讲透绩效-战略视角下绩效管理
讲透绩效-战略视角下绩效管理详细内容
《讲透绩效-战略视角下绩效管理》
【报名详情】
场次: 2023年4月21日上海
费用: 3980/元人(差旅费用请自理)
【课程简介】:
绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式,本课程将管理理论与企业管理实践结合,系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。
【课程收益】:
1. 转变观念:了解价值链循环,清晰绩效的输入,明确责任主体;
2. 提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具;
3. 改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。
【课程特色】:基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,形成针对绩效管理体系和能力的系统性课程。【适合对象】:各业务部门管理者,HR管理者
【课程内容】
导入 VUCA时代下的企业管理
【活动】事件过山车
【案例】店老板的烦恼
0.1 学习科学的绩效管理
0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础
0.3 人工智能时代绩效管理趋势
【案例】H公司绩效发展历程
一 绩效输入
1 绩效管理的基本思想
【讨论】谁是我们的客户
1.1 什么是绩效&绩效管理
1.2 组织绩效管理导向
1.3 个人绩效管理导向
1.4 避免绩效的误区
【案例】华为组织与个人绩效管理导向
【训战1】我理解的绩效
2 绩效管理的本质
2.1 绩效管理体系架构
2.2 绩效承载战略落地
2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展
二 绩效管理
3 组织绩效建设
3.1 组织绩效KPI设置原则和要求
3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标
3.3 厘清组织绩效的来源
3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求
【案例】谷歌的组织绩效管理
【训战2】设计本组织的组织绩效指标
4 个人绩效
4.1 个人绩效管理的导向与原则
4.2 个人绩效管理场景及分层分级管理
4.3 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式
4.4 专业类员工绩效考核制定指引
4.5 个人绩效评价三部分
【案例】亚马逊的个人绩效管理
三 绩效实施
5 绩效管理的武器库
5.1 绩效目标制定的总体思路
5.2 绩效目标和目标值的制定和关键因素
5.3 绩效辅导的方法
5.4 绩效申诉的机制与流程
【训战3】绩效评价实战
结语 建设业务驱动的绩效管理,持续迭代
【讲师介绍-马老师】
组织与人才管理实战专家
中国人民大学(人力资源管理专业)硕士
曾任华为人力资源解决方案专家
曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监
曾任海康威视海外大区人力负责人
曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)
浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师
中国企业人才发展智库高级研究员
擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力
【个人简介】
马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。
马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。
马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。
马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。
【授课风格】
专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者; 实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家; 引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。 对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。 风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【部分学员】
u 综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政
u 商业类:康师傅、银泰集团、健合集团
u 金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行
u 科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯
u 互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所
u 能源类:山西焦煤、华友钴业
u 地产类:中海地产、重庆璞润
u 制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团
u 传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒
推荐课程
金牌店长执行力落地班 2025-09-08
中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,Al赋能业绩铁定增长!【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!...
讲师:程姣老师详情
客户体验管理 2025-09-08
《 客户体验管理》培训时间:2025年3月24日上海、4月14日北京、5月12日深圳、7月14日上海、9月8日上海、10月20日北京、11月10日深圳培训费用:2980元/人(含培训费、资料费、发票等)课程目标1.系统了解客户体验的理念和方法;2.了解什么是O2O模式;3.了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的客户体验主题、品...
讲师:宫同昌详情
TRIZ与创新思维实战应用 2025-09-09
TRIZ与创新思维实战应用培训时间/地点:2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...
讲师:赵老师详情
特殊工艺:焊接系统评估 2025-09-09
特殊工艺:焊接系统评估培训时间/地点:2025年9月911日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程介绍:《CQI-15 特殊过程:焊接系统评审(CQI-15)第二版》由AIAG焊接工作小组完成编写,并在2019年10月颁布。CQI-...
讲师:山老师详情
压力与情绪管理 2025-09-09
培训时间/地点:2025年9月910日(星期二 星期三)上海收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:Ø从管理者的视角出发,掌握心态和自我情绪管理的能力Ø期望有效化解冲突和矛盾,提升工作效率的同时提升职场幸福感课程收获:Ø有效解读压力Ø掌握解压和管理压力的...
讲师:邹老师详情
客户分类方法与管理策略 2025-09-09
《客户分类方法与管理策略》--客户关系管理核心的方法与技巧之一(宫同昌老师主讲)-培训时间: 2025年9月9日上海、12月8日上海-培训费用2980元/人(含培训费、资料费、发票)课程背景:现代企业经营中市场的因素愈来愈占主要地位,以顾客为关注焦点已经成为企业经营的核心思想之一。关注顾客表现在许多方面,而且这些方面又不是孤立的,他们成为相互配合相互制约的完...
讲师:宫同昌详情
VDA 6.3-制造过程审核 2025-09-09
培训时间/地点:2025年3月1314日(星期四 星期五)上 海2025年4月1718日(星期四 星期五)苏 州2025年6月56日(星期四 星期五)嘉 兴2025年7月89日(星期二 星期三)上 海2025年8月78日(星期四 星期五)苏 州2025年9月910日(星期二 星期三)嘉兴2025年12月34日(星期三 星期四)上 海收费标准:¥3500/人Ø...
讲师:陈老师详情
商务英语写作M.V.P. 2025-09-09
商务英语写作M.V.P.【课程背景】在全球化的大背景下,商务英语写作已成为职场沟通中不可或缺的技能。无论是在日常的电子邮件往来,还是在正式的报告撰写中,良好的商务英语写作能力不仅能有效传递信息,更能塑造个人和企业的专业形象。本次课程旨在帮助学员在AI智能时代背景下,掌握并提升商务英语写作的关键技巧,通过理论与实践相结合的方式,实现高效、专业的商务沟通。本课程...
讲师:王琼详情
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动 (高级篇) 2025-09-09
基于零故障管理的全员生产维护TPM活动(高级篇)培训时间/地点:2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:当今的市场环境下,企业要在品质、成本及交期的竞争中胜出,如何优化制造现场的人与设备这两个核心要素是个关键课题...
讲师:王老师详情
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体 2025-09-09
关于举办应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班的通知各相关单位:2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施,企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势,提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力,我中心特举办“应...
讲师:赵天明付源泉详情
- [潘文富]引进非酒类商品之前的铺垫
- [潘文富]大客户的非酒型维护
- [潘文富]烟酒店,从服务大客户到服
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了,扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







