查——SPIN顾问技术解析

1. 了解客户业务的现状,从中判断有可能存在的问题

2. 找到客户的困难、不满,并揭示潜在的后果或影响

3. 引导客户关注解决问题后的回报,产生行动意愿

 

四、商机深度发掘——客户需求分析模型

1. 3类人需求模型:客户的客户、对手及客户的企业

2. 深度分析客户最关注的3类人问题,发掘隐性需求

3. 从市场、竞争或运营层面,引导客户寻求对策

 

五、解决方案制定——3+5利益法则应用

1. 精准提供产品或服务解决方案,呈现客户利益

2. 3大企业利益:解决客户的市场、竞争或运营问题

3. 5种个人利益:从安全感到工作业绩、职业发展等

 

六、行业深度营销——解决方案三大组件

1. 基于市场细分与行业客户差异,开发定制化产品

2. 深度参与、协助客户经营管理,提供一体化服务

3. 人员配置和业务支撑到位,建立专业化组织

 

七、客户切入策略——对接三大焦点人物

1. 寻找接纳者,收集客户内部情报,开辟下一接触点

2. 对接不满者,发现潜在问题并促发解决的意愿

3. 争取权力者,呈现方案和商业价值,获得高层支持

 

八、订单交易达成——销售进程计划管理

1. 销售进程四种结果:成交、进展、拖延、无交易

2. 客户关系四个层级:认识、约会、伙伴、同盟

3. 订单交付与客户维护:从产品营销转为服务营销

王鉴

原世界500强美国辉瑞CAPSUGEL中国区市场经理

资历背景 

1. 国内知名营销实战训练专家、课程导师

2. IPTA国际职业训练协会认证培训师

3. 《培训》杂志核心推荐讲师,“搜狐职场”十大人气讲师

 

授课经验

艾默生电气,麦克维尔,江森约克,优必得石油设备,宣伟涂料,太古飞机工程(中美合资),Care Fusion医疗,江铃汽车(中美合资),赛莱默水泵,光联通讯,优必选机械,西子奥的斯电梯(中美合资),百事可乐,辐基斯玻璃钢,霍克复合材料,优耐铜材,普杰无纺布,美联钢结构建筑系统,必能信超声,美利肯公司等


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