培训时间:

讲透绩效-战略视角下绩效管理

  培训讲师:马老师

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3980

  赠送积分:3980

    服务电话:010-82593357

讲透绩效-战略视角下绩效管理详细内容


《讲透绩效-战略视角下绩效管理》

【报名详情】

场次: 2023年4月21日上海

费用: 3980/元人(差旅费用请自理)

【课程简介】:

绩效管理是公司业务管理能力和人力资源管理能力提升的重要方式,本课程将管理理论与企业管理实践结合,系统讲解绩效输入、组织绩效到个人绩效、不同绩效管理工具、绩效流程和绩效应用等内容。


 

 【课程收益】:

1. 转变观念:了解价值链循环,清晰绩效的输入,明确责任主体;

2. 提升能力:根据业务情况和发展阶段,理解绩效管理的深层逻辑,掌握绩效管理流程和工具;

3. 改善效率:能够运用绩效管理,促进效能提升可衡量,实现业务高质量发展。

【课程特色】:基于华为绩效管理实践和业务标杆企业成功实践,形成针对绩效管理体系和能力的系统性课程。【适合对象】:各业务部门管理者,HR管理者

【课程内容】

导入  VUCA时代下的企业管理

【活动】事件过山车

【案例】店老板的烦恼

  0.1 学习科学的绩效管理

  0.2 价值创造的管理循环是提升组织活力的基础

  0.3 人工智能时代绩效管理趋势

【案例】H公司绩效发展历程

一  绩效输入

1   绩效管理的基本思想

【讨论】谁是我们的客户

1.1 什么是绩效&绩效管理

1.2 组织绩效管理导向

1.3 个人绩效管理导向

1.4 避免绩效的误区

【案例】华为组织与个人绩效管理导向

【训战1】我理解的绩效

2  绩效管理的本质

2.1 绩效管理体系架构

2.2 绩效承载战略落地

2.3 通过绩效管理实施,实现业务目标达成和持续发展

二  绩效管理

3  组织绩效建设

3.1 组织绩效KPI设置原则和要求

3.2 从战略出发,逐层分解,形成绩效目标

3.3 厘清组织绩效的来源

3.4 组织绩效的指标评价标准和检查要求

【案例】谷歌的组织绩效管理

【训战2】设计本组织的组织绩效指标

4  个人绩效

4.1 个人绩效管理的导向与原则

4.2 个人绩效管理场景及分层分级管理

4.3 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式

4.4 专业类员工绩效考核制定指引

4.5 个人绩效评价三部分

【案例】亚马逊的个人绩效管理

三  绩效实施

5  绩效管理的武器库

5.1 绩效目标制定的总体思路

5.2 绩效目标和目标值的制定和关键因素

5.3 绩效辅导的方法

5.4 绩效申诉的机制与流程

【训战3】绩效评价实战

结语  建设业务驱动的绩效管理,持续迭代

【讲师介绍-马老师

组织与人才管理实战专家

中国人民大学(人力资源管理专业)硕士

曾任华为人力资源解决方案专家

曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监

曾任海康威视海外大区人力负责人

曾任万向集团董事局主席秘书(第一代民营企业,营收超千亿)

浙江大学、上海交大特聘讲师 一级企业人力资源管理师

中国企业人才发展智库高级研究员

擅长领域:组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力

【个人简介】

马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。

马老师在万向集团工作期间,曾任集团培训部主任,董事局主席(鲁冠球先生)秘书等职位,在中国第一代民营企业家的影响下,深入洞察业务实际,能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。

马老师在海康威视任职期间,负责公司超过3万员工的学习发展工作,长期为公司全球人才发展设计系统化体系,并实施落地;在海外工作期间,主管海外大区年度战略解码(关键任务、组织、人才、文化)和执行监控工作,推动区域业绩持续提升。马老师是海康威视金牌讲师,年度授课量超过70天。

