基于岗位能力的薪酬激励体系设计
基于岗位能力的薪酬激励体系设计详细内容
【课程时间】12月8-9日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB3800 元/人，会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员
课程背景
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
课程收益
1. 理解薪酬理念
2. 掌握薪酬操作步骤
3. 掌握薪酬操作关键环节
4. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
5. 掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
6. 掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程大纲
第一讲 薪酬体系
1.全面薪酬概念及其构成
2.薪酬概念的理解及其工作中的应用
3.薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则
1.对外具有竞争性
2.对内具有公平性
第三讲 制定薪酬策略
1.薪酬水平的市场定位策略；
2.薪酬纵向总差距的确定策略；
3.薪酬级差等差、等比跃升策略；
4.薪酬倾向策略
5.企业发展不同阶段的薪酬策略
6.不同年龄层面员工的薪酬策略
7.国企和私企的薪酬策略
第四讲 制定薪酬策略
岗位价值评估实操
1.岗位价值评估工具分析
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2.海氏、汉威特、韬睿惠悦、美世国际职位评估体系分析
²职位价值评估实操演练
3.岗位价值评估小组成员选择的诀窍
4.选择关键岗位的计算公式与诀窍
5.岗位价值试评估与评估
6.岗位价值评估数据处理
7.岗位测评注意事项和常见问题
8.岗位测评如何不被打扰
第五讲 薪酬结构设计
1.销售人员的薪酬结构
2.管理人员的薪酬结构
3.研发、技术人员的薪酬结构
4.项目人员的薪酬结构
5.生产作业人员的薪酬结构
6.国企和私企的薪酬结构
7.薪酬结构的三种构成
8.固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题
9.当期收入和预期收入的问题分析
10.白色收入和黑色收入的问题分析
第六讲 薪酬分级定薪
1.薪酬如何分级，以及设计原则
2.薪级如何划分
3.如何确定各薪级的中心值
4.如何确定各薪级的上下限额
5.如何确定同一职等的级数
6.确定级差比例与级差差额
7.形成职等薪级表
第七讲 员工薪酬入位
1.员工薪酬入级的原则
2.老员工如何定薪
3.新员工如何定薪
4.解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
5.解决薪酬水平超标的人员的方法
第八讲 薪酬调整制度
1.薪资调整的种类（普调和个体调整）
2.确定晋升降级范围及标准
3.薪酬调整权限
讲师介绍
汪廷云 老师
四川大学 硕士
原华为产品线人力资源部长
华为任职资格体系推动者
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）、武汉大学社会科学部特约讲师
核心专长：
"企业管理变革（任职资格与员工能力建设，战略绩效落地、股权期权激励、流程型组织建设），集成产品开发管理与供应链管理流程优化
主要经历：
"18年知名企业中高层管理的实战经历
"1998年入职华为人力资源部，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；
"2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
"离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
"开始从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
推荐课程
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2025-01-10
适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程背景：中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工，原来主要...
讲师：田胜波详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-01-10
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
天才状态-释放潜能，重建自我内在力量 2025-01-10
天才状态-释放潜能，重建自我内在力量主讲：国际身心语义学会(ISNS)授证导师、组织健康推动者/咨询专家 彭淑军课程对象：带领团队的领导者、CEO、企业家、中高级管理者渴望激发他人内在力量的培训师、教练、引导师渴望自我成长，让自己蜕变的每个生命个体课程时间：一阶：2025年7月12-13日课程地点：广州课程费用：4800元/人/阶，9600元/人/两阶，课程...
讲师：彭淑军详情
双赢商务谈判技巧训练 2025-01-10
双赢商务谈判技巧训练培训费用：4380元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；授课对象：销售人员。课程背景：销售人员的在进行客户拜访主要工作之一就是在销售后期进行最后的谈判，例如合同条款等。谈判的对我方利益最大化的结果是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，我们常遇到客户使用的“谈判手段和诡计”，没有有效运用各种沟通技...
讲师：李俊详情
OKR共创式管理工作坊 2025-01-10
《OKR共创式管理工作坊》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：HRBP、新经理人、创业者、第二曲线拓展负责人、投资人、降本项目负责人课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日课程背景：随着市场企业竞争越来越激烈，公司和公司的竞争最终都体现在人才竞争上。同时，世...
讲师：Jim详情
PowerBI高效数据分析与可视化呈现 2025-01-10
PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间：2025年1月10-11日 4月11-12日地点：广州培训费用：4580元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：自Power Bi发布以来，由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定会遇到如下...
讲师：常老师详情
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范 2025-01-10
2025年抢占新市场：国有企业招标采购法律法规及风险防范时间：2025年1月10-11日地点：广州培训费用：4680元授课对象：招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）。课程背景：国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部...
讲师：赵中翔详情
HRBP如何为业务创造价值 2025-01-10
HRBP如何为业务创造价值---对标华为、腾讯、京东，学管理核心思想学习时间：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日学习地点：北京学习对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等项目背景 在当前充满波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境中，企业对人力资源部门的期望已经超越了传统的六大模块。HRBP（人力资源业务伙伴）的角...
讲师：详情
WOW！客户服务与投诉应对技巧 2025-01-10
WOW！客户服务与投诉应对技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4580元/人课程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...
讲师：姜老师详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
