关键人才的培养与梯队建构_报名电话：010-82593357_公开课

关键人才的培养与梯队建构

培训讲师：许卫

时间地点：
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

培训费用：3980元

赠送积分：3980

下载此课程报名表打印本课程在线报名在线咨询

服务电话：010-82593357

关键人才的培养与梯队建构详细内容

《关键人才的培养与梯队建构》

主讲老师：许卫

企业类型：不限

时间安排：2024年7月26日9:30至17:00

2024年7月27日9:30至16:30

地点安排：杭州

参课费用：3980元/人

人数限制：50人

企业痛点

在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业制胜的重要因素。对于管理人员如何进行人才的培养和梯队建设是企业长盛不衰发展的重要管理办法。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。

本课程帮助部门经理从为什么要进行人才梯队建设，到如何进行人才盘点以及如何进行人才培养，如何给员工进行职业生涯规划等一系列的人才培养发展的技能，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平

适用对象

人力资源总监、经理、高管

课程亮点

1. 了解梯队建设对企业的重要性

2. 掌握人才盘点的基本方法技术

3. 掌握企业培训的计划和管理方法

4. 学会给员工进行职业生涯规划的方法

课程大纲 Outline

第一讲：企业人才梯队建设

一、什么是人才梯队建设

1. 为什么要进行人才梯队建设

2. 什么是企业人才梯队

3. 如何进行企业人才梯队建设

1) 关键岗位继任和后备人才规划

2) 盘点现有人力资源

3) 核心人才的能力提升及培训

4) 完善职业发展通道

5) 为员工提供能力发展机会

6) 建立完善的人才梯队管理机制

二、如何设计人才梯队进出库管理机制

1. 建立企业人才库的管理

2. 完善人才库的人才晋升聘用管理机制

第二讲：人才盘点的测评选拔

一、测评评价要素

1. 岗位的胜任力素质模型和评价要素

1) 什么是岗位胜任力素质模型

2) 胜任力素质模型的三个胜任力是什么

3) 胜任力模型的提炼方法

2. 基于行为特质的评价要素

1) 什么是DISC行为特质

2) DISC四种岗位特质对工作的影响

3) 基于员工行为特质的团队建设

二、访谈提问及评价的技巧

1. 结构化访谈法

1) 结构化访谈概念和应用

2) 为什么要进行半结构化访谈

3) 结构化访谈的六类问题提问技巧

2. STAR行为访谈法

1) STAR行为访谈法的概念和原理

2) 如何用STAR行为访谈方法进行提问

3) STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析

4) STAR行为访谈如何对工作能力进行考评

3. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?

练习：结构化及STAR行为访谈提问技巧

第三讲：人才的培训和转化

一、培训管理

1. 企业内培训的方式有哪些？

2. 培训需求的来源及培训需求的分析

1) 企业战略对培训的需求

2) 岗位胜任力对培训的需求

3) 职业生涯发展对培训的需求

3. 公司年度培训计划的制订

二、如何管理培训实施和效果转化

1. 培训管理中的角色分工

2. 影响培训学习的因素有哪些？

3. 培训实施的跟进方法和步骤

4. 如何将培训效果进行转化

第四讲：员工职业生涯规划

一、什么是职业生涯规划

1. 什么是职业生涯规划

2. 企业给员工进行职业生涯规划的意义

二、如何进行职业生涯规划

1. 员工的职业兴趣

1) 什么是霍兰德职业倾向性测试

2) 六种职业倾向都代表了什么

3) 我的职业倾向和目前的工作关系

4) 测试：测试自己的职业倾向

2. 员工职业发展的SWOT分析

1) 什么是SWOT分析模型

2) 我的优势和劣势分析

3) 我的机遇和挑战分析

3. 职业规划的时间设置

4. 职业规划的每个阶段的考核

第五讲：部门经理如何留住优秀人才

一、合理应对员工流失

1. 员工流失分析

1) 员工流失率如何计算方法

2) 员工流失的主要原因分析

2. 员工流失管理

1) 员工流失对公司有哪些影响

2) 哪些是企业中要留的人才

3) 应对优秀员工流失的策略

二、合理平衡员工薪酬激励

1. 马斯洛需求层次理论及与激励的关系

2. 如何平衡薪酬公平对管理的影响

3. 物质激励与非物质激励对员工的影响

讨论：建立多元化的留人体系

许卫

人力资源管理实战专家

20年人力资源管理实战经验

国家二级人力资源管理师

资历背景

1. MBTI认证施测师/AACTP认证促动师

2. DISC认证讲师、教练

3. Persona国际认证领导力顾问教练

4. 美国 ICQAC权威认证职业培训师

授课经验

工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、民生银行、开泰银行、中国银行、甘肃银行、常熟农商行、国家电网、中核集团、中国石化、中国石油、兰石重装、大唐发电、通辽发电、中电普华、武汉华润燃气公司、港华燃气，龙源风电、湖南能源、石油大学、益多能源英特尔中国、杭州市民卡中心、五冶集团、上海五建、中建四局、水电三局、中铁一局、北京城建、中南高科、中电二公司等

网络安全技术与攻防实战 2025-05-25

网络安全技术与攻防实战培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月27-29日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/ 移动端APP：IT云课培训背景随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施...

详情

DAMA中国数据治理专家CDGP认证 2025-05-25

DAMA中国数据治理专家CDGP认证培训方式专家面授在线直播精品录播发证单位：数据管理国际协会中国分会（DAMA中国）课程信息课程时长3天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间北京2月27-3.1日北京5月25-27日青岛8月28-30日重庆11月28-30日直播时间面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台 PC端：ht...

详情

研发人员的考核与激励 2025-05-26

研发人员的考核与激励上课时间：2025年05月19日 - 2025年05月20日广东深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日上海2025年05月26日 - 2025年05月27日北京2025年12月22日 - 2025年12月23日广东深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日上海讲　师：曾老师参训对象：企业CEO/总...

讲师：曾老师详情

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 2025-05-26

从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（Giles朱）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）■课程...

讲师：Giles朱详情

产品需求分析与需求管理 2025-05-26

产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐）课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...

讲师：董老师详情

精益生产全景式推行 2025-05-26

精益生产全景式推行培训时间/地点：2025年5月2627日（星期一星期二）/上海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在当今经济经营进入全面寒冬的时代及工厂运营全面进入精益生产运营的今天，精益生产作为一种寻找浪费、降低成本提高企业利润，备受全球精益专家...

讲师：白老师详情

人工智能实践项目案例分析与实战应用 2025-05-26

人工智能实践项目案例分析与实战应用培训方式专家面授在线直播精品录播课程信息课程时长4天6小时面授+直播+视频回放面授地点时间西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播时间面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https://it.zpedu.com/移动端APP：IT云课课程背景人工智...

详情

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技&百度 2025-05-26

数智赋能—走在AI浪潮之巅—对标商汤科技amp;百度学习时间：2025年5月26-27日学习地点：上海学习对象：企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等项目背景AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过...

详情

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 2025-05-26

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长【2024年度计划时间地点安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老师（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项...

讲师：Charles曹详情

抽样检验与品质保证 2025-05-26

培训时间/地点：2025年 5月2627日（星期一星期二）/苏州2025年11月1314日（星期四星期五）/上海收费标准：￥3000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划...