马老师在华为工作期间,主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作,深刻理解华为“从哲学到实践”的理念,凭借华为多年的理论与实践积累,为国内多家知名企业提供了全方位服务,得到客户一致认可,并获评“明日之星”。

【授课风格】 

专业性强:凭借在国外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为组织管理的引领者; 实用落地:凭借多年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家; 引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。 对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。 风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

 

【部分学员】

u 综合类:上汽集团、中国电信、国家电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政

u 商业类:康师傅、银泰集团、健合集团

u 金融类:招商银行、邮储银行、兴业银行、南京银行、泰隆银行

u 科技类:宁德时代、中控集团、万马集团、诺尔康、赛博鼎讯

u 互联网:恒生电子、顺网科技、每日互动、浙江网络安全研究所

u 能源类:山西焦煤、华友钴业

u 地产类:中海地产、重庆璞润

u 制造类:中航昌飞、中航特车、天能集团、良信电器、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团

u 传媒类:浙数文化、云南广电、通明传媒


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

TRIZ与创新思维实战应用培训时间/地点:2025年5月2728日(星期二星期三)/上 海2025年9月910日(星期二星期三)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐TRIZ概念 (Theory of Inventive Problem Solving)...

 讲师:赵老师详情


有效处理客户的不满、抱怨、投诉培训师:田胜波老师培训费 :4200元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等);食宿费自理。课程特色:服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 基本认识清晰 + 能力框架构建+ 处理策略研修 + 处理技巧训练 + 案例难题实战课程背景1、客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手;2、大多数企业都需要面临如何更好地处理客户的投...

 讲师:田胜波详情


课程目标▪随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。课程对象▪针对企业内ISO/TS16949体系推行人员、质量人员、部门经理/...

 讲师:踪老师详情


中国人力资源和社会保障网培训中心人社网培[2025]36号关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位:全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定(2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过)。2008年至...

 讲师:赵天明付源泉详情


制造业全面精益生产降本增效推行策略及案例解析(授讲:郭晓宁老师)基本信息:【培训时间】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培训费用】¥4800元/人(包括讲师授课费、资料费、午餐、茶点、税费)【主讲老师】郭晓宁老师(历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师)授课对象:...

 讲师:郭晓宁详情


SOP标准化作业及生产效率改善培训时间/地点:2024年12月1011日(星期二 星期三)/苏 州2025年5月2728日(星期二 星期三)/上 海2025年12月910日(星期二 星期三)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:现在绝大多数...

 讲师:张老师详情


数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训方式 专家面授 在线直播 精品录播课程信息课程时长 3天6小时面授+直播+视频回放 面授地点时间 广州3月29-31日 西安5月27-29日上海7月28-30日杭州10月23-25日直播时间 面授同步直播增值服务 提供视频回放免费学习一年学习平台 PC端:https://it.zpedu.com/移动端APP:IT云...

详情


中国人力资源和社会保障网培训中心人社网培[2025]18号 关于举办劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试与甄选难点、疑点精解高级培训班的通知课程背景在快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展,企业用工问题变得越来越复杂,各种潜在的用工风险也...

 讲师:赵天明付源泉详情


向华为学习-先进企业采购业务实践分享课程安排2025年5月2728日(星期二 星期三)/上 海课程费用¥6,200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程目标■ 了解采购业务变革历程■ 了解价值采购业务策略■ 掌握供应链关键KPI指标■ 了解采购总体策略■ 了解供应商管理实践■ 了解采购早期介入业务介绍■ 掌握供应链管理实践■ 了解...

 讲师:汪老师详情


用三网合一构成私域流量闭环,9套模板+30种打法引爆私域转化。业绩必增!一、私域三率诊断:线上到店转化率gt;15吗?到店客加微率gt;30吗?私域客月复购率gt;20吗?1、平台多又乱。不知道如何聚焦引流?店长看不到结果,不想拍短视频。怎么办?2、核销率太低。直播间人少,核销率低,转化率也低,店长不会做。怎么办?3、地网拉新少。体验感不足,充值活动无吸引力...

 讲师:刘晓亮详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有