懂经营的HR:组织与人力效能提升策略
懂经营的HR:组织与人力效能提升策略详细内容
《懂经营的HR:组织与人力效能提升策略》
【课程时间】8月16-17日
【培训地点】深圳
【培训费用】RMB3800 元/人,会员8张票(含培训费、教材费、税费、茶点)
【课程对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人
课程背景
•为什么老板认为财务很专业,HR工作谁都能做?
•你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗?
•HR数据如何帮助企业做好精细化管理?
•人是最重要的资产,但效能如何衡量呢?
课程收益
本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,重点讲述:
•数据分析与竞争优势
•掌握数据分析的关键方法、工具和内容
•从HR职能分析到业务驱动分析
•人力效能监控指标体系如何构建?
•如何运用经营数据、业务数据和财务数据进行人力效能诊断分析?
•提升人力效能的8大策略及改进建议
课程大纲
破冰:分享-谈谈你的思考和实践
1、VUCA时代,人力资源管理面临哪些挑战?
2、我们为什么要提升组织和人力效能?
3、组织与人力效能提升路径有哪些?
4、大数据时代,人力资源管理新常态
5、大师互怼:人力资源部去与留?
6、组织与人力效能提升的8个策略
7、人力效能理论的发展阶段和未来发展趋势
第一讲、从财务数据分析角度提升人效
1、HR如何看懂财务报表?
2、企业经营活动与财务报表
3、案例:某企业项目动态利润率测算
4、HR需要熟悉的财务术语和模型
5、资产、负债、所有者权益、ROI、ROE、PM、IRR
6、人力资本投资回报率如何计算,有什么作用?
7、龙湖345薪酬策略与人力ROI的关系
8、资产负债表、损益表和现金流量表的特点
9、杜邦财务分析模型及其应用
第二讲、从人力效能数据分析的角度提升人效
1、传统人力效能分析与数据时代的人力效能分析
2、构建人力效能监测指标体系的重要性
3、HR基础数据指标包括哪些?
4、HR各模块运营指标分析
5、HR效能监测指标包括哪些?
6、HR预警指标有哪些?
7、员工离职率与岗位价值变化的数据分析
8、企业常用的人效指标及数据分析
9、人力效能分析报表
第三讲、从经营和业务角度提升人效
1、项目经营分析的8个步骤
2、组织盘点模型的数据分析
3、组织效能分析的工具之一:六个盒子
4、组织效能分析的工具之二:业务领先及业绩倍增模型
第四讲、从组织变革与组织发展的角度提升人效
第五讲、从人才盘点、人才梯队与人才发展的角度提升人效
第六讲、从流程再造与关键瓶颈突破的角度提升人效
第七讲、从职位管理与绩效考核角度提升人效
第八讲、从绩效管理与长期激励的角度提升人效
第九讲、从人力成本优化的角度提升人效
讲师介绍
赵学文 老师
咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
赵学文老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
推荐课程
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...
讲师:孙怡详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...
讲师:刘老师详情
金牌店长执行力落地班 2025-02-18
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...
讲师:程姣详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师:严家明详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
新客户开发与销售业绩提升培训师 严家明培 训 费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收...
讲师:严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
大客户销售致胜策略 2025-02-19
《大客户销售致胜策略》课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:总经理、销售总监、大客户经理、三年以上销售经验的客户经理课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月19-20日6月18-19日11月5-6日课程背景:如何根据销售目标制定每一步策略?什么样的单子可以直接放弃?项目中没有线人影响大吗?怎么发展线人?...
讲师:季婉详情
Power BI 数据分析和可视化实践 2025-02-19
《Power BI 数据分析和可视化实践 》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:本课程的受众是想要学习如何使用 Power BI 准确执行数据分析的数据专业人员和商业智能专业人员。本课程还面向那些开发报告的人员,这些报告可以视觉效果来自云端和内部部署中的数据平台技术的数据。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二...
讲师:宋禹详情
市场营销创新的破局与落地 2025-02-19
《市场营销创新的破局与落地》主讲:鄢老师培 训 费:3200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费用自理。课程背景:以移动互联网为代表的新技术,给中国和世界商业社会造成了巨变。传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成...
讲师:鄢老师详情
中层经理管理能力提升 2025-02-19
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...
讲师:姜老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最