《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》

主讲老师：方永飞

企业类型：不限

地点安排：杭州市

现金票 39800元/人

企业困局

1. 缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业

2. 一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出

3. 挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力

4. 不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路

5. 不积极：员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题

成功案例

某行业头部企业

2021年11月，某头部集成电路企业，在打造一支素质过硬、能力过强的专业核心管理团队上遇到严峻挑战：

外部：疫情影响、竞争对手挑战

内部：核心经营管理人员不懂战略、视野窄、不懂科学管理、素质及能力弱

该企业负责人当时紧迫的认知就是：必须打造一支素质过硬、能力过强的专业学习型核心管理团队来支撑公司的战略的发展

光华建议

董事长带领核心高管团队 ，来一场帮助企业BLM系统落地战略到执行，科学经营的问题

1、 用一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到项层设计

2、 用一套可循环的战略规划工具，再到执行落地

成效

通过三个月学习 层层考核

1、 战略进行复盘、迭代、改进

2、 经营走向科学性、结构性、专业性

3、 提升了专业核心管理团队素质、能力

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

光华王牌课3大亮点

1. 战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2. 组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

3. 重构领导力

培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

企业收益

1. 从战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2. BLM步骤全程演练，深入撑握BLM科学经营在管理中的应用

3. 应用每一阶段的参考模板对标落地

4. 通过众多咨询落地的辅导案例、帮助学员撑握每一阶段工具和方法的应用

5. “逼”出共同的思维框架和管理语言，形成战略和执行的合力

课程大纲  Outline 

3天训战 + 2晚考试与辅导 

一、 战略思维 

1. 透过现象看本质--总结规律

2. 战略与战术-一升维认知，才能降维打击

3. 战略的真正内涵

4. 战略的转折点

5. 战略问题中常见的现象

6. 战略的原则

[案例分析]

1) 标杆案例:瑞幸、百丽、李宁

2) 辅导案例:学员企业案例解读

二、 领先的战略--战略意图 

1. BLM模型一“三把钥匙和一个钥匙环”

2. 差距分析

3. 企业愿景和目标

【武功秘籍第1招】

《MV: 使命愿景价值观》作业练习与导师辅导

三、 领先的战略--战略意图 

1. 市场洞察的五维扫描

2. SWOT分析一一细分市场的策略与目标

3. 科学经营曲线

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第2招】

《SWOT九宫格》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第3招】

《确定破局点:机会点、战略点、增长点》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第4招】

《科学经营曲线》作业练习

四、 领先的战略--创新焦点 

1. 三个成长的地平线(未来业务组合)

2. 根据地战略模式(3+1)

3. 企业系统增长的核心抓手

4. 模式创新

5. 运营思维(流量矩阵)

6. 资源利用

[案例分析]

辅导案例:学员企业案例解读

【武功秘籍第5招】

《H1H2H3:未来业务组合》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第6招】

《T1T2T3T4:公司/业务流量路径》作业练习与导师辅导

五、 领先的战略--业务设计 

1．客户选择

2．价值主张

3．价值获取

4．活动范围

5．战略控制

6．业务价值创新曲线

[案例分析]

标杆案例:奥乐齐

【武功秘籍第7招】

《业务设计》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第8招】

《价值主张》作业练习与导师辅导

【武功秘籍第9招】

《业务价值曲线》作业练习与导师辅导

方永飞

企业 BLM 科学经营™ 

绩效飞轮®首席专家

资历背景

1. 光华商学 APP 创始人、共创会创始人、会长

2. 光华-共创会 EMBA 教学长

3. 浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任

4. 原浙大、华科大、中大、川大主讲教授

5. 曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委   员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。

6. 著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。

服务企业

阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等

学员评价

1. 杭州齐亿科技，钟同学:课程生动有趣，便于理解；充实了本人的知识、见识，让本人对管理有了一些详细的了解；让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一个大概的转变方向。

2. 旭川化学，孙同学：专业性强，应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义；受益匪浅，“听君一席话，胜读十年书”，感谢方总的精彩授课！

3. 杭州南方赛珀工业，拜同学：课程生动有趣，容易理解；对管理的剖析，折射人生哲理。

4. 武汉皖美工程机械，顾同学：方老师讲得特别精彩，不枯燥，生动形象，让人更有奋斗的精神与信心，学到很多实质性的东西。

5. 杭州永大软件，宋同学：借用经典，引用书中内容，结合生活案例，用直接的语言描述，让人通俗易懂。

浙江中控流体技术，刘同学：课程内容丰富生动有趣，易于理解，感悟深刻，学习氛围良好。

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上课时间

2025年04月25-27日 杭州2025年05月23-25日 杭州2025年06月27-29日 杭州2025年07月25-27日 杭州2025年08月29-31日 杭州2025年09月26-28日 杭州2025年10月31-02日 杭州2025年11月28-30日 杭州

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