关键人才的培养与梯队建构
关键人才的培养与梯队建构详细内容
《关键人才的培养与梯队建构》
主讲老师：许卫
企业类型：不限
时间安排：2024年7月26日9:30至17:00
2024年7月27日9:30至16:30
地点安排：杭州
参课费用：3980元/人
人数限制：50人
企业痛点
在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业制胜的重要因素。对于管理人员如何进行人才的培养和梯队建设是企业长盛不衰发展的重要管理办法。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。
本课程帮助部门经理从为什么要进行人才梯队建设，到如何进行人才盘点以及如何进行人才培养，如何给员工进行职业生涯规划等一系列的人才培养发展的技能，帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力，培养卓越的职业经理人，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平
适用对象
人力资源总监、经理、高管
课程亮点
1. 了解梯队建设对企业的重要性
2. 掌握人才盘点的基本方法技术
3. 掌握企业培训的计划和管理方法
4. 学会给员工进行职业生涯规划的方法
课程大纲 Outline
第一讲：企业人才梯队建设
一、什么是人才梯队建设
1. 为什么要进行人才梯队建设
2. 什么是企业人才梯队
3. 如何进行企业人才梯队建设
1) 关键岗位继任和后备人才规划
2) 盘点现有人力资源
3) 核心人才的能力提升及培训
4) 完善职业发展通道
5) 为员工提供能力发展机会
6) 建立完善的人才梯队管理机制
二、如何设计人才梯队进出库管理机制
1. 建立企业人才库的管理
2. 完善人才库的人才晋升聘用管理机制
第二讲：人才盘点的测评选拔
一、测评评价要素
1. 岗位的胜任力素质模型和评价要素
1) 什么是岗位胜任力素质模型
2) 胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3) 胜任力模型的提炼方法
2. 基于行为特质的评价要素
1) 什么是DISC行为特质
2) DISC四种岗位特质对工作的影响
3) 基于员工行为特质的团队建设
二、访谈提问及评价的技巧
1. 结构化访谈法
1) 结构化访谈概念和应用
2) 为什么要进行半结构化访谈
3) 结构化访谈的六类问题提问技巧
2. STAR行为访谈法
1) STAR行为访谈法的概念和原理
2) 如何用STAR行为访谈方法进行提问
3) STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析
4) STAR行为访谈如何对工作能力进行考评
3. 如何在访谈过程中观察与鉴别真伪?
练习：结构化及STAR行为访谈提问技巧
第三讲：人才的培训和转化
一、培训管理
1. 企业内培训的方式有哪些？
2. 培训需求的来源及培训需求的分析
1) 企业战略对培训的需求
2) 岗位胜任力对培训的需求
3) 职业生涯发展对培训的需求
3. 公司年度培训计划的制订
二、如何管理培训实施和效果转化
1. 培训管理中的角色分工
2. 影响培训学习的因素有哪些？
3. 培训实施的跟进方法和步骤
4. 如何将培训效果进行转化
第四讲：员工职业生涯规划
一、什么是职业生涯规划
1. 什么是职业生涯规划
2. 企业给员工进行职业生涯规划的意义
二、如何进行职业生涯规划
1. 员工的职业兴趣
1) 什么是霍兰德职业倾向性测试
2) 六种职业倾向都代表了什么
3) 我的职业倾向和目前的工作关系
4) 测试：测试自己的职业倾向
2. 员工职业发展的SWOT分析
1) 什么是SWOT分析模型
2) 我的优势和劣势分析
3) 我的机遇和挑战分析
3. 职业规划的时间设置
4. 职业规划的每个阶段的考核
第五讲：部门经理如何留住优秀人才
一、合理应对员工流失
1. 员工流失分析
1) 员工流失率如何计算方法
2) 员工流失的主要原因分析
2. 员工流失管理
1) 员工流失对公司有哪些影响
2) 哪些是企业中要留的人才
3) 应对优秀员工流失的策略
二、合理平衡员工薪酬激励
1. 马斯洛需求层次理论及与激励的关系
2. 如何平衡薪酬公平对管理的影响
3. 物质激励与非物质激励对员工的影响
讨论：建立多元化的留人体系
许卫
人力资源管理实战专家
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
资历背景
1. MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
2. DISC认证讲师、教练
3. Persona国际认证领导力顾问教练
4. 美国 ICQAC权威认证职业培训师
授课经验
工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、民生银行、开泰银行、中国银行、甘肃银行、常熟农商行、国家电网、中核集团、中国石化、中国石油、兰石重装、大唐发电、通辽发电、中电普华、武汉华润燃气公司、港华燃气，龙源风电、湖南能源、石油大学、益多能源英特尔中国、杭州市民卡中心、五冶集团、上海五建、中建四局、水电三局、中铁一局、北京城建、中南高科、中电二公司等
推荐课程
《危机管理与公关技巧》 2025-04-05
《危机管理与公关技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）课程目标： 掌握危机的内涵与外延； 掌握危机意识的建立； 掌握危机的可能来源； 掌握管理中潜藏的危机； 掌握营销中坑呢的危机； 掌握生产中存在的危机； 掌握品质方面的危机； 掌握与媒体应对的策略；预应—— 反应一、危机意识1.比危机先行一步2.企业的十三种“死法”——天津大海食品有限公司3....
讲师：鲍爱中详情
《孙子兵法与现代管理》 2025-04-06
《孙子兵法与现代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）课程目标： 深度解读孙子思想； 将孙子思想运用到现代管理； 将孙子思想用到人生与生活； 将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响² 孙子学的文化思考² 孙子学的经学模式² 孙子的用间思想² 孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合² 孙子与儒家² 孙子与道家² 孙子与法家² ...
讲师：鲍爱中详情
金牌店长执行力落地班 2025-04-08
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
非财务经理的财务管理 2025-04-08
非财务经理的财务管理培训时间/地点：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/苏 州收费标准：￥4800/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：通过学习，快速提炼财务报表的关键数据信息，并能通过老师案例讲解，透视数据背后传递的公...
讲师：安老师详情
实战商务礼仪与品质商务场景沟通 2025-04-09
《实战商务礼仪与品质商务场景沟通》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：适合企业外勤或窗口员工、企业中层、管理层、商务人士、高净值自由职业者。课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费...
讲师：林郁青详情
VDA6.5 产品审核培训 2025-04-09
课程解读课程背景面对您的顾客，是否经常接受他们的产品审核，且由此存在诸多顾客的不满意项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低质量风险？对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品的设计开发满足要求？由此可见，产品审核的学习运用，无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员，掌握产品审核的目的、意义、程序及...
讲师：踪老师详情
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决） 2025-04-09
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）培训时间/地点：2025年3月1920日（星期三 星期四）/苏 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年9月1718日（星期三 星期四）/苏 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 兴2025年4月911日（星期三 星期五）/...
讲师：刘老师详情
供应链数字化转型及先进实践 2025-04-09
供应链数字化转型及先进实践课程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最...
讲师：夏烨详情
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以过程和风险为基础的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三标管理体系内审员培训培训时间/地点：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 兴2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 兴2025年5月2023日（星期二星期五）/苏 州2025年11月1114日（星期二...
讲师：羊老师详情
中层经理管理能力提升 2025-04-09
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式，减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
