培训时间:

新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控

  培训讲师:南老师

  时间地点:
2025年08月22-23日 广州

  培训费用:4680

  赠送积分:4680

    服务电话:010-82593357

新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控详细内容

新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控


培训费用:4680元

授课对象:

总经理/副总、招投标管理人员、审计和法务管理人员、业务销售管理人员、工程管理人员、财务人员等

 

课程背景:

2023年发改委发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》公开征求意见的公告,《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》自2023年实施,那么如何在新的法律法规即将颁布下如何合规化开展投标工作,规避合同履行的风险?如何积极参与全流程电子化投标过程,了解和掌握在线投标、开标、评标、远程异地评标、合同电子化的管理,最大化、合规化争取投标人的正当权利?

 

培训目标:

² 学习新形势下政企采购招投标最新变化,掌握招投标的行业发展重点和风险管控点

² 学习采购招标&非依法招投标全流程,掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控

² 学习采购招标书编制方法,掌握编制标书的三十六个关键步骤

² 学习高效的招投标合同风险管控体系,掌握采购投标合同常见识别和防范方法

² 学习建立合同管理团队和合同绩效管理,掌握网络图 / 甘特图 / 里程碑在合同管理中运用

 

课程大纲:


模块一  新时代下招投标行业的重大变革

〖案例解读〗从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化

1. 解读2023年《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》等招投标的法规

2. 解读《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面

3. 解读《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》重大变化方面

4. 新格局下招投标的改革方向和发展趋势

〖案例讨论〗疫情后时代下,新的法律法规对于招投标的影响

【头脑风暴】新形势下法律法规的变化对于招投标影响的环节分析及对策(分组讨论)

【案例分享】某国企在新的法律法规颁布而引发的法律问题

【经验分享】采购招投行业难点和痛点及对策方案

 

 模块二  新形势下采购招标全流程管控

〖案例解读〗从某央企额违规评标来看招标的流程打造重要性

1. 依法招标采购和非招标采购方式的分类和区别

2. 公开招标&邀请招标的两种依法招标的管控重点

3. 竞争谈判&询价&单一来源&竞争磋商四种非招标采购方式的管控重点

4. 公开招标&邀请招标中投标“降龙十八掌”的流程管控

〖案例讨论〗招投标流程合不合规,主要要从哪些方面去甄别?

【课题演练】公开招标&邀请招标流程区别和相同地方

【案例分享】如何解读某国企电力公司招标公告背后的“密码”

【经验分享】分享在疫情期间公开招标过程时间时效的把控

 

 模块三  如何编制成功的招标书

〖案例解读〗某公司关于高精度光刻机的招标文件解读

1. 招标书的分类

2. 招标书的编制四大原则

3. 招标书的九大关键部分

4. 编制标书的三十六个关键步骤

〖案例讨论〗怎样的标书是业主所需要的,谈论制定科学招标书的误区和解决方法?

【课题演练】如何根据招标申请不同特点制定科学且合理的招标文件

【案例分享】解读中国高铁招标鲜为人知的内幕:日法德,三国杀,步步惊心

【实战工具】招标编制秘诀“九阴神功”

 

 模块四  新形势下采购招投标合同风险管控要点

〖案例解读〗不可抗力期间中标供应商拒绝签订中标合同,该如何处理?

1. 采购招投标合同构成的关键要素

2. 签订采购招投标合同的六项原则

3. 采购招投标合同管控六个要点

4. 具备不可抗力的法定特征招投标合同风险

〖案例讨论〗招投标合同如何签订,规避哪些风险?

【课题演练】如何识别我们的招标合同风险评估体系

【案例分享】雾里看花-如何识别公开招标合同的风险?

【实战工具】火眼金睛--36种方式解读采购招投标合同的陷阱


 

讲师介绍:

南老师:

教育及资格认证

® 供应链系统实战专家

® 采购招投标管理专家

® CIPS和ITC特约高级讲师

® IFPSM注册采购能力资格认证

® 三大运营商连续7年特聘讲师

® 国网等大型国企连续5年特聘讲师

® 采购与供应链管理资格认证注册采购师

讲师经历及专长

® 2016年—2018年 深圳沃特玛新能源汽车产业联盟(国内上市动力电池三巨头之一,国内首家整车新能源汽车产业)——供应链部长,高级培训师。

® 2015—2016年 珠海双喜电器股份集团(上市集团企业,60多年的老品牌)——采购部总监,高级培训师。

® 2013—2015年 理士国际技术集团(香港主板上市,国内铅酸蓄电池行业最大出口商之一)——集团供采购中心总监,学院高级培训师。

® 2004—2013年 广东德豪润达电器股份集团(深交所上市,下属公司10余家,国内西式家电最大民营企业之一)——分别任职小家电事业部、芯片事业部、封装事业部、芯片事业部采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部大宗材料材料部经理等职,高级培训师。

® 1998—2004年 松下马达集团(隶属松下电器产业株式会社机电公司,主要研究开发、设计生产伺服马达和车载冷却风机等产品)曾任购买课购买主管,主任,培训师。

® 南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作23年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

® 采购招标管理项目:组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升,培训和推行采购招标的成本控制方法,有效的降低采购成本和采购供应的风险,优化采购与供应的关系,有效的整合供应商资源,确保企业采购的综合成本最优。

® 供应商绩效管理项目:建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案,制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式,优化整体供应资源配置,有效降低供应风险和管理费用,实现供应链高效快捷的运作模式。

® 先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导,解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题,目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席,负责采购与供应链培训咨询工作。

培训客户及培训风格

® 南老师服务过的客户有:五粮液印刷包装厂、中国联通(河北)、深圳光峰科技、浙江万马集团、株洲中车电子机车有限公司、中国电信(广东)、佛山志高空调集团、云南大理嘉士伯啤酒集团、中山雷士照明集团、上海艾迪康医学检验所有限公司、湖南中车时代电动汽车股份有限公司、安克创新科技股份有限公司、重庆凯邦科技有限公司、攀钢集团有限公司、成都环球特种玻璃制造有限公司、四川省宜宾神州玻璃有限公司、绵阳美菱制冷有限公司、泰格微波技术股份、利尔化学股份有限公司、山东科普电源系统有限公司、济宁山推集团、歌尔声学股份集团、山东智洋电气股份集团、中孚信息股份集团、青岛耐克森轮胎集团、中国电子科技集团、徐州徐工液压件集团、山东顺东集团、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品集团、捷成PVC软胶制品集团、云南植物药业集团、爱普科斯(珠海)电阻电容集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份集团、理士国际技术集团、珠海双喜电器股份等

® 南老师深耕采购与供应链管理22年,历经各行各业的组织运作经营模式,善于总结和提炼工作问题点和解决方案,并与授课有效的结合,课程立意新颖,结合目前企业采购存在的疑难杂症,对症下药,制定符合企业实际状况的解决方案,针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。南老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识,采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点,深得同学们的喜欢,注重互动和有效提问,大量身边的案例讲解,对同学们影响深刻,易于理解,较快的达到授课目的。

 

报名详情:

培训费4680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...

 讲师:吴智才详情


《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

 讲师:王中明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...

 讲师:田胜波详情


ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...

 讲师:曹老师详情


企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...

 讲师:田胜波详情


企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...

 讲师:孙怡详情


2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

 讲师:严家明详情


PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...

详情


培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有