人才识别、发展与辅导
培训讲师:兰馨
时间地点:
2026年05月22-22日 上海
培训费用:2500元
赠送积分:2500
人才识别、发展与辅导详细内容
人才识别、发展与辅导
收费标准:¥2500/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题:
职业发展仅仅等同于升职与加薪吗?
由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待?
关键人才的职业发展,如何做到与组织共识?
如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们?
人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节,常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求,结合组织的资源与机会,创造新的发展路径,可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上。
课程简介:
本课程旨在帮助管理者理解职业发展管理对人才和组织的重要价值,理清自己在职业发展管理中的角色与职责,探索人才的职业发展诉求,并和他们一起在达成共识的过程中创建新的职业发展计划,给予其辅导,培育人才,从而提升人才保留与继任,促进人才激励与赋能。
课程目标:
重新理解职业生涯发展在新时代的定义:从被动到主动
理解职业发展管理对人才和组织的重要价值
强化管理者在职业发展管理中的角色与职责
学习有效工具与技能,处理人才职业发展中的困惑与挑战
提升管理者职业发展辅导的能力
学习职业发展辅导对话框架,建立共识和行动计划
参训对象:
各级主管经理
授课形式:
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程大纲:
时间 | 主题 | 课程内容 | 讲解重点 | 教学活动 |
上午 | 开场白 | Agreements-课程公约 课程行程安排与学员情绪调动 | 组长职责 | 团队游戏 |
1 | 职业生涯发展全新定义 | 1)不确定的世界,正在影响我们的生涯(环境、组织、人才) 2)职业生涯发展定义 3)人才职业发展的组织价值 4)员工通常提出的职业发展困惑 5)组织中开展职业发展对话的主要挑战 | 职业生涯发展定义 | 讲解 讨论
|
2 | 管理者开展职业发展辅导的1+2+3 | 1个核心理念 Ñ 助人成长的态度 Ñ 管理者的角色和定位 | 1个核心理念:助人成长
| 讲解 讨论 |
3 | 管理者开展职业发展辅导的1+2+3
| 职业发展辅导框架-3个关键步骤 1)第一步:内在探索——探寻内在的驱动力,明确意义感 Ñ 工作的意义 Ñ 八种内在职业驱动力 Ñ 明确优势和擅长,建立自信 2)第二步:明确目标——设定职业目标和能力提升目标 Ñ 职业发展目标设定 3)第三步:践行成长——累积关键经验 Ñ 践行成长法则 | 职业发展辅导框架-3个关键步骤 Ñ 内在探索 Ñ 明确目标 Ñ 践行成长 | 讲解(结合测评报告) 互动活动 讨论 |
4 | 管理者开展职业发展辅导的1+2+3
| 职业发展对话的2个关键技能 1)建立信任 Ñ 建立信任的基础 Ñ 建立信任的行为 Ñ 破坏信任的行为 2)打破局限 Ñ 通过有力提问,探寻内在职业驱动力 | 2个核心技能:建立信任,打破局限 | 小组讨论 角色扮演 |
5 | 回顾与总结 | Ñ 课程的收获 Ñ 个人行动计划 | 讲解 回顾 |
讲师介绍:兰馨老师
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质:
国家劳动部人力资源管理师 (中级)
成功人士的七个习惯认证讲师
五维教练领导力
DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师认证
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
精品课程:

擅长项目:

实战经验:
兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
授课特点:
兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。
主要客户:
银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏
500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇
互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技
医药/医疗:南微医学科技股份有限公司
其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司
推荐课程
高绩效团队建设(沙盘课程) 2025-10-31
高绩效团队建设(沙盘课程)课程费用:4580元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等)课程背景:您的团队是否也存在这样的问题?现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂...
讲师:粟文杰详情
产品设计中的材料选择 2025-10-31
产品设计中的材料选择公开课学习投资:3980元/人(包括培训费、午餐、培训教材、茶点等)开课时间:2025年广州:4月11-12日 8月15-16日 10月31-11月1日 深圳:6月20-21日 12月26-27日两天课程工程材料广泛用在各个行业。对于特定的产品来说,选择最合适的材料其实牵涉到很多非常重要的决定。无论你是制造一辆汽车,一个小家电,一个化学处...
讲师:李老师详情
简洁有力、直指内心-工作型PPT设计与呈现技巧(PPT实用班) 2025-10-31
简洁有力、直指内心-工作型PPT设计与呈现技巧(PPT实用班)培训时间/地点2025年3月14日(星期五)/苏州2025年10月31日(星期五)/上海收费标准:¥2000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程收益:逻辑清晰PPT最终目的是说服别人采取行动,结构严谨简洁有力,从而达成...
讲师:彭老师详情
科学经营BLM系统落地实战班:企业操盘手王牌训战营 2025-10-31
《科学经营BLM系统落地实战班:企业操盘手王牌训战营》主讲老师:方永飞企业类型:不限地点安排:杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路:公司已经开了好久,课程已经听了很多,但感觉依然不会做企业2.一言堂:公司还是老板说了算,拍脑子决定,想一出是一出3.挣钱难:公司以前挣到了钱,但感觉挣钱越来越难了,缺乏护城河,没有核心竞争力4.不团结:公司高管不团结...
讲师:方永飞详情
32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解 2025-10-31
《32类员工调岗、调薪、调级异动处理风控全解》--劳资和谐携手共进--费用: 4980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】企业人力资源管理希望能够实现人员的“能进能出、能上能下、能加能减”,其中“能上能下、能加能减”涉及到的正是企业管理中的调岗调薪问题。同时,随着企业的发展,搬迁、并购、分立等企业变革难免发生,自然也就会涉及到员工关系的处理问题。 因此,在...
讲师:祝佳杉详情
产品可靠性工程--零故障设计与分析 2025-10-31
产品可靠性工程--零故障设计与分析培训时间:2025年10月31-11月1日 深圳培训费用:4500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:研发部门工程师及管理职位(职能不限), 新产品项目负责人,工艺部门工程师及管理职位, 质量部门工程师中的技术分析与改进职能备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:可靠性工程应用与落地,一直是企业难点,外有...
讲师:丁远详情
需求挖掘与方案销售 2025-10-31
需求挖掘与方案销售【企业实地课堂-五洲医疗】深挖护城河 ,谈批量、独家订单 讲师:张建伟 中国解决方案式销售体系创始人、华为大学资深特聘讲师 对象:营销高管、经理 规模:60人 费用:3980 元/人 时间:10月31、11月1 周五、周六 杭州 课程大纲Outline认知篇:全面认知解决方案销售教学目标一:为什么要转变销售思维并采取全新的销售方法?教...
讲师:张建伟详情
MSA测量系统的实施和运用 2025-10-31
MSA测量系统的实施和运用培训时间:2025年06月20-21日 10月31-11月1日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;3.体系稽核人员,体系推动专员;4.其他对MSA感兴趣的管理人员备注:住宿可统...
讲师:徐志坚详情
排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地 2025-10-31
《排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地》【报名详情】费用: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加,企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具,能够帮助组织系统地评估现有人才库,识别关键岗位和高潜力人才,以及制定相应的发展和管理策略,人对了,事基本就成了。只有全力投入识别、选...
讲师:元晓敏详情
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-10-31
课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...
讲师:吴智才详情
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







