基于战略的人才盘点与人才梯队建设
基于战略的人才盘点与人才梯队建设详细内容
基于战略的人才盘点与人才梯队建设
【报名详情】
场次:2024年3月1-2日北京,4月12-13日深圳,5月17-18日上海,6月21-22日广州,7月19-20日上海,8月16-17日北京,10月18-19日深圳,12月13-14日北京
费用:5980/元人(差旅费用请自理)
【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加,组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发,企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战,要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键,只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。
【课程收益】
能够站在组织的视角,厘清组织战略与人才战略的关系
建立组织人才梯队和人才管理的全局性和系统性思维
了解企业内部实施人才盘点的底层逻辑和价值
能够运用业务语言与业务部门达成共识,赢得业务的理解和支持
能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用合适的评价方法和工具
识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略
掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与梯队建设实践工具和方法
【课程亮点】
系统方法:从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程
紧贴业务:站在组织和业务视角,运用业务语言推动人才盘点和梯队建设在企业落地
案例丰富:融入全球TOP企业最佳实践,用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员
实战落地:提供一套完整落地工具包,易学易懂,拿来即用
【课程大纲】
课程导入
企业关键岗位人才储备数据洞察
企业在人才梯队建设中的问题和挑战
组织期待的人才队伍特征
案例:人才管理中不容忽视的真相
模块一:人才梯队管理体系和关键
什么是人才梯队
人才梯队建设成功影响因素
人才梯队建设5大管理体系
人才梯队建设的逻辑
人才梯队建设中各方职责
人才盘点的关键
模块二:组织与人才需求规划分析
1.组织战略和业务需求分析
1)从组织战略到人才战略的逻辑
2)从未来业务看组织关键人才
3)从未来业务看组织人才结构
2.正确认识人才盘点
1)什么是人才盘点
2)人才盘点的价值
3)人才盘点的内容和范围
4)人才盘点的6大关键
5)人才盘点范围和内容
3.组织关键岗位识别
1)锁定“少数关键”
2)什么是关键岗位
3)关键岗位识别的逻辑
4)关键岗位判定维度和标准
5)关键岗位匹配度分析
4.人才结构分析
1)人才结构常用维度分析
2)警惕6种病态人才结构
模块三:人才盘点评估内容和方法
1.标准体系建设
1)构建关键人才画像
2)敏捷能力建模方法
3)领导力通用能力模型
4)通用潜力模型
5)不同企业人才评估维度
2.评价体系建设
1)绩效评估关键和方法
2)能力评估关键和方法
3)潜力评估关键和方法
4)360度全景评估设定与定位
5)360评估注意事项
6)能力评分关键要点
7)测评工具选择要点
3.关键岗位盘点体系建设
1)经典九宫格&高潜九宫格
2)高潜九宫格应用注意事项
3)继任者&高潜人才
4)关键岗位继任计划分析
5)关键人才岗位风险分析
6)关键人才准备度分析
4.盘点数据分析
1)个体数据对比分析
2)输出个人发展报告
3)团队数据对比分析
模块四:构建人才盘点运营体系
1.盘点会议前准备
1)人才盘点赋能启动会的价值
2)如何开好人才盘点赋能启动会
3)盘点会议准备清单
4)业务部门人才盘点会汇报资料准备
5)建立“员工发展档案表”
2.实施人才盘点会议
1)盘点会议流程
2)打造盘点会议公正客观场域
3)盘点会议中各方角色分工
4)业务部门汇报内容标准和规范
5)人才盘点会议结果5大关键输出
6)案例:A企业人才盘点会议启动会
3.盘点会议后措施
1)盘点结果反馈方式及反馈内容
2)人才盘点结果6大应用
3)案例:某多元化企业人才盘点应用
4)九宫格加薪及发展策略
模块五:梯队人才管理与人才培养发展
1.建立人才入库机制
1)目标岗位与后备岗位范围
2)人才储备数量分析
3)明确入库标准和组织内部评价
4)构建分层分类人才池
2.梯队人才加速培养机制
1)九宫格中不同人群发展策略
2)不同层级学员发展重点及发展方式
3)不同梯队人才发展项目设计关键
4)个人发展计划IDP制定和落地
5)“训练战”循环赋能人才培养模式
6)“经验学习”快速复制人才
3.梯队人才发展项目案例
1)案例1:某上市新能源企业管培生培养发展项目
2)案例2:某变革转型期企业青年人才培养项目
3)案例3:某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4)案例4:某多元化企业中层人员IDP实施项目
4.人才库的管理和更新
1)人才培养机制
2)人才任用机制
3)人才内部流动机制
4)人才保护机制
5)人才库退出机制
6)人才出库机制
5.业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
【课程工具模板】
1.《关键岗位影响力及风险评估表》
2.《关键岗位人才盘点表》
3.《高潜人才潜力评估表》
4.《360评估反馈启动函》
5.《个人盘点报告模板》
6.《员工发展档案表》
7.《个人发展IDP表》
课程工具模板
【顾问讲师介绍】元老师
环球人力资源智库(GHR)人才发展研究院院长
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
西安交通大学毕业
讲师资历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心)的重要筹建和运营管理工作,并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品总监等岗位,赋能内部培训顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才和培训综合性解决方案等。
由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域:
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
授课风格
系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业
国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。
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