培训时间:

MSA测量系统的实施和运用

  培训讲师:徐志坚

  时间地点:
2025年06月20-21日 深圳
2025年10月31-01日 深圳

  培训费用:4380

  赠送积分:4380

    服务电话:010-82593357

MSA测量系统的实施和运用详细内容

MSA测量系统的实施和运用

培训时间:2025年06月20-21日   10月31-11月1日

培训地点:深圳

培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

培训对象:

1.质量部现场QC,实验室检验人员,品质工程师,品质管理人员;

2.工程技术人员,研发工程师,项目管理人员;

3.体系稽核人员,体系推动专员;

4.其他对MSA感兴趣的管理人员

备注:住宿可统一安排,费用自理

课程前言:

《MSA-测量系统分析》是IATF 16949五大核心工具之一,本课程主要通过对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所使用的仪器和量具,标准,操作,方法,夹具,软件,环境及假设的集合,掌握变差分析方法,建立新量具适用,可接受性的标准,了解所有生产过程的量具变差,评估可疑的量具,计算测量系统的变差,确定制程过程可接受性,对不合的量具进行分析改进,提高检验,测量,实验的真实性和报告的准确性,减少产品因测量,检测产生误判的可能性。

课程收益:

1.了解MSA研究分析方法及应用场景

2.掌握夹具,人员,和测量系统的评价方法及应用

3.掌握分析和改善夹具,测量系统变差方法及应用

4.建立新测量系统和夹具评价标准,并对测量系统进行持续监控的方法

课程大纲:

第一章 测量系统分析能带给我们什么

1、如何区别测量系统和测量系统分析及系统测量

2、测量系统分析能解决那些方面的问题

1)解决测量工具的准确性,你认同吗

2)解决测量工具校验问题,对吗

3)评价人员的操作一致性,对吗

4)解决测量输出的数据准确性和有效性,对吗

 

第二章 测量系统分析方法应用

1、计量型测量系统分析方法应用

1)测量系统稳定性分析应用

a.测量同一产品某个数据稳定性分析及应用

b.某个计量特征过程控制图分析法及应用

【学员讨论】测量稳定性是测量系统分析的前提还是结果

【案例分享】手机视窗长宽尺寸稳定性分析应用分享

2)测量系统偏倚性分析应用

a.如何理解系统误差和过程误差

b.独立样本法s估计和R估计在实验方案应用

c.如何应用控制图样本法确定测量系统偏倚

【提问互动】测量系统,那些误差是可控的

3)测量系统线性分析应用

a.如何构建测量系统线性分析数学模型

b.如何通过Minitab进行测量线性分析

c.如何通过线性分析修正测量误差

【学员练习】千分尺的测量系统线性分析应用

4)测量系统的重复性和再现性分析应用

a.如何通过%GR&R值来判断测量系统的好坏

b.如何通过NDC值来判断测量系统的好坏

c.如何进行 %R&R值与NDC值互换

d.如何应用Minitab方差分析法(ANOVA)进行分析

【工具与模板】ANOVA分析应用模板,%R&R与NDC对应换算表

【案例分享】汽车中控视窗外壳喷漆测量系统%R&R分析

【分组练习】根据企业特点,自由选择产品进行模板应用

2、计数型测量系统分析应用

1)计数测量系统分析在产品检验的应用

a.检验人员一致性评价模板应用

b.检验人员一致评价前提条件

c.计数测量系统的一致性包含的四个层次

d.计算测量系统分析结果判断标准

【工具模板】检验人员GR&R应用模板

【学员练习】分组对产品一致性测算

2)计数测量系统分析在测量与基准一致性应用—Kappa分析法

a.如何获取有价值的测量结果

b.Minitab的Kappa分析法分析应用

【案例分享】Minitab对产品体验性评价应用

 

第三章 测量过程异常分析及处理

1、测量系统误差和变差

1)误差和变差的区别

2)测量系统变差的五种类型

3)系统变差对过程决策的影响

4) 测量系统变差对产品决策的影响

5)过程变差分析

【提问互动】考考你对变差的理解

【案例分享】某企业手机前壳变形过程变差分析

专家介绍:

徐志坚 老师(高端老师/咨询师)

质量管理 品质管理老师

精通质量全盘管理

精通品质管理实践

解决质量核心问题

徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家,在二十年的工作实践中不断扮演不同角色,始终保持着对品质的苛求和敬畏,对质量管理有深入的了解和历练,经历IBM品质管理,港资,美资,台资企业的历练,对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印,在世界500强企业从事品质历练16年,参与质量体系的各种培训和审核(包括ISO 9000,ISO14000,OSAH18000,QS9000,TS16949);参与品质工具系统性培训和应用,在理论实践中,主导推行过QCC圈,5S-7S,Sixsigma改善案,多次获得集团奖项。

徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导,以品质工具应用为实践,强化有效的品质数据应用分析,不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理,通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究,对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出,创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系,1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩,为企业减少质量失败成本近千万,突破了高品质高成本的怪圈;主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效,在实践中,赢得企业经营层赞誉;在企业培训过程中,把500强企业系统实践和民营企业灵活高效的实践相结合,不断创新品质管理,累计培训中层人员超过上千人,同时不断参加行业组织研讨活动,结合当下产业和科技热点如轨道交通,大数据,物联网,人工智能,进行深度探讨和相关品质体系及监管研究,取得一定的成果。

徐志坚老师,获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书;获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星;获得专利发明一项;系统稽核员。

主讲课程:

1.高端课程:《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》

2.其它课程:《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》

优势/授课风格:

1.归纳经典理论应用,通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法,把高深和专业性很强的理论用通俗易懂的方式呈现出来

2.通过学习经典案例,让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理

3.了解企业需求结合品质管理的实践,精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题,强化学员情景化的应用和实践,努力让学员有实实在在的获得感

4.精辟的案例讲解及深刻的观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用,最能让学员取得实效

服务客户:

广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装(江苏)有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润(深圳)集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团、深圳三诺电子有限公司、东莞欧超电子有限公司、深圳科宇通讯电子有限公司、深圳中南集团等。


